《数据资产管理标准化实践》着力从标准、技术、实践相结合的视角，向读者展示资产管理体系建设及标准实施的整体轮廓和相应细节，并融合了行业专家的经验和智慧让《数据资产管理标准化实践》的构建基础更为坚实，以推进资产管理体系在国内的应用，促进各类企业资产管理水平的提升。

主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，最后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟，徐州没有名校的光环，凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲，一直认真地准备，执着追求自己的梦想，历经了私企、外企、民企的磨练，完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容，第一部分（前3章）介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人，逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程；第二部分（后7章）介绍的是徐州在互联网大时代的背景下，不断思考自己未来的职业发展方向，重新启航，最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本写实的、脚踏实地的，将枯燥的测试和项目管理的理论知识以讲故事的形式融入日常的工作中的，一个职场菜鸟成功转型的10年奋斗和成长精华的职场启示录。 本书适合刚刚毕业从事软件测试工作的职场人、有志从事项目管理但不知道如何下手的职场新人、从事游戏测试但有意转岗游戏项目管理的职场人士，以及有意从事游戏项目管理和正在从事项目管理的职场人士阅读。

时间不够用，每天加班，却看不到效果； 缺少做事方法，也因此常常感到焦虑； 重要的事迟迟不想做，精力常常被打断； 喜欢同时处理多件任务，状态低迷； 作息不规律，晚上熬夜，早上起不来； 想提升效率，有时间做自己喜欢的事情；合理规划，每天比别人多出2小时 有效运用时间，降低不确定性 决定什么事该做，什么事不该做 掌握权衡工作与生活的系统方法 不会为突如其来的工作深感烦恼 让你有时间做副业，自主创业赚钱；有时间陪伴家人，才是真正的成功；有时间去旅行，做你想做的事。

《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研发主管等对京东敏捷转型感兴趣的人员阅读。

《大型重点建设项目风险管理》吸收国内外先进、权威的项目风险管理理论和方法体系，整合了研究界和实践界的团队，理论和实践相结合。

本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

本书全面论述了如何推动“一带一路”项目落地与战略对接。在面对东道国投资环境更为复杂，国内宏观决策体系构建仍不完善、企业微观管理运营模式有待加强等外部与内部的严峻形势下，建立基础设施、能源开发和产业园区等主要类别项目的落地风险把控体系和帮助沿线国家搭建经济可持续发展的完备的支撑体系，是新时代中国构建开放型经济体系的重要内容，可以发挥新兴经济体在全球经济治理中的作用，为经济全球化贡献更多推动力量，还有助于培育新一轮经济全球化的增长引擎，促进沿线地区经济全球化均衡发展，推动世界经济持续健康发展。

《工程项目管理》是从宏观的角度全面阐述工程项目管理的知识体系与理论知识构成，重在工程项目管理思想的表达与工程项目管理理论方法的应用。《工程项目管理》内容体系设计中以建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）与PMBOK（第六版）的知识体系为基础，根据建设工程项目建设推进的时序与工程项目管理的理论规律编排章节次序，涵盖建设工程项目目标设计、范围管理、整体策划、物资采购、工程合同、质量、成本、安全与信息管理，以及绿色施工环境管理等各管理板块、管理层面的管理知识。在各章节内容设计与展现中以工程项目管理的知识体系和管理工具方法的应用为主，《工程项目管理》可以作为全国高等学校工程管理类本科专业的教材使用，也可以供建设工程项目管理人员参考使用。

《工程项目管理案例教学》在“工程项目管理案例”课程教学实践的基础上，探讨了案例教学课堂的特点、师生的角色定位及如何进行案例教学；根据教学大纲和专业学位培养方案以及教学的需求和作者的专业实践，采编了覆盖工程项目管理全知识体系的策划、组织、控制、质量、采购、风险、方法工具与平台以及综合管理的应用案例。 《工程项目管理案例教学》案例的素材大多数来自作者的工程实践，有些是其专业研究成果，案例的题材和体裁都经过精心的选择，实用和规范是《工程项目管理案例教学》的特色。读者可以借鉴《工程项目管理案例教学》案例的方法应用于工程项目管理的实际操作。 《工程项目管理案例教学》通俗易懂，具体实用，适合工程管理领域本科生和研究生作为教材使用，同时也可作为工程管理领域管理和技术人员的参考书。