本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍，系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上，本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、**的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念。

本书共分十章，包括项目可行性研究的基本知识、项目投资机会研究、项目市场及商业模式分析、项目建设与生产条件分析、项目组织及人力资源和项目实施进度分析、项目财务评价的效益与费用估算、项目财务评价的方法、项目财务评价的报表编制和指标分析、项目不确定性与风险分析、项目国民经济效益评价。本书强调理论联系实际，将一个真实案例贯穿于各章节，以培养读者的动手能力，不仅适合高等院校经济管理、工程管理类专业本科生以及相关专业硕士研究生作为专业教材使用，也可作为理工科学生的选修课用书，同时还可以作为各类管理干部培训教材，以及项目可行性研究工作者和咨询服务人员、投资和金融等领域的项目评价工作人员的参考用书。

本书共分为11章，主要介绍了建筑装饰装修工程项目管理过程中质量、成本、进度、安全控制、合同、信息、生产要素、现场管理的相关知识，以及绿色建造与环境管理内容，同时介绍了建筑装饰装修工程施工组织设计的编制方法。其中，对流水施工原理与网络计划技术进行了详细讲解。为了使读者更好地掌握相关知识，同时为了适应高等教育的特点，书中加入了大量案例和实训内容。本书可作为高等院校土木建筑类相关专业的教材，也可作为建筑装饰装修施工培训及职业资格考试的参考资料。

本书结合兰新高铁、宝兰高铁、中川城际、银中高铁等联调联试项目安全管理经验。系统介绍高速铁路联调联试各专业的安全风险管理职责、安全风险点，联调联试行车安全管理、联调联试施工及其他安全试验卡控措施及管理要求。本书可作为高速铁路新线建设联调联试安全管理工作的作业指导手册。

《项目管理基础工具：五图二表》从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国《PMBOK指南》的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表（阶段图、资源图、工作分解结构图、关键路径图、甘特图、工作陈述表及责任矩阵表）。　这套基础的核心工具是作者在长期的项目管理实践及项目管理咨询与培训经验基础上总结的，可帮助项目经理在项目管理中厘清思路，提升项目管理水平。　本书适用于对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

本书全面总结了一般项目管理的九大知识体系：集成管理、范围管理、计划管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、采购，合同管理。除此以外，还特别撰写了具有LNG项目特点的征地及站址比选、可行性研究及报告编写、健康安全环保（HSE）管理、财务管理、LNG远洋运输管理、验收管理、试生产运行管理这七个方面管理内容，构成了LNG项目更完善的管理体系。本书是从事LNG项目管理和技术人员必不可少的一本参考书和实用手册，也可作为大学项目管理院系相关专业教师、研究生、高年级本科生的一本参考教材。

这是一本关于酒店管理人员如何干好工作的书。《酒店运营与管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。 《酒店运营与管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了酒店顾客定位与发展战略管理，酒店产品设计、定价与上市管理，酒店品牌策划与宣传推广管理，酒店营销与促销管理，酒店前厅管理，酒店采购与仓储管理，客房管理，康体娱乐与商务中心管理，智慧酒店管理，酒店服务质量管理，酒店成本核算与控制管理，酒店分店选址与连锁经营管理等车保卫管理等17大工作事项。 《酒店运营与管理全案》适合酒店中高层管理人员，尤其是酒店运营与管理流程设计者阅读，也适合高等院校旅游与酒店管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。

能正确回答以下三个问题的，可以不读本书：1.什么情况下，企业不需要搞品牌？2.定位理论的盲区是什么？哪些品类用定位搞品牌会徒劳无功？3.品牌共鸣原理认为，兼具理性、感性诉求的品牌会获得超乎寻常的成功。你能从百事可乐中找到定位派和原型派的双重打法吗？

提到“设计”，人们往往理解为“让事物的外观看起来更酷”。不过，作者更倡导“土酷”的设计理念。作者所主张的“土酷”设计是一种多维度的整合，不仅仅是外观上的时尚新潮，还考虑到了市场营销、功能性、***等多方面的因素。这是作者经过反复实践，从为数众多的店铺设计中摸索出的最为行之有效的方法论。 在后疫情时代，仅凭炫酷时尚的设计，店铺难以生存。要在这个严酷的时代屹立不倒，打造并维系能满足顾客、员工，以及经营者等需求的高人气店铺，基于多视角构思的设计思维必不可少。本书将对后疫情时代的店铺设计发展方向及经营情况出现的新变化进行详细介绍。作者本人新开张的店铺也在新冠肺炎疫情的冲击下，一度陷入了极为糟糕的经营状况。但后来始终保持着一帆风顺的状态，每个月都有盈余。究竟采取了怎样的措施才使店铺转“危”为“机”呢？本书将细细道明原委。本书的着眼点在于，面对这场前所未有的疫情危机，各行各业如何才能将局面由消极扭转为积极。

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。