本书覆盖了建设工程管理行业的所有方面，注重理论与实践相结合。通过对建设工程管理的论述和丰富的实际案例，使学生对建设工程管理有全面的了解。本书分四部分。第一部分建设工程项目管理，简要介绍了本行业的全貌；第二部分估算，讨论了建设工程项目成本估算的方法和技巧；第三部分进度计划，讨论了进度计划的作用，并提供了使用不同方法编制计划的案例；第四部分项目控制，讨论了怎样利用估算和进度计划为业主和其他项目相关人员提供及时的信息。本书可以作为工程建设和管理专业学生的教学用书，也可作为本行业的工程咨询人员，工程设计、施工及其管理人员，工程建设监理人员等的参考书。不论是学生，还是资深专业人员，都能够从本书中快速、简便地查询到相关信息。

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述集成化项目管理方法论（SPP）。本书最后一章介绍集成化项目管理系统（Future）的使用方法，读者可以从http：//www.chinaspis.com;下载最新的Future软件试用版。本书前言前言2000年7月至2003年底，我在上海贝尔有限公司工作。公司有1500余名开发人员，每年大约有100个项目。我带领的团队有6名研究人员，专门从事软件工程、项目管理、过程改进、企业研发管理的研究，我们拥有极好的研究环境。可以说，国内常见的软件开发和项目管理问题，我们都深入研究过，取得了不少成果。期间，电子工业出版社出版了我们的三部著作《高质量程序设计指南——C++/C语言》（第1版和第2版）、《CMMI3级软件过程改进方法与规范》、《软件工程与项目管理解析》，读者反映良好。《软件工程与项目管理解析》比较畅销，早就卖完了。根据读者的需求，电子工业出版社希望我撰写该书的第二版，并建议扩充IT企业项目管理的内容，我欣然接受。2004年初我创办了上海漫索计算机科技有限公司，公司的目标是不断创作适合国内IT企业需求的研发管理方法论和软件工具，为客户提供经济实效的研发管理整体解决方案。目前公司的主要成果有：（1）集成化研发管理方法论（SPP）；（2）集成化项目管理系统（Future3.1）。SPP和Future都已经成功商业化，销售额超过了百万元。我本人也从“技术专家”的角色转型为“公司管理者”，工作重点从技术领域转移到商业领域。我现在对IT企业项目管理的见解和深度，肯定超过了当初编著《软件工程与项目管理解析》那个层次。因此我决定编著新书《IT企业项目管理：问题、方法和工具》，而不是简单地修改《软件工程与项目管理解析》推出第二版。目前国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多，其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数，估计在万家以上。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题，严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具，期望降低项目管理的难度并提高管理效率。本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域：组织结构和人力资源管理立项与结项管理项目规划与监控需求开发与管理变更管理软件质量管理软件配置管理作者在每章提出项目管理的共性问题，解答问题，阐述完整的项目管理方法（取材于SPP方法论）。本书最后一章介绍集成化项目管理系统（Future3.1）的使用方法，读者可以从我公司网站http：//www.chinaspis.com下载最新的Future软件试用版。本书读者将有如下收益：（1）读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题，掌握解决问题的方法和工具，马上可以应用。（2）公司的管理层借助SPP方法论和Future软件工具，可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台，更加轻松地取得研发管理的业绩，树立威信。（3）企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具，可以提升工作效率，降低企业管理成本。企业将不断积累项目知识财富，长期受益。致谢感谢电子工业出版社出版了我们的七部著作：《IT企业项目管理：问题、方法和工具》（2005年）《深入浅出Hibernate》（2005年）《Web软件用户界面设计指南》（2005年）《面向企业的软件研发管理解决方案：方法与工具》（2004年）《软件工程与项目管理解析》（2003年）《CMMI3级软件过程改进方法与规范》（2003年）《高质量程序设计指南——C++/C语言》（2002年）感谢博文视点出版团队为我们的著作顺利出版所做的一切努力。我们将持久合作，不断推出适合于中国IT企业需求的计算机相关著作。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目施工组织与进度管理便携手册》主要介绍工程项目施工组织概论、工程项目施工准备工作、工程流水施工组织、工程网络计划技术、工程施工组织设计、施工项目进度管理内容。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目施工安全管理便携手册》主要介绍施工项目安全管理基础知识、施工项目安全管理措施、施工项目现场安全管理、分部分项工程安全技术、施工现场各工种安全作业管理、施工机具设备安全管理、拆除工程安全技术措施、施工项目的安全检查验收与评价、伤亡事故调查处理与案例分析、施工现场环境卫生与文明施工等内容。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目施工成本管理便携手册》主要介绍施工项目成本管理基础知识、施工项目成本预测、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析、施工项目成本有关的因素、施工项目成本管理实例、施工项目造价管理、施工项目计价方法、施工项目竣工结算和竣工决算等内容。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目施工质量管理便携手册》主要介绍施工质量管理概述施工项目质量管理方法、施工项目质量计划、施工项目质量管理的内容、施工工序质量控制点与技术要求、施工项目质量问题管理的内容、施工工序质量控制点与技术要求、施工项目质量问题分析及处理、工程质量验收等内容。

