房地产企业日臻成熟，项目管理的水平越来越高标准，作为项目经理，除提升基本的管理技能外，还应注重对投资、融资等能力的培养。《地产王牌项目经理》全面阐释了项目经理需要掌握的各种技能，力求使其能够全副武装。全面阐述项目经理必备的领导力及管理项目的实战能力，如人力资源、成本控制、地产项目专项管理能力等。从理论和实战案例中提取精华，使房地产企业项目的管理人员达到快速提升领导力的效果。

《项目商务经理岗位实务知识》是项目部商务经理的岗位指南，阐述了项目商务经理应该掌握的各种知识和能力，主要从工程经济、概预算与工程量清单、招标投标、合同管理、索赔管理、造价管理等方面介绍了商务经理应该具备的专业方面的素质。内容包括：工程经济分析，工程概预算与工程量，建筑工程招标投标，建筑工程合同管理，建筑工程索赔管理，建筑工程施工阶段的造价控制等。《项目商务经理岗位实务知识》可供项目商务经理岗位培训和平时学习参考使用，也可作为施工企业商务主管人员以及合同员、造价员等经营管理人员的参考用书。商务经理还必须具有技术技能、人文技能和观念技能。技术技能是指能使用由经验、教育及训练上的知识、方法、技能及设备，来达到特定任务的技能。人文技能是指与人共事的能力和判断力。观念技能是指了解整个组织及自己在组织中的地位和能力，使自己不仅能按本身所属的群体目标行事，而且能按整个组织的目标行事。

Its time to extend the benefits of Scrum greater agility， higher-quality products， and lower costs fromindividual teams to your entire enterprise. However， with Scrums lack of prescribed rules， the friction ofchange can be challenging as people struggle to break from old project management habits. In this book，agile-process revolution leader Ken Schwaber takes you through change management for organizationaland interpersonal processes explaining how to successfully adopt Scrum across your entire enterprise.A cofounder of Scrum， Ken draws from decades of experience， answering your questions through casestudies of proven practices and processes. With them， youll learn how to adopt and adapt Scrum inthe enterprise. And achieve profound levels of transparency in your development processes.Discover how to：Evaluate the benefits of adopting Scrum in any size organizationInitiate an enterprise transition projectImplement a single， prioritized Product BacklogOrganize effective Scrum teams using a top-down approachAdapt and apply solutions for integrating engineering practices across multiple teamsShorten release times by managing high-value incrementsRefine your Scrum practices and help reduce the length of Sprints

流程管理的实施不是一个单纯的流程问题或者一个纯粹的技术问题，而是一种复杂的变革项目。托马斯·J．彼得斯的7S要素模型给我们提供了一种全面思考流程管理的框架。7S要素模型显示了影响一个组织变革能力的诸多要素的多面性和关联性，在一个卓越的组织中，每一个要素都与其他要素互为补充，一致地促进企业目标的实现。《项目流程管理》中也将提到在项目流程管理中的一些技巧。《项目流程管理》是一本基本理论技巧与实际案例相结合的书籍，区别于传统理论书籍，具有很强的可读性和实用操作性，有利于读者吸收和运用，同时也是一本指导从事工业品行业、IT行业的最佳用书。

项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程序和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。 这是一本综合性的指南，其目的是在于为您——项目经理们提供一个指南，以帮助您运用经认真测试和反复实践过的手段和技巧来改进您的项目管理水平。 具体来说，它能满足您以下要求： ·作为项目团队的一员，您正在寻求提高和发展有效管理技能的机会； ·您已被任命为一个即将开始运行的项目的经理： ·您的项目管理工作已经开始，但您仍希望提高您的技能，希望有机会来检验您目前所具备的知识，并希望在您的知识积累中增加一些新的内容以提高您的项目管理水平； ·您已经参与到项目实施之中，且需要对项目组织中的其他成员进行培训，以帮助他们掌握项目实施手段和技巧的应用。

