随着世界经济国际化、金融全球化的发展，随着科技进步和技术创新的发展，风险管理在政治、经济和社会生活中发挥着越来越重要的作用，已经成为政府、企业和个人预防、减少风险事故发生，降低损失程度的有效方式。风险管理既可以使风险处理的社会成本降低，又可以使社会的经济效益增加，是各经济单位优化配置资源的手段之一。目前，风险管理已经成为金融、保险、企业管理和公共管理等专业的一门重要课程，预防和减少风险事故的发生不仅需要掌握风险管理的理论，客观、准确地衡量和评价风险，而且还需要恰当、适合的风险管理决策。只有这样，才能减少风险管理决策的失误，才能减少损失，合理配置社会资源。本书最大的特点是注重理论和实务的紧密结合。在进行风险管理理论分析的同时，吸收国外教材的长处，重要介绍风险管理操作的实务。本书适于风险管理理论研究者，金融、保险工作者，政府、企业领导和管理人员阅读，也可以作为金融、保险、工商管理、公共管理专业本科专科学生、研究生和学习用书。

主要内容本书从工程项目成本管理的基本理论出发，按照项目成本管理环节，详细讲解了工程项目从成本预测到成本核算直至项目完成的考核以及评价每个环节所用到的基本原理和技术方法；对项目融资成本管理、项目投资决策和项目风险成本管理等多个专题进行展开与探讨，给出了项目管理应遵循的原则、技术方法和流程，并列举了大量实例。本书可供工程及企业管理人员、高等院校相关专业师生使用，也可作为培训机构的教材。 相关丛书1.建筑施工组织与进度管理 2.工程项目估价 3.建设工程信息管理 4.工程项目管理 5.工程项目质量管理 6.工程项目投资分析 7.建设工程合同管理 8.建设工程信息管理 本书目录第一章概论1第一节工程项目与工程项目成本1第二节工程项目成本管理基础5第三节工程项目成本管理系统10第四节工程项目成本管理的任务与意义13第二章工程项目成本预测16第一节工程项目成本预测概述16第二节成本预测的方法20第三节施工项目目标成本的预测28第四节施工项目成本计划31第三章工程项目成本核算42第一节工程项目成本核算的意义和任务42第二节会计核算的基本前提和一般原则46第三节项目成本会计核算49第四章工程项目成本控制73第一节工程项目成本控制概述73第二节工程项目成本费用控制的组织、措施与方法76第三节工程项目成本控制的主要途径86第四节工期费用优化控制法90第五节工程变更与成本控制92第六节不可预见费用93第五章工程项目成本分析与考核101第一节施工项目成本分析101第二节施工项目成本考核120第六章工程项目采购成本管理130第一节工程项目采购成本管理概述130第二节工程项目采购成本管理措施133第三节采购成本的战略管理147第四节作业成本法在采购管理中的应用152第七章人力资源成本管理155第一节人力资源概述155第二节人力资源成本规划156第三节人力资源成本会计核算160第八章工程项目质量成本管理172第一节工程项目质量成本管理概述172第二节质量成本核算系统180第三节质量成本控制182第九章工程项目责任成本管理190第一节责任会计190第二节责任成本制度193第三节工程项目责任成本管理基础工作196第四节责任成本计划203第五节责任成本的核算208第六节责任成本考核与评价209第十章工程项目融资成本管理213第一节工程项目融资的概述213第二节项目融资模式222第三节工程项目融资的资金成本234第四节工程项目融资资金结构240第十一章工程项目成本风险管理245第一节工程项目风险与风险成本245第二节风险的识别与度量251第三节项目风险的应对措施及其管理258第四节项目风险的监督与控制261参考文献264

体育赛事具有项目管理的典型特征，将项目管理理论运用到体育赛事领域，引进先进的管理理念和新的知识与技术，对于提高体育赛事的质量与水平，产生体育赛事的综合效益，有着十分重要的意义。迄今，国内已有一批大专院校、科研院所举办了项目管理的培训班。在体育领域，项目管理却尚未引起人们的普遍重视，体育赛事的项目管理运作也缺乏理论的支撑与指导。对此，有专家曾不无忧虑地指出，我国体育赛事的项目管理人才奇缺，这势必会加大体育赛事运作的成本。体育赛事的管理是一项涉及诸多要素的复杂知识体系，在目前国内学者出版的著述中，均不同程度地将体育赛事的知识体系分成相对独立的“板块”来分析。由于没有按体育赛事发生发展的逻辑顺序来分析，再加上每一块内容的琐碎，极易使初学乾在学习过程中不得要领。基于此。本书尝试将项目管理的相关理论引入体育赛事的管理中，以弥补体育赛事项目管理运作理论与方法的不足。<

本书是由美国COSO于2004年9月发布的《企业风险管理——整合框架》最终文本的中译本。2001年前后一系列令人瞩目的公司丑闻爆发之后，对采用新的法律、法规和上市准则来加强公司治理和风险管理的呼吁愈加强烈。对一个提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架的需要变得尤为迫切。本框架满足了这个需要。作为一本国际权威文献，相信本框架能够为我国的学者、专家、科研机构及相关职能部门提供参考与借鉴。企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。