在经济全球一体化和信息技术迅猛发展的今天，商业竞争日趋激烈，各家企业纷纷祭起项目管理的大旗。有的因实行项目管理而所向披靡，事业蒸蒸日上，有的却因此而身陷重围，步履维艰。为什么同是实行项目管理，境遇却如此不同？项目管理，只有懂得怎样执行和如何操作才有可能由混沌渐入佳境，执行和操作的利器便是项目管理的工具与模板。本书的内容共分两大部分，第一部分是项目管理工具，重点介绍了23种工具的原理、作用与使用方法；第二部分是项目管理模板，重点介绍了18种模板的格式、要求与具体内容。随书附有光盘，读者可以直接使用这些模板。本书涵盖全面、内容翔实且具有实用性和创新性，对项目管理实战提供了有效的指导，给项目管理者以执行和操作的利器，适合作为项目管理相关培训课程的教材。作者简介周小桥先生，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，著名实战派项目管理专家，剑桥大学国际培训师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。毕业于西雅图城市大学，获得工商管理硕士（MBA）学位，是一位具有10余年从业资历的企业管理顾问。曾就职于首钢总公司、通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，现任德尔福-清华大学汽车研究所资深顾问。他具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等不同国家的工作背景，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。他服务的客户包括中国移动、大众汽车、国家信息中心等数百家机构。他的专著包括《项目管理四步法》、《中国项目管理师》、《突出重围：项目管理实战》等。

第2版对很多论题进行了更新，并增加了新的内容。最大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行精确预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异，有时会打击团队士气，使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改，使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较，虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见，我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到最头疼的一些问题：项目在当前组织里占有什么样的战略地位？项目的优先级如何？什么样的组织和管理风格有利于项目的成功？项目经理如何管理由供应商、分包商、项目团队成员、高管人员、部门经理和客户等组成的复杂的关系网络？哪些因素有助于高效能项目团队的建立？应建立什么样的项目管理系统对项目进行控制？项目经理如何为异国文化环境下新的国际项目做好准备工作？高管层是否能改变组织文化来支持项目？要成为一个有效的项目经理，他必须处理好以上所有这些问题。这些问题代表了项目管理的整合视角，本书各章节的内容被置于一个以全面视角整合这些问题的整体框架之中。本书的案例和实践素描还收录了在职项目经理的实际业务经历。项目经理的未来一片光明，对项目成功的管理将决定一个人的职业生涯。