本书综合了青年学、社会学、管理学、经济学、计算机等多学科的研究成果，涉及了共青团工作时间管理、人力资源管理、经费管理等实用技术和工具，是目前唯一的一本比较全面、专业、具有共青团工作特色，理论与实务相结合的项目管理教程。　视角上，从共青团工作项目管理的基本构架、管理环境、项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结束，及项目管理工具软件等角度，全面地介绍了项目管理在共青团工作中的应用和实现技术。　内容上，将管理理论与共青团工作理论、行政管理与经济管理相结合，理论前沿、实践性强、内容简明、深入浅出。每章结尾都附了大量的青年工作实例和练习，读者经过较短篇幅的学习，就能举一反三，实践应用项目管理知识。 形式上，选择了青年工作等行政工作常见的案例，帮助广大读者联系实际应用项目管理知识，设计最经济的工作路线，组织最有效的各种活动，在有效推进共青团工作的同时，增长经济管理知识、锻炼组织谋划能力。在学习中应用，在应用中学习，提升广大团员青年的现代科学素质。

《项目管理：计划与控制技术（原著第4版）》经过全面修订，包括了该领域内近期的重大发展，作者罗里·伯克（Rory Burke）编写这本畅销书的上一版广泛使用于大学的学位课程，行政管理实践课程，计划软件课程以及职业资格考试之中。《项目管理：计划与控制技术（原著第四版）》反映了美国项目管理协会（American Project Managernent Institute，PMI）和英国项目经理协会（British Association of Project Managers，APM）新版项目管理手册中的变化。《项目管理：计划与控制技术（原著第四版）》提供了网络技术和移动电话的使用对于沟通方式有哪些改善，以及这些变化对于项目经理的意义。

《长输管道工程建设项目风险管理指导手册（精）》以长输管道工程建设程序为主线，系统阐述了风险管理概述、风险管理流程和风险管理方法等基础知识，结合长输管道建设的每一阶段简述项目建设特征与风险管理；详细描述了长输管道工程建设项目各阶段的风险识别及风险应对措施；总结归纳了近年来长输管道工程建设项目风险管理经验。《长输管道工程建设项目风险管理指导手册（精）》可供从事长输管道工程建设的相关人员参考使用。

项目管理是实践性非常强的一门学科，本书的核心内容是结合具体案例，分析项目管理基本理论和基本方法在各种不同项目中的应用。本书在编写时既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，还兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识的应用。全书共分8章，遴选了国内外不同类型、不同规模、不同时期的众多项目，分别从项目策划、项目组织、设计管理、目标控制、采购管理、项目文化和项目信息化等角度剖析了项目管理理论在各项目中的应用。全书数据翔实，分析透彻，可为读者学习掌握项目管理理论在工程实践中的应用提供有益的借鉴。本书可作为项目管理领域工程硕士案例课程教材，也可供建设工程领域广大管理人员与技术人员学习参考。

《工程项目管理（下册）》依据建设部高等学校工程管理专业指导委员会所制订的工程管理专业培养方案和工程项目管理专业方向课程教学大纲，基于现有工程项目管理研究成果与实践应用以及我国工程建设项目管理的实际运作和规定，比较全面地阐述了工程建设项目全过程管理的基本原理、方法和模式。在《工程项目管理（上）》的内容基础上，《工程项目管理（下册）》着重地介绍了工程项目管理的主体及其工作、工程建设项目的政府管理、工程建设项目的条件管理、工程项目决策阶段的管理、设计准备阶段的管理、设计阶段的管理、工程发包与物资采购的管理、施工阶段的管理、动用准备阶段的管理和工程项目信息化管理系统的构成与应用，并提供了一系列案例供借鉴。《工程项目管理（下册）》不仅是工程管理本科专业工程项目管理方向的教材，也是土木工程、建筑学、给排水、暖通等土建类专业的参考教材。同时也可用作相关行业的技术人员、管理人员、大中专院校师生学习工程项目管理的教材和参考书。