•帮助你大胆（而审慎）地面对软件项目中最常见的风险逃避风险就等于举旗投降。在过去，如果恰好遇到一个看来全无风险的项目，你也许会把它看作一次愉快的享受，或许还会感谢你的幸运星给了你这样一个轻松的项目。我们也曾有过这样的反应——多么愚蠢的反应。没有真正意义上的风险，项目注定是失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无收益，所以这类项目至今仍然没有付诸实施。给自己节省一点时间和精力，去做那些真正有价值的事情吧。对于一位风险管理的新手或有意研习风险管理的读者，他们的心中大抵会有下列几个主要的疑问：√为什么要进行风险管理？√为什么不进行风险管理？√如何进行风险管理？√我们的企业甘冒多大风险？√如何知道我们的风险管理机制是否有效？实际上，风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到’的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。在《与熊共舞》中，Tom DeMarco和Timothy Lister——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。书中，作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。

本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。科学的项目范围管理，对于项目的成功来讲是十分关键的。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，即确定项目的需求、定义和规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目范围管理中每一种工具的应用，并配以实例说加说明。全方位覆盖了项目范围管理的宏观计划，微观追踪控制方面。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书都是最佳的学习指导和实践指南。

项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生的。本书主要是以一些现代大型项目开展项目管理的实际操作和经验为例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了现代项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程。本书通过精心筛选的不同行业、不同侧重点、具有代表性的现代大型项目案例，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，介绍了规划项目管理知识与技术在项目实践中的应用过程，在案例的选择上，力争能够反映不同的类别的项目和不同项目管理技术应用的侧重点。选择的项目管理案例主要涉及建筑工程项目、企业技术改造项目、农业综合开发项目、软件开发项目、工业生产性项目、高速公路项目、企业研发项目、IT项目等。不同的项目案例侧重点不同，主要的侧重点有：项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目经济评价、项目战略管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目管理应用过程及项目综合管理等。本书具体实用，通俗易懂，适合于大专院校项目管理本科生和研究生使用，同时也可供不同层次的项目管理工作者使用。

本书作者根据自己27年来从事软件技术和管理方面的工作经验，结合系统工程和项目管理方面的知识，为读者推荐了很多切实可行的虚拟项目管理的思路和方法。特别是关于亚文化概念的论述、给管理者的建议、在网络时代进行现代软件开发所面临的问题以及一些常见问题的解答，一定能让读者获益匪浅。“我非常喜欢‘过程自由线’的概念……有关公司亚文化的原理性概念论述得非常准确和中肯。”——TonySyme，NLX公司总裁“……定位了在互联网世界中进行现代软件开发所面临的最具挑战性的问题。”——JeffreyS．Poulin博士，AtlasCommerce首席技术执行官“我被这本书迷住了，对它爱不释手……本书引导管理人员更有效地保障远距离合作项目的成功。它告诉管理者，如何处理在与他人（尤其是竞争对手）的合作中，人们情绪上的反应，因为在这种情况下双方的沟通是很有限的。本书同时也指出了非正式沟通的重要性。”——WilliamS．Bennett，独立顾问，《VisualizingSoftware：AGraphicalNotationforAnalysis，DesignandDiscussion》的作者“强烈推荐工程、编程管理人员阅读附录J中提供的‘常见问题解答’……本书将帮助读者理解项目中不可避免要遇到的问题，它能够帮助读者在合同开始的第一天就建立一个高效、成功的合作团队。”——BruceCrandall，TRW公司工程与技术开发经理“文化的概念在当今全球经济中占了很大的比重。使用公共项目准则（RFPM）对于提倡合作的人来说是非常有意义的。”——FrankTsui博士，SouthernPolytechnic州立大学计算机科学系副教授“及时回答了管理上所面临的问题，即怎样将分布在不同站点的关键技术整合在一起……准确地抓住了合作开发中管理层所面临的最困难的问题……并推荐了成功的工作模式。”——BobWuestner，NLX公司总经理

本书针对国防项目的特点及国防项目管理的需要，系统地介绍了国防项目管理的流程、知识与方法，并结合国防项目实践，以实际案例说明了国防项目管理的过程、方法与程序。全书分流程篇、管理篇和案例篇，共 3篇20章。流程篇主要内容有：项目管理概述、项目预研、项目论证与研制、项目定型试用和使用维修及退役报废；管理篇主要内容有：项目目标与范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采办与合同管理、项目技术管理、项目综合管理；案例篇主要内容有：预研项目立项评价案例、研制设计技术管理案例、国际合作项目管理案例、制造项目供应商管理案例、型号研制项目管理案例、型号研制项目风险管理案例。 本书主要特点是将现代项目管理理论、当前国际项目管理的特点与国防高科技项目管理实践相结合，理论和实际应用案例相结合，注重国防项目管理知识的系统性和实际应用案例的完整性，是国防项目管理人员和工程技术人员必备的参考书，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作大专院校，尤其是军事院校相关专业学生的教科书。