科技项目产业化是几乎所有科技人员和组织追寻的一个目标。从政府到民间，从大学到企业，有各类专业机构从事政策、法律、资金、产品设计、市场开发等各方面帮助产业化的工作。但是，目前有关产业化运作的专著还为数不多。我本人出于个人的兴趣以及工作的需要，一直关注国内外这方面的出版物，也只是见过3~5部这样的专著，其中包括比较有名的哈佛商学院1997年出版的《新技术产业化：从创新到市场》（Commercializing New Technologies： Getting from Mind to Market）。这种状况本身说明了产业化过程的多样性与复杂性，以及形成一本专著的必要性和困难性。它不仅需要作者对产业化涉及到的许多领域有深入的认识与亲身的体会，而且要有足够的勇气与能力接受来自不同领域或具有不同经验的同行的批评。事实上，本人在国内外长期从事科技项目产业化的过程中就一直渴望有一部这方面的专著，它能帮助了解许多自己虽不需要去做、但必须了解的产业化步骤或细节。我也一直与许多同行自叹没有一起编著这样一本书籍的勇气与能力。幸运的是，蔡志武博士敢于将自己的亲身体验，结合理性的思维与探索以及学习到的案例一起编写了这样一部专著，与我们分享，使我们受益，相信这样一部专著的出版将会有非常大的读者市场。我们现在负责的纳米技术及应用国家工程研究中心最主要的任务就是推动与实施纳米技术的产业化，该书的出版无疑对我们中心的建设与发展及所有的读者均有一定的指导意义。该书比较系统地总结了国内科技项目，尤其是化工与新材料技术的产业化过程。但是某些高科技项目的产业化有其特殊性，还可能涉及到本书讨论甚少的一些必要过程。例如，对生物医药项目，从实验室技术到市场产品还必须经过耗资耗时的临床试验以及政府部门的审批，其中每一个步骤都可形成一部，甚至一系列专著。而对计算机软件技术，产业化过程就可能相对简单，不需要许多技术转移步骤。由此可以说没有任何一部专著能够面面俱到。蔡博士的专著基本上涉及了科技项目从实验室到市场的产业化过程所必须考虑或实施的主要步骤，其中包括核心要素：技术、产品、市场与资金。因此，该书对所有从事或将要涉及到产业化的人员与组织均有很大的参考价值。当然，科技项目产业化最核心的要素是实施产业化运作的人与团队。一个人可能什么都懂，但绝无时间或精力什么都做。产业化最怕或最大的风险的是过分强调个人与技术无所不能的作用。本人在中国与美国经历了自创公司的产业化历程，在这方面有着深刻的体会。20年前在华东理工大学做研究生期间，本人的个人兴趣导致发明了一项制备硅乳液的技术，可以用于纺织品柔软、防尘、防水、防皱等处理。该技术被江苏昆山的一个纺织品公司看中，不到三个月就形成了年产与销售上百吨的能力。1986年毕业后，本人建立并领导了一个专门从事超细（即现在所讲的纳米）颗粒与薄膜的技术研究与产业化的研究所，其产业化效率反而不如研究生时期。其实原因很简单，作为研究生，知道自己不能做产品设计与市场推销，因此听从厂方的安排，专攻技术问题。而做了教授和领导，心就大了，自以为懂得多了而想多做，包括从技术与资金到产品与市场，实际上做来做去，总是在强调或突出自己擅长的技术，而并非是产品与市场。后来到了美国硅谷的IBM与NASA的研究中心以及斯坦福大学从事产业化工作，产业化过程的分工与细化就更加专业化了。每个人从事并提供自己的所长，教授或科技人员主要负责提供技术，技术转移与产业化机构负责技术转让，公司负责产品设计与市场运作，风险投资公司负责资金，政策与法律用来鼓励与保护技术转移及知识产权的权益等等，这样就形成了一个高效的体制与机制。在美国硅谷，产业化过程定位清楚、权益明确、节奏很快、效率很高。因此，为了保证高效的产业化过程，体制与机制是必不可少的。产业化本身也有机制或模式问题，除了国内流行的技术转让以及从技术做到产品的模式外，目前我们中心主要采取的是一种“fabless”（即无生产）的产业化模式。该模式是在中心平台上进行以市场为导向的技术开发与产品设计，然后以外包的方式进行生产加工（OEM）。这样的产业化周期短，投入少，权益明确，并不涉及到成立合资合营或新创公司的知识产权与无形资产的评估以及复杂的相互作用与制约的问题。当然，每一个模式都有特定的适用范围。这种模式可能比较适合于具有品牌效应并拥有知识产权的企事业实体，似乎已经成为目前现代技术产业化的主要趋势。有趣与值得深思的例子包括苹果电脑公司的芯片以前一直委托IBM加工，而IBM个人电脑却采用INTEL的芯片。这样做的一个原因是利用外面已经建立的强大的加工能力迅速实现新技术向市场产品的转移，而自己则致力于自己最擅长的领域。

主要内容工程项目具有一次性和单件性等特点，在实施过程中不确定因素的影响随时会发生，项目目标的实现充满着风险。因此，作为一个优秀的项目管理者就应具有分析风险和应对风险的能力，以最有效的方法和手段驾驭风险，实现工程项目的目标。本书分为三篇，第一篇主要介绍了工程项目风险分析的基本理论和方法，包括风险识别、风险估计、风险评价、风险决策分析和突发事件应急管理五章；第二篇介绍了工程项目风险的应对，包括风险应对计划与策略、保险和风险监控三章；第三篇为风险分析与应对专题，分四章，较为详细地介绍了工程融资风险分析与应对、工程进度风险评价、工程发包的“道德风险”与应对，以及水利水电施工导流与堤防工程风险分析等方面的内容。本书可供具有一定工程项目管理基础的项目管理者、工程咨询从业者、政府工程管理相关部门人员、工程项目管理研究者，以及高等学校中土木水利工程和项目管理专业的师生参考。