《前厅与客房管理》针对高职高专培养应用性高技能人才和一线管理人才之需，内容实用，能满足前厅与客房两个部门服务与管理的实际需要。理论上以够用为尺度，讲解简明易懂，注重新颖性、应用性和可操作性。《前厅与客房管理》在内容的选取和安排顺序上，尽量与酒店实际的管理和操作保持一致，有关的工作程序、表格等均来源于酒店实例，具有很强的实用性。《前厅与客房管理》可用作高职高专学生学习前厅和客房服务与管理知识的教材，也可用于酒店员工培训或各类人员自学之用。为了提高前厅部与客房部的服务和管理水平，增强这两个部门员工的素质，使其服务和管理真正与国际水准接轨，我们特地邀请了一批在行业内有较大影响力、对国内外酒店前厅与客房管理都比较熟悉、从理论到实践都有独到见解的专家，编写了这本能体现前厅与客房较高服务和管理水平的教材。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。　第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。《PMBOK指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。"

全书共分十二章，每章都以小结的方式概括介绍了其基本内容和价值所在。本书界定了建设项目协调管理的内涵，对建设项目协调管理相关理论及建设项目协调管理内容、方法、类型、总体思路与概念模型做了论述；分析了建设项目目标协调管理体系；对建设项目组织协调管理进行了研究；从建设项目利益相关方角度对建设项目协调博弈进行了分析，探讨了建设项目协调管理模式机制信息系统构建等问题；讨论了建设协调管理与项目绩效的内在关系，并做出评价；从协调管理文化的价值和影响角度探讨了建设项目的协调管理问题；研究了建设项目协调管理与可持续发展的环境、社会与经济三维持续的内在联系；最后为实证分析，对平正高速公路BOT项目协调管理的相关内容进行了研究与分析。本书可供从事建筑市场企业管理、项目管理等业界人员，研究企业管理、项目管理的学者和高校教师，以及就读于工程管理、项目管理等专业的研究生、本科生等参考。

《项目投资决策》系统介绍了项目投资决策的基本理论，并在此基础上重点介绍了项目投资决策技术和风险分析的基本方法。全书共分为八章，主要内容包括资金时间价值、项目投资风险分析、投资估算、项目投资决策方法、经济影响分析、环境影响评价和社会评价。《项目投资决策》可供项目投资部门、政府管理部门、工程项目管理部门、银行、投资公司、工程咨询公司的技术和管理人员学习参考。

《公共项目绩效评价》认为，建立科学的绩效评价体系是遏制我国政府公共项目投资的盲目低效、利益错位及其对自然环境与人文生态破坏的有效途径。政府绩效评价是公共管理及政府管理创新的前沿课题。一般认为，政府公共项目、公共部门、公共政策与政府整体绩效评价构成现代政府绩效评价的框架体系。我国是全球政府投资公共项目比重最大的国家之一。长期以来所谓公共投资项目中有关“形象工程”“污染工程”“豆腐渣工程”的现象备受关注，学术界的讨论亦此起彼伏。、在目前已普遍实施公共项目评价制度的基础上，项目评价导向居于关键地位。与传统评价的价值取向有别，政府公共项目绩效评价导入公平性、回应性等现代民主元素，体现公众满意导向。《公共项目绩效评价》基于绩效的视野，自界定公共项目及绩效评价的概念出发，力图将民意调查的方法论导入政府公共项目绩效评价之中。考虑到作为民意调查与公共决策（政府绩效评价）丛书之一的整体定位以及读者对象，全书最终确定十章内容：导论、公共项目绩效管理与评价、评价需求、评价理论、评价内容、评价方法、评价过程、评价报告、评价组织和评价案例。《公共项目绩效评价》可作为高校管理类专业教学参考用书及政府相关人士的参考读物。关联基金项目国家社会科学基金项目（09BZZ027）、教育部人文社会科学规划基金项目（2007JA810004）、广东省哲学社会科学规划项目（08F一02）

《项目管理理论与实务》的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM（项目管理硕士）的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。

这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法，《有效的项目管理（第4版）》将使你：·了解项目管理方法的演变与发展，注重对风险的估计和控制；·通过分析利弊，为特殊类型的项目寻找适合的管理方法；·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上；·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报；·进一步加深理解项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系。

《建设项目评价》以建设项目评价的内容及其先后顺序为线索，系统地介绍了建设项目评价各部分内容的具体分析、评价方法，主要包括项目概况及建设必要性评估、市场分析与生产规模的确定、项目生产建设条件及技术评估、建设项目投资估算、建设项目融资方案研究、建设项目财务分析、建设项目经济分析、不确定性分析与风险分析、建设项目方案经济比选、建设项目社会评价、建设项目环境影响评价和建设项目后评价等。　《建设项目评价》可供高等院校工程管理、经济与管理、工商管理及其他相关专业的本科和研究生教学选用，也可作为规划设计、投资决策、项目评估和技术经济工作等工程咨询实际工作者的参考用书，还可作为参加注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师等执业资格考试者的参考用书。

专业市场项目开发全程策划的指导理论和全程操作，重点介绍专业市场项目的市场分析、项目定位、产品规划、投资分析、整合推广、租售执行、经营管理等关键步骤的策划。《专业市场项目开发全程策划》是全国专业市场项目开发和经营各相关企业的从业人士的必备工具型实战参考图书，是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。《专业市场项目开发全程策划》十分适合房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理公司、房地产广告公司的从业人士阅读。同时，《专业市场项目开发全程策划》也是工商管理专业和房地产专业师生必选的优秀教材。

《新编项目管理》全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。