本书对产品经理的隐形瓶颈”进行了探讨，提供了面向产品演进的全链路打法，让读者可以成体系地运用在工作中。同时，笔者将8年产品之路的经历融入本书，并且抽象出关键突破点，这些都是渴望成长的读者的重要参考点。本书的特别之处在于深度剖析事物本质、构建产品体系化方法论、培养自成长的方式”，这些都是产品经理在日常工作中极度缺乏的特质，后期往往会限制产品经理的个人成长。本书适用于已工作1～5年的产品人，包括产品经理、产品设计师、产品运营，以及对该行业感兴趣的人。

营销是餐饮经营中一个永恒的话题。作为餐饮人，我们经常通过各种渠道进行学习，但为什么学来的很多营销知识自己无法使用？因为那些真正高效率、低成本、低风险、好落地的营销知识绝大部分都被一些知名餐饮连锁企业内部的核心人员和餐饮企业老板掌握着，而他们不会轻易外传。本书通过对多个餐饮营销实战案例的分析，为餐饮创业者及餐饮连锁企业创始人讲述不一样的营销知识。本书共分7章，分别从营销基础知识、营销方式、营销体系、节日营销、营销实战语录等方面带领读者了解餐饮营销的真谛，从而真正学会那些不为人知的高效的营销知识和技巧。

随着各企业人力资源管理问题的增多，企业越来越关注用人方面的合规性，这也对企业的人力资源管理风险防控工作提出了更高的要求。那么，人力资源管理工作中都有哪些风险，规章制度中常见的违法事项有哪些，如何依法签订劳动合同，如何防范商业秘密泄露风险呢？针对这些问题，《人力资源管理风险防控操作指南 风控规划 应对措施 典型案例 政策法规》结合国家相关法律法规，并辅以相关案例、管理工具等，详细介绍了人力资源管理风险防控的相关知识，具体包括规章制度中的风险防范、招聘入职环节风险防范、劳动合同签订风险防范、在职管理风险防范、商业秘密泄露风险防范等内容，旨在帮助读者快速掌握人力资源管理风险防控技能。

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，涉及的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科。本教材主要由战略管理和风险管理两大部分组成。其中战略管理包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施；风险管理包括公司治理、风险与风险管理。本教材除了适用于高等院校教学外，也可供广大企业管理研究者及企业管理实践者参考。

本书共分九章，全面介绍企业应该如何准备和审阅同期资料。为了帮助企业全面深入的了解同期资料的方方面面，编者专门设计了一个综合性案例，此案例贯穿本书的前面七章，通过还原该企业准备同期资料的过程，系统介绍同期资料每一部分的相关理论，并在每章的结尾部分，给出该企业同期资料的示范报告，将各章节结尾的案例示范组合起来，就是该企业完整的同期资料报告。在完整全面呈现同期资料准备过程与结果的同时，对于转让定价领域具有深度的问题，在相关章节以“问题与讨论”的方式呈现，旨在帮助企业更好地认识同期资料报告结论背后存在的不确定性，为企业应对转让定价调查与调整过程中可能的争议做好准备。本书的最后两章主要是介绍特殊事项文档，分别是资本弱化与成本分摊协议，尽管目前国内需要准备特殊事项文档的企业较少，实务中也缺少具体的案例，为了本书的完整性，编者仍然进行了比较深入的介绍。

本书是ICCROM馆藏文物风险防范培训班所使用的重要教材之一，该书是ICCROM和加拿大文物保护中心（CCI）十余年来对于文化遗产风险防范理念的总结，以及对风险管理方法的提炼。书中提出了明确相关因素、定义风险、分析风险、处置风险，最后重新回归明确相关因素这一起点的风险管理循环模式，使得文化遗产得以长久地处于监控、预防性管理环境下，其中比较具有特色的地方就是在风险评价步骤中将风险水平量化，可以较为客观的反映出文化遗产所处的环境状态，为预防和处理环境风险隐患在工艺和时序上提供了必要参考。

项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。本书基于整合的视角对项目评估的主要内容予以介绍括项目的运行环境评估、项目财务评估、项目技术评估、项目不确定性与风险评估、项目组织与人力资源评估、项目环境影响与社会效益评估、项目实施后评估、创新创业项目评估、项目整合评估等。按照项目实施前、实施中、实施后三个阶段，对项目的全生命周期评估内行呈现，并介绍每部分评估的技术方法，每章后附有案例分析供参考，具有较高的学术价值和实用价值。

我国现行的稳评制度往往更偏重于技术、环境风险的评估，忽视了对公众的风险感知状况的评估与分析，而这正是导致现阶段我国环境群体性突发事件频发的一个重要原因。本书拟基于公众风险感知视角来对重大工程项目引发群体性突发事件的演化机理以及量化模型进行研究，并引入基于风险的管控（RBS/M）理念，探讨基于风险分级的环境敏感性重大工程项社会稳定风险管控模式，以期为现行的重大工程稳评机制提供新的思路、方法和途径。

水利工程是国民经济的基础设施，是水资源合理开发、有效利用和水早灾害防治的主要工程措施。在解决我国水资源短缺、洪涝灾害、水土流失等问题方面，水利工程的建设与实施具有无可替代的重要作用。随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制产生了很大的变化，这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学的管理。

《项目质量管理》针对项目的特点，依据质量管理的一般原理，借鉴当前国内外项目质量管理的新成果，围绕质量管理的概念、原理、方法与技术，就项目质量形成全过程及其影响因素、项目质量管理相关要素进行了全面的叙述。《项目质量管理》主要内容包括：项目质量管理的概念及质量管理原则；项目质量策划概念、过程、方法及技术；项目质量数据采集、统计处理及分析方法：项目质量保证及其实现：项目质量控制原理及方法；项目质量持续改进及六西格玛质量管理。《项目质量管理》可作为项目管理、工程管理类本科生的教材，也可作为其他相近专业的本科生、相关行业高级人才培训或项目经理培训的教材；同时，可供从事项目管理工作的人员阅读。