项目管理
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项目成本管理赵涛,潘欣鹏主编本书全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划,微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说,本书都是很好的学习指导和实践指南。项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程,本书就是以这四个过程为主线,详细讲解了项目从启动到计划,从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具,并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划,微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说,本书都是很好的学习指导和实践指南。
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企业与风险投资(澳)克里斯托弗·哥利斯(C.C.Golis)著;郑立群,张彤译本书是一本畅销书,它给那些为实现美妙的想法而去创业的人们,以及希望从新的创业计划中发现机会的投资者提供指导。本书自问世以来受到业界的广泛认同,被推崇为澳大利亚风险投资业的必备手册,几经更新与修订,现在的第四版已与读者见面。本书采用一种简单易懂、贴近实际的方式,阐述了风险资本投入运作的过程和存在的问题。书中探讨了构建企业的基本原则、获得风险资本的途径以及恰当的融资步骤:包括制定商业计划、选择风险投资者、与投资者进行谈判等问题。书中最后就如何明智进行风险投资及如何管理风险投资组合为投资者提出了合理建议。本书的作者是澳大利亚顶尖的风险投资管理人之一,本书是他凭借自身丰富的经验,在对4000多份商业计业或是计划创办新企业的人们,那些高科技公司的总经理们,那些正在寻找新的商机的投资者们,以及那些工商、财务专业的学生们来说,本书可谓无价之宝。
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研发项目管理陈劲主编本书力图从一个崭新的角度,结合研发项目的特点,提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系,既是对项目管理知识体系的探索与突破,也是对项目管理学科发展的一种新尝试。全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识,总结了研发项目管理的实践经验,结合研发项目管理实际工作的需要,探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。全书主要介绍了研发项目的战略与规则,研发项目的选择与经济评价,研发项目的过程管理,研发项目的组织,研发项目的计划与控制、人员管理、资金管理、知识管理、知识产权管理、绩效评价、高标定位等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点,既具有相当的理论创新性,又具有操作的实用性。本书可供政府科技领域的工作者、企业高级技术主管和研发主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作参考,也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士研究生的教材使用。考虑到数学中使用方便,标有#号的内容供硕士生及博士研究生学习参考。
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企业家的咖啡时间(美)苏珊(Susan Pattis)著为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢?为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢?成功≠快乐,但是成功和快乐也不是两个极端。当企业精英们被鲜花和掌声包围的时候,快乐和幸福也应该属于他们!苏珊博士,美籍华人,获美国加州大学心理学博士和工商管理硕士(MBA)。现任华点通国际顾问咨询有限公司CEO兼总裁、世界华裔华人联谊会高级顾问兼执委、新加坡大华银行中国投资委员会执委、中国企业形象设七十委员会副主席等职;曾为北京中奥专家团成员,是“新北京、新奥运”最早的倡导者,也是曾为世界500强中近三分之一企业提供过顾问咨询服务的女策划家,对新经济及WTO有着深刻认识及前瞻眼光的女经济学家和在世界范围内演讲几百场的女演讲家。十多年来,苏珊博士以心理学为导向,形成了一套自己独立的管理、咨询、策划的理念及方法。她东西方贯通的理论和实践方法已在全球范围内被很多的企业管理者们喜欢和采用。在中国工作的8年时间里,她在各主要城市为民营企业家、三资企业经理人员、MBA学生授课和演讲二百余场,听过苏珊演讲的听众达20万人。一部可以启迪企业家情感和心灵的著作。为什么经过了商场上拼杀而闯出成功之路的企业家们却没有人可以真正地理解他们付出的代价呢?为什么企业家们成功了却找不到可以了解他们心中苦涩和压力的知音呢?为什么他们辛苦之余却得不到心灵的慰籍呢?我愿意把这本《企业家的咖啡时间》献给中国所有辛苦耕耘着自己事业并不懈地追求快乐生活的企业家们,因为成功的鲜花和幸福的生活应该一起属于他们。希望有机会读这本书的企业家们可以在书中找到有助于解惑的答案,同时可以启迪自己找到属于自己的快乐和幸福的方向。
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现代水利水电工程项目管理理论与实务杨培岭编《现代水利水电工程项目管理理论与实务》以现代工程项目管理的基本理论知识为核心,以水利水电工程为主要范例,重点介绍了项目管理的现代性、通用性、系统性、实用性。力求概念清楚、原理明了、层次分明,是我国目前善于水利水电工程项目管理理论与实务方面较系统、完善的一部教材。全书共分十一章及一个附录,从工程项目管理的基本概念、项目管理过程、招标投标、合同管理、质量管理、进度管理、投资管理、人力资源管理、风险管理和项目评估十个方面系统阐述了工程项目管理的核心与要点,并通过几个典型案例分析了工程项目管理中的重要标准化文本,本教材还编撰了FIDIC通用条款与专用条款的专用术语的中英文词义对照表。本教材可作为水利水电工程、农业工程、土木工程类专业以及其他相关专业的本科学生用书,也可作为生产、科研管理部门科技工作者学习的参考书。