罗伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）不但是一位独立的项目管理顾问，也是“战略管理集团”的重要合伙人。他曾经执教于宾夕法尼亚大学沃顿学院，是高成功率的项目管理模拟《项目经理完全手册》、《项目管理好像人们遇到了麻烦》的作者。他除了获得商业管理硕士和博士学位外，还获得了文化人类学硕士学位。作为一名人类行为学家，他在观察多种组织中人类行为问题方面训练有素。他的写作素材来自那些被他观察过的、培训过的和研究过的各种组织的项目管理的观点。当作者在芝加哥讨论会上做了以“项目领导力”为题目的报告后，会议组织者说：“格雷厄姆在过去20年项目管理咨询的生涯中已经看到了这些项目领导力”。 兰德尔·英格伦（Randall L. Englund）是惠普公司的一名项目经理，并且是项目管理启动团队的成员。他在项目管理、市场营销、行业服务和制造等方面有多年的管理经验，主持公司中关于项目管理的研讨会以及产品开发者的咨询会议。惠普公司被阿瑟杜列国际管理咨询公司选作1995年全球最优秀的产品和技术实践者。虽然英格伦完成其MBA学位是在旧金山州立大学，并在圣巴巴拉市的加州大学得到电器工程师资格，但他真正的教育却开始于惠普公司和通用电气公司的大项目管理过程。本书中，兰德尔加入了他在惠普公司和通用电气公司的经历和经验。 本书是一部从组织的角度讲述如何支持并且有效地应用项目管理实践的著作，由战略管理集团的独立管理顾问、高级合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著完成。 虽然在项目管理方面有许多著作，但本书最大的特点就是从组织的层面出发，告诉你如何将项目管理发展成为一种组织实践。一些书会告诉你什么是有效的项目管理实践，而本书除此之外还结合众多世界顶级公司的成败案例，阐述了在组织中如何创造环境应用这些有效的项目管理实践。本书的另一个特点，是在每章的结尾为上层经理提供了一个如何管理项目管理的快速指南。 本书主要面向组织中的上层管理者和项目经理。它简明易懂，并且结合生动的案例，提供了一整套经世界顶级公司验证的、行之有效的支持项目管理的方法和实践。

本书介绍了近代水处理的基本理论和实用的水厂技术管理知识，内容包括饮用水水质规范、微污染水源的物理和生物预处理、混凝、沉淀和澄清、过滤、氧化和消毒、消毒副产物的控制、活性炭吸附、臭氧活性炭、除铁除锰、除藻、除病原微生物、石灰软水、离子交换、反渗透、纳滤、超滤、微滤、电渗析、水厂自动控制以及水泵和泵站等。全书理论联系实际，可作为自来水公司和工业企业供水部门员工的培训教材，也可供大专院校市政工程和环境工程专业的师生参考。

本书主要从关键风险因素识别、风险产生机理、风险评估以及风险动态模拟四个方面，对复杂产品系统创新项目风险特征进行系统分析，揭示了复杂产品系统创新项目风险的横向传递规律和动态变化规律，提出了有针对性的风险调控措施。

本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对于建设工程管理专业的高校师生来说，也是一本难得的教材和参考读物。本书的主要特色：·讨论了项目外业和内业之间的相互影响，并分析了预算、施工进度计划和现金流量三者之间的联系；·书中附在大量施工现场图片，描绘了项目各阶段真实的施工进展情况；·书中各章节和复习题编排合理，逻辑严密。评论意见：“利用同一工程项目实例来对项目管理要点进行全面阐述，效果极佳。项目实例的应用能使读者对各项项目管理工作及其有关程序有更真切的了解和更全面的体会”。——DarlensSeptelka，华盛顿州立大学“对我班级的学生而言，从建筑承包商的视角进行探讨比从占有优势的业主角度来分析更有真实的说服力”。——DavidBibo，德克萨斯A＆M大学

《项目管理导论（第2版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理，项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考及练习题。《项目管理导论（第2版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证考试的参考教材。

《建筑工程施工管理便携系列手册》将为提高我国建筑工程施工管理的水平提供一定的帮助，丛书囊括了招投标与合同管理、施工组织与进度管理、施工质量管理、施工成本管理及施工安全管理等多方面的内容。丛书的编写注重理论与实践的结合，采用了大量浓缩的数据、翔实的资料以及从其他先进的建筑工程管理经验中采撷而来的“精髓”，从而使广大建筑工程管理工作者在进行工程管理时能省去大量收集资料的时间，能有更多的时间精力来进行建筑工程的管理，同时书中还附有大量实例和建筑工程管理方面的数据，以方便广大读者在实际工作中查阅使用。 《工程项目招投标与合同管理便携手册》一书分为上下篇。上篇主要介绍工程项目招投标概述、工程项目招标、工程项目招标文件的编制与审定、工程项目招标标底编制与审查、工程项目投标、工程项目投标报价等内容；下篇主要介绍合同法律基础、合同法原理、工程项目施工合同签订与审查、工程项目施工合同履行、工程项目施工合同争议处理、工程项目施工索赔、工程项目其他合同管理、FIDIC合同条件简述等内容。