本书考察了公司可能面临的内部威胁和外部威胁，并对形势开始恶化以后出的问题从一个更广泛，而且通常是人们所意识不到的角度进行了分析。本书第七章收录的三篇文章从更广的角度讨论了互联网以及欧洲新兴市场中的风险问题。本书针对危机处理提出的有关法律和破产的实质性建议都易于公司采纳使用，在危机处理中公共关系问题方面的建议也很重要。尔 ·维特（Bill Waite）是风险咨询集团的首席执行官司。风险咨询集团是欧洲最大的私人调查和商业情报公司，公司业务就是帮助处理危机以及实现商业机会，该公司自1997年成立以来，已经为行政机关、政府部门、国际组织、英国金融时报指数250强和财富500强的企业以及投资银行、商业银行、风险投资机构等过咨询。1984年，比尔·维特加入了律师行列，并于1985年在律师事务所任职。从1985年开始，他从事过从习惯法方面的职业，特别是重刑案件的辩护工作，在这期间，他还被授权可以为英国皇家检察院提起公诉。1991年，他应邀加入了重大欺诈办公室，拽任案件审查员，任职长达三年半之久，在这期间，他处理了大量的实质性诉讼案件，涉及风险金额从500万英镑到20亿英镑不等。1995年，猎头公司把他挖到一家跨国调查公司，着手创建公司的公司调查部。1997年9月，他离开了这家公司，创立了风险咨询集团有限公司，其目标是将公司发展成欧洲商业法学士。他还担任多家学术期刊的编委，并就《反国外贿赂法》、危机管理、欺诈调查以及洗钱等专题发表了文章。他经常在欧洲和美国等地就危机管理公司欺诈、腐败等相关的话题发表演说。本书的目的在天弥合董事会与公司高级管理层这间在知识和经验上存在差距。 本书的主题主要集中于事前、事中以及事后的规划，通过多种途径的处理危机，并在战略目标的指导下运用商业计划解决公司面临的危机。在我看来，这些主题是十分正确的。

本书的宗旨，是为读者提供对项目管理学科的总体印象，在介绍项目管理的背景知识及知识体系要点的基础上，依次从项目的执行/管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮廓，最后，在简要叙述项目管理在中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议。对于那些对项目管理有兴趣的读者来说，通过本书能对这一学科有一个基本的概念性掌握。为了节约读者的时间，本书的附录部分也提供了一些大多数人感兴趣的信息源，包括书籍、网站、培训机构等，还有国际标准和国家行业标准各一个，分别从抽象和具体两个层面为大家提供项目管理思路。本书主体部分共分七章，主要思路是：先介绍项目管理的背景知识及知识体系要点（第一、二章）；然后以从高到低的顺序，依次从项目的执行/管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮郭（第三、四、五章）；最后，在简要叙述项目管理在中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议（第六、七章）。本书是集体智慧的结晶。所有作者均是各个行业的高级项目经理、具有多年实战经验，同时，他们也都是现代卓越项目管理研修班的学员，经过了严格、正规、专业的现代项目管理的学习。

