项目管理
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现代项目管理（美）克罗彭伯格 著，戚安邦 等译《现代项目管理》将项目管理学的内容分成三个主要部分，第一部分讨论如何组织和起始一个项目，主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作；第二部分讨论项目的计划，主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法；第三部分讨论项目的实施，主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及其方法。全书按照“项目起始—项目计划—项目实施”的过程展开，能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。《现代项目管理》适用于项目管理相关专业本科生、研究生，以及项目管理相关领域从业人员。 -
2010全国招标师职业水平考试高频考点专题讲座招标师职业水平考试命题研究中心 编《2010全国招标师职业水平考试高频考点专题讲座：项目管理与招标采购》通过对历年考题的分析总结，优化整合了历年真题，麻雀式解剖命题技巧，有助于帮助考生掌握命题规律。通过对命题涉及的一些素材进行科学的归纳，突出了主干知识，形成网络的知识链，帮助考生建立完备的知识体系，使考生真正找到试题之源。《2010全国招标师职业水平考试高频考点专题讲座：项目管理与招标采购》具有权威性、适用性和可操作性，适用于参加全国招标师职业水平资格考试的考生使用。 -
2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷招标师职业水平考试命题研究中心 编《2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷：项目管理与招标采购》在编写过程中始终以把握命题规律科学命题、切合考试大纲精选试题、抓住重点提炼考试要点为理念，力求编写出具有权威性、适用性和可操作性的辅导书。《2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷：项目管理与招标采购》可帮助考生深刻理解教材，理顺命题规律，扩展解题思维，使考生轻松通过考试。《2010全国招标师职业水平考试命题趋势权威试卷：项目管理与招标采购》适用于参加全国招标师职业水平考试的考生使用。 -
目标分解与量化考核设计全案孙宗虎，李作学 编著《目标分解与量化考核设计全案》以生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、现代信息企业为范本，提供了8类高层管理人员、26个职能部门的49张目标分解表和110张绩效考核指标设计表，另附20类人员的考核方案，以帮助企业建立目标分解与绩效考核指标体系，是一本具有极强操作性与实务性的工作样本和管理规范。《目标分解与量化考核设计全案》适合不同企业的中高层管理人员、人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读。 -
项目管理师中国就业培训技术指导中心组织 编写《项目管理师：基础知识》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》要求编写。《项目管理师：基础知识》介绍了各级别项目管理师应掌握的基础知识，涉及项目管理简介、项目管理的各模块概述、相关法律法规知识等内容。 -
助理项目管理师中国就业培训技术指导中心 组织编写《助理项目管理师（国家职业资格3级）》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》要求编写。《助理项目管理师（国家职业资格3级）》介绍了助理项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目启动，项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、安全健康与环境管理、沟通管理、风险管理、采购与合同管理、项目收尾等内容。 -
基于治理的公共项目管理绩效改善尹贻林，杜亚灵 著《基于治理的公共项目管理绩效改善》可供从事项目管理教学、科研的广大学者、研究生，以及咨询机构和政府有关部门的相关人士阅读和参考。 目前，我国正处于公共项目投资与建设的鼎盛时期，但其绩效水平却普遍不高，如何有效地改善公共项目管理绩效一直都是理论界与实务界共同关注的课题。传统的公共项目管理绩效改善普遍采用管理学范式的方法，即通过项目管理活动的优化来达到改善绩效的目的。《基于治理的公共项目管理绩效改善》试图从项目治理这一崭新的研究视角来探讨如何实现公共项目管理绩效的系统化、科学化改善。为此。《基于治理的公共项目管理绩效改善》依次分析并回答了“何为公共项目治理”、“公共项目治理能否改善其管理绩效”、“如何通过治理改善公共项目管理绩效”三大问题，系统阐述了公共项目治理理论及其作用于公共项目管理绩效的机理，初步探讨了公共项目治理水平的评价与优化，为从制度层面来实现公共项目管理绩效的系统化改善提供了理论和思路。 -
项目管理员中国就业培训技术指导中心 组织编写本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》要求编写。本书介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织结构、项目工作分析、礼仪的基本知识、沟通的基本知识、项目采购计划、采购实施、合同收尾、管理收尾等内容。 -
一页纸IT项目管理（美）坎贝尔 著，赵俐 译《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇，讲述专用于IT 项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM，来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况，提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤，可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导，并帮助他们集中精力完成任务。《一页纸IT项目管理：大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。 -
成功项目管理10步骤（美）拉塞尔 著，陈俐 译本书为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是其精华部分。本书将项目管理分成10个部分，并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述，其工不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题，这10个步骤是：第1步 明确项目真实存在与否第2步 明确投入时间值得与否第3步 行动偏离主题该如何处理第4步 确定、评估并管理风险第5步 如何才能将合作推向极致第6步 组建团队并确定日程表第7步 根据事态发展调整日程表第8步 勇于面对来自各方的抱怨第9步 明确项目完成的标准第10步 回顾项目开展中的得与失
