《采购管理必备制度与表格》详细介绍了采购管理制度与表格设计要领、采购管理规划、采购计划与预算、采购订单跟踪管理、采购价格与成本控制、供应商管理、采购质量管理、外协加工管理、采购结算与付款管理和采购绩效管理等内容。《采购管理必备制度与表格》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

《国家示范性高等职业院校建设项目教材：园林工程项目管理》根据高职高专项目式课程教学的基本要求编写。全书共分两篇。十一个项目。第一篇“园林工程阶段管理”包括招标投标、施工准备、施工现场管理、竣工验收共四个项目：第二篇“园林工程专项管理”包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、施工现场与安全管理、信息管理、风险管理共七个项目。《国家示范性高等职业院校建设项目教材：园林工程项目管理》以《建设工程项目管理规范》（GB／T50326——2006）为基础，以项目承包人的项目管理为核心来展开论述。本教材可作为高等职业院校园林技术专业和相关专业的教科书．也可作为园林绿化从业人员的参考书。

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，《项目管理融会贯通（彩图本）》通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。

工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

现代项目管理是21世纪的大学生必须掌握的基本工作方法和思维方式。在按项目管理全球标准《PMBOK指南》（第四版）介绍项目管理基本技术的基础上，本教程紧密结合大学生的实际情况，挖掘项目管理的工作方法与思维方式，引导大学生以新型的项目眼光看世界，指导大学生在规定的限制条件下完成任务并作出自己的特色，促进大学生打造自己的核心竞争力。本教程具有较好的知识性、思维性、趣味性和通俗性，可用作各年级、各专业大学生的项目管理课程教材，也可作为其他人员的项目管理入门读物。

随着社会的发展，人们的需要日益增长和多样化，对各类项目的需要也越来越多，使得整个社会处于项目林立的时代。正如美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace所讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。”项目管理作为管理理论的一个新领域，对项目的实施提供了一种有利的组织管理形式，改善了人们对各种资源的计划、组织、执行和控制的能力，其科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，从根本上改善了管理人员的工作流程，使公司运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理已成为现代管理学的重要分支和当代社会的主要管理模式之一。《商务项目管理》的研究对象是广义服务业领域的项目，这里将其称为商务项目。当前，学术界对“商务”的概念仍是众说纷纭，见仁见智，还未达成共识。综合各学者的理解并根据《商务项目管理》的研究目的，我们将商务定义为以盈利为目的的广义服务业的微观经济主体出售和购买经济资源的各种活动的总称。它包括了营利性组织和个人除生产活动外的全部对外经济活动。根据这个概念可以看出商务项目与传统项目特别是与工程项目的区别，即商务项目只包括广义服务业领域的项目，而不包括第一产业和第二产业范围的生产活动类项目。《商务项目管理》讨论与商务项目相关的管理知识。主要内容有商务项目论证、商务项目管理要素、商务项目管理过程、商务项目范围管理、商务项目进度管理、商务项目成本管理、商务项目质量管理、商务项目风险管理、商务项目沟通与冲突管理、商务项目采购与合同管理、商务项目后评价。为了帮助读者了解各章主要内容和加深理解，《商务项目管理》在每章前设有导读，章末附有案例。《商务项目管理》既可作为财经院校管理类专业本科教材，也可供服务业项目从业人员参考使用。

《工程风险管理》紧密结合了近年来国内外先进的工程项目风险管理理论及实践成果，以工程项目管理中的风险为对象，首先阐述工程风险管理的基本理论与发展历程，并在此基础上以工程风险管理的流程为基础，依次介绍了工程风险的识别、估计、评价，工程风险决策及工程风险应对与监控等各环节的内容，系统而全面地阐述了工程风险管理的理论、技术、内容及方法。最后，《工程风险管理》还结合当前形势，对国内目前不断发展的工程保险的相关内容做了详细介绍。《工程风险管理》在每一章采用不同的风险故事或工程背景案例引出理论知识，并针对特定知识点加入生动形象的漫画，以方便读者的理解和记忆。《工程风险管理》内容全面，层次清晰，注重理论与实践的结合，强调实用性与可读性，既可以作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供政府建设主管部门、工程建设领域企事业单位的管理人员和工程技术人员等参考。

《工程项目管理》是依据国家建设部和教育部对《工程项目管理》课程教学大纲的要求编写的教材。书中系统地介绍了工程项目管理的基本原理、科学方法以及在全寿命周期内各阶段项目管理的主要内容，包括工程项目管理组织及承发包模式，项目前期策划与决策，工程项目招投标管理，工程项目进度管理、质量管理、投资管理、安全与环境管理、物资管理、风险管理、信息管理、竣工验收管理等。《工程项目管理》内容丰富、结构合理，吸收和借鉴了国内外工程项目管理最新的研究成果和实践经验，并根据教学需要配有一定量的思考题和练习题，以巩固读者所学的内容。《工程项目管理》可作为高等院校管理科学与工程专业、工程管理专业、土木工程专业及理工科各专业的本科、专科教材，也可作为工程建设各类工程技术人员的参考书。

《科技项目的规划、实施、评估与成果推广》结合科技项目的规划、实施、评估和成果推广等各个阶段展开论述，在每个阶段进行相关的案例分析，同时结合在上海张江高科技园区和台湾地区新竹科学工业园区的实地调研，对张江高科技园区与新竹科学工业园区的重点产业、科技项目进行深层次的剖析和综合评价，并在此基础上提出相应的建议。《科技项目的规划、实施、评估与成果推广》适合于科研院所、政府机构等关注科技项目如何合理、科学开展，关心科技项目的规划、实施、评估和成果推广等各阶段研究的群体。

现代意义的工程项目管理，是管理科学在实践中应用和发展的产物。高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。当前，我国正处于全面建设小康社会关键时期，投资规模大，工程项目多，涉及因素复杂，管理要求高。为了推进工程项目管理向科学化、规范化、专业化、效能化方向发展，提升工程项目管理水平，中国工程咨询协会组织数十位专家、学者和企业领军人物，经过半年多努力，编写出这本《工程项目管理导则》。本导则编写力求体现以下原则：一是系统性原则，即沿着工程项目周期各阶段系统链接的脉络，阐述工程项目投资建设全过程、全方位的管理，以便于全面了解、具体把握项目管理的基本要求；二是实用性原则，即从实际工作需要出发，主要讲管什么、由谁管、怎么管等实用内容，淡化理论色彩，减少知识性介绍；三是普遍性原则，即阐述共性要求和通用内容，对仅适用于个别地区、行业、单位、项目的内容未予考虑；四是成熟性原则，即依据国家现行规定，吸取成功经验和作法，参考国际通行规则和惯例，规避尚未形成共识的主张；五是简明性原则，即力求层次清晰，简明扼要，并附录主要政策文件索引，便于查阅和使用。