主要内容本书系统地论述了市政工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要内容包括市政工程施工项目的研究决策程序、施工项目的管理机构与组织、施工项目招投标、施工项目合同、施工项目计划、施工项目的控制与协调、施工项目的生产准备与竣工验收等内容。本书内容新颖、体系完整、注重联系工程实际，具有系统性、实用性、可读性强的特点，能较好地满足当前城市基础设施建设迅速发展对市政工程施工项目与设施管理的需要。本书可供给水排水工程及相关专业师生使用，也可供同类专业的工程技术人员和管理人员参考。 相关丛书1.给水排水工程专业生产实习 2.土建工程基础 本书目录第一章 市政工程概论第一节 城市概论第二节 市政工程及其特点第二章 市政工程项目管理第一节 市政工程施工项目管理概述第二节 施工项目管理组织第三节 施工项目经理第四节 施工项目生产要素管理第五节 市政工程施工阶段监理第三章 市政工程招投标与合同管理第一节 合同的种类与内容第二节 建设工程合同第三节 市政工程项目招标第四节 市政工程项目投标第五节 施工合同管理第六节 某市某污水处理项目设备安装工程施工招标文件第七节 某市某污水处理项目设备安装工程施工投标文件商务标书第四章 市政工程质量与安全管理第一节 市政工程质量管理概述第二节 质量管理体系标准第三节 施工项目质量控制第四节 市政工程施工项目质量问题分析与处理第五节 市政工程质量检验评定与验收第六节 质量管理基本工具与方法第七节 施工项目安全管理第五章 市政工程施工组织设计与进度管理第一节 施工组织设计概述第二节 流水施工原理第三节 网络计划技术第四节 施工组织总设计概述第五节 单位工程施工组织设计第六节 施工项目进度控制第七节 单位工程施工组织设计实例简介第六章 市政工程施工项目成本管理第一节 施工项目成本管理概述第二节 施工项目成本预测第三节 施工项目成本计划第四节 施工项目成本控制第五节 施工项目成本核算第六节 施工项目成本分析与考核第七章 市政工程设施管理第一节 市政设施管理概述 第二节 城市道路设施管理第三节 城市桥涵管理第四节 排水设施管理第五节 路灯管理第六节 城市地下管线的管理第七节 市政工程名词解释附录参考文献本书系统地论述了市政工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要内容包括市政工程施工项目的研究决策程序、施工项目的管理机构与组织、施工项目招投标、施工项目合同、施工项目计划、施工项目的控制与协调、施工项目的生产准备与竣工验收等内容。本书内容新颖、体系完整、注重联系工程实际，具有系统性、实用性、可读性强的特点，能较好地满足当前城市基础设施建设迅速发展对市政工程施工项目与设施管理的需要。本书可供给水排水工程及相关专业师生使用，也可供同类专业的工程技术人员和管理人员参考。 相关丛书1.给水排水工程专业生产实习 2.土建工程基础 本书目录第一章 市政工程概论第一节 城市概论第二节 市政工程及其特点第二章 市政工程项目管理第一节 市政工程施工项目管理概述第二节 施工项目管理组织第三节 施工项目经理第四节 施工项目生产要素管理第五节 市政工程施工阶段监理第三章 市政工程招投标与合同管理第一节 合同的种类与内容第二节 建设工程合同第三节 市政工程项目招标第四节 市政工程项目投标第五节 施工合同管理第六节 某市某污水处理项目设备安装工程施工招标文件第七节 某市某污水处理项目设备安装工程施工投标文件商务标书第四章 市政工程质量与安全管理第一节 市政工程质量管理概述第二节 质量管理体系标准第三节 施工项目质量控制第四节 市政工程施工项目质量问题分析与处理第五节 市政工程质量检验评定与验收第六节 质量管理基本工具与方法第七节 施工项目安全管理第五章 市政工程施工组织设计与进度管理第一节 施工组织设计概述第二节 流水施工原理第三节 网络计划技术第四节 施工组织总设计概述第五节 单位工程施工组织设计第六节 施工项目进度控制第七节 单位工程施工组织设计实例简介第六章 市政工程施工项目成本管理第一节 施工项目成本管理概述第二节 施工项目成本预测第三节 施工项目成本计划第四节 施工项目成本控制第五节 施工项目成本核算第六节 施工项目成本分析与考核第七章 市政工程设施管理第一节 市政设施管理概述 第二节 城市道路设施管理第三节 城市桥涵管理第四节 排水设施管理第五节 路灯管理第六节 城市地下管线的管理第七节 市政工程名词解释附录参考文献

最创新还是死亡？如果现在把这个问题推到你的面前，你会不会大吃一惊？抑或是条件反射地马上作出回答：'当然要创新'？我想，如果我们要的只是一个答案的话，那么百分之百的人都会选择创新，而不是选择死亡——谁会那么傻，傻到愿意眼睁睁地让自己死亡呢？可是，拥有一个答案就够了吗？显然，拥有答案是不够的；光说自己不想死亡要创新而不见行动是远远不够的；有创新的行动和举措，但工具方法不到位更是水中捞月，在这个飞速发展的时代，创新绝不会仅仅是一句简单的口号，一份整齐的文件，抑或一栋漂亮的科技楼，它意味着的是比别人更快、更高、更强的驱动力，只有这种力量，才能使你在白热化的竞争中越战越勇。作为一名普通员工，在这场智慧与耐力的较量中，你能做的是哪些？你必须估和又是哪些？怎样才能让自己跟上公司前进的步伐，实现自身价值与公司价值的同步增值？这就是三方案将要为你解答的核心所在。通过本方案的学习，你将如愿以偿地实同以下目标：深刻认识创新的的重要性和紧迫性。充分了解阻碍你和他人创新的原因。理解掌握创新的基本过程和要点所在。掌握并灵活运用三大类8个有效的创新工具及技巧。

本书旨在为项目分析与评价人员提供一本内容较为全面、体系较为系统的相关教材或读物。本书的特点是既有较多的定性说明，也有大量的定量分析；既结合到我国目前的项目决策分析与评价的实际情况，也介绍了国际上相关方面的经验与做法。同时，本书也注意与国家最新颁布的有关制度与政策的衔接。另外，在本书的附录部分附有一个由作者精心编写的、内容较为详细的项目经济评价案例及部分项目类型的可行性研究报告编制大纲，可供读者在阅读、学习时参考借鉴。