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施工项目资源管理任强,陈乃新 主编本书是《建筑工程施工项目管理系列手册》之一。施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素,也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等诸要素。要加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素认真研究,强化其管理。本书系统地介绍项目资源管理,以便大家能在项目管理中达到合理配置资源、优化组织资源、平衡各项资源以及最终节约资源的目的。本书立足实用和新颖,相信会为您的施工项目资源管理带来一定的方便,让您能从中寻找到一个适合您参与的施工项目资源管理方式。本书可供建筑施工单位管理人员使用,也可作为建筑类大专院校管理类专业师生参考。
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项目管理员工作一日通徐昭国主编;陈晓波…等编写项目管理员是项目运作过程中日常事务管理工作人员。由于项目的一次性及独特的创新性质,每个项目的运作是一次前所未有的实践过程,但在管理方法上仍有它的共同规律。项目管理员首先要了解项目管理独特的管理思想体系及独到的管理程序,把握好从项目分解、项目计划安排、进度控制、项目质量管理、项目成本管理、项目资源整合、项目采购与合同管理直至项目收尾的全过程的管理方法,才能有效地开展各项工作。21世纪是管理创新的时代,作为一名项目管理员,要善于把握自己工作中的良好机遇,在每一次新的项目实施过程中学习新的知识,不断提高自己的业务水平,在项目管理这个崭新的、具有挑战性的行业中脱颖而出,成为明天的项目经理和有用的管理人才。
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现代文化产业项目管理邱菀华,邓达,刘晓峰编著这是一个激动人心的、正在形成中的行业,随无限机遇而来的还有巨大的挑战。文化活动的运作过程具有很大的不确定性,如何成功地开展活动?如何把握活动带来的商机?如何应对和规避活动中可能出现的风险?如何最大限度地实现活动的社会、经济、文化价值?活动的传统运作方式是仅仅依靠个人的经验和能力,这样的时代即将过去。本书作者既有来自中国项目管理理论界的权威,更有多年亲身实践在文化产业第一线的管理者,他们长达两年的共同努力已经让本书站在了文化项目管理理论的前沿。本书作为中国第一部文化产业与项目管理相结合的著作,致力于全面、系统地反映如何实施项目管理,使当代文化活动节支、高效地运作成功,总结与挖掘已有的和潜在的成果,展示项目管理和文化产业新的发展方向,推动文化项目管理的现代化和国际标准化。本书以项目管理理论分析为框架,分为三个部分。第一部分为文化产业与项目管理,介绍了项目管理的基础知识,阐述了项目管理理论与文化企业管理、文化项目管理的关系;第二部分为文化产业项目的策划与资源管理,阐述了文化项目在策划筹备阶段的几个重要问题;第三部分为文化产业项目的规划与实施管理,包括项目的规划、项目的风险管理、项目的实施与控制,以及项目收尾等内容。本书在每章都精心编入了文化项目管理的最新典型案例,总结拟制了规范管理文化,力求有权威理论支持,有充分行业管理实践经验背景,站在文化项目管理理论前沿。在运用项目管理的实用方法与技术提或文化产业价值方面,本书尚属前沿性的探索和试验,可供文化产业管理部门、文化产业的企业界、管理理论界等关注文化产业的人士分析和参考。
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如何转型为项目型企业(美)Randall L.Englund,(美)Robert J.Graham等著;华唯宏,熊伟译;华唯宏译您正在学项目管理吗?学后能运用自如吗?想用,如何用呢?有难处,难在何处?……一定如我,心中疑惑不少,困扰多多!应该如何?不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计,旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑,帮助大家提升项目管理能力和执行力,帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。兰德尔•L•英格兰姆(RandallL.Englund)惠普公司项目经理、惠普项目管理创新顾问,领导惠普公司的项目管理持续改进。美国项目管理协会会员、产品开发和管理协会董事。罗伯特•格雷厄姆(RobertJ.Graham)战略管理集团的独立管理顾问和高级合伙人。宾夕法尼亚大学兼
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与熊共舞(美)Tom DeMarco,(美)Timothy Lister著;熊节,马姗姗译;熊节译•帮助你大胆(而审慎)地面对软件项目中最常见的风险逃避风险就等于举旗投降。在过去,如果恰好遇到一个看来全无风险的项目,你也许会把它看作一次愉快的享受,或许还会感谢你的幸运星给了你这样一个轻松的项目。我们也曾有过这样的反应——多么愚蠢的反应。没有真正意义上的风险,项目注定是失败的:全无风险的同时,它们也几乎全无收益,所以这类项目至今仍然没有付诸实施。给自己节省一点时间和精力,去做那些真正有价值的事情吧。对于一位风险管理的新手或有意研习风险管理的读者,他们的心中大抵会有下列几个主要的疑问:√为什么要进行风险管理?√为什么不进行风险管理?√如何进行风险管理?√我们的企业甘冒多大风险?√如何知道我们的风险管理机制是否有效?实际上,风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到’的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。在《与熊共舞》中,Tom DeMarco和Timothy Lister——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。书中,作者展示了风险管理的益处√风险管理使企业可以积极地迎接风险√使管理不致陷于盲目√使项目能够以最小代价应对风险√使责权划分更加明确√使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中最常见的风险√进度落后√需求膨胀√人员流失√规约崩溃√以及工作效率低下。《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。