《建设工程项目管理服务大纲和指南（2018版）/复杂工程管理书系·大纲与指南系列丛书》是基于上海市快速发展的项目管理环境、相关前沿的理论研究成果和诸多的实际工程业绩，补充了新的标准、行业规定、研究与实践成果，对建设工程项目管理服务内容进行的又一次系统总结和全面提升。主要面向建设工程咨询行业从业人员，指导建设工程咨询行业从业单位开展业务。

《城市建设项目业主管理指南》就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

《飞机设计：基于系统工程方法/民机系统工程与项目管理丛书》是一本全面论述基于系统工程方法进行飞机设计并具有学科特色的专著。全书内容新颖、布局独特、技术内涵丰富。作者凭借多年的教学和实践经验，在精心指导读者如何结合系统工程方法从事飞机设计的同时，还给出了大量的计算公式、经验公式、经验数据、统计数据、曲线和图表以及飞机图片，并介绍了多种行之有效的处理工程问题的方法在飞机设计中的应用。此外，《飞机设计：基于系统工程方法/民机系统工程与项目管理丛书》列举了相关的设计示例，以指导读者学习、理解、掌握系统工程设计方法。《飞机设计：基于系统工程方法/民机系统工程与项目管理丛书》可作为我国大学航空航天专业飞机设计课程的教材。也可供从事各类飞机设计的广大工程技术人员和技术管理人员学习和参考。

本书结合大量案例，采用通俗易懂的语言，深入浅出地阐述了精准调查和分析的原理、方法和应用，从抽样、测量、问卷设计、调查实施、数据分析、第三方评估和报告撰写这些方面，以抽丝剥茧的方式来进行论述，适合职业经理人、调查业者和大学生阅读。精准调查和分析能力是大数据时代的人们工作和生活需要的一种能力，本书有助于开发和提升这种能力。本书从实践应用的角度来阐述精准调查和分析的相关理论，在理论和实践中搭建了一条牢固的桥梁。即便是非调查专业人士，都能读懂和理解，并掌握相关的技能，从而成为大数据时代的赢家。

本书以项目化教学方式，以团队合作完成课程学习，具体的目标任务来源于企业的实践，同时根据企业对学生的素质和能力要求进行课程内容的构建，充分锻炼学生的项目操作能力、团队合作能力、沟通协调能力，以及开拓学生的视野、强化学生的职业素养。主要内容包括：构思一个项目、组建项目团队、项目可行性分析、项目计划、项目进度管理、项目质量管理、项目成本控制、项目风险管理、项目合同管理和项目结尾和终止。

本书共分为三篇.第１篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第２篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第３篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每章结尾处提供了项目案例与思考题.

随着人类社会的发展，工程项目的复杂度不断提升，对复杂工程的项目管理日益成为学术界和实业界的关注焦点。然而，对于这一问题的研究必须建立在实际项目运作的基础上。受益于我国经济社会的蓬勃发展，重大工程项目层出不穷，为我国的复杂工程和项目管理研究提供了丰富的土壤。《现代重大工程的项目管理》运用实证研究法、比较研究法等方法，通过对于项目总控管理理论以及关键链法理论的研究，针对机场进度总控的一般方法进行详细研究分析，发现了一般方法的不足之处：缺乏应对不确定的机制以及忽略了人的行为因素。针对这两点，林祎帆建立了基于关键链法的大型机场工程进度总控模型，然后以浦东机场卫星厅工程为例，利用Risky Project软件和蒙特卡洛仿真，将其与一般方法进行对比例证，证明了基于关键链法模型的优势，进而通过加入激励机制，提升项目参与人员的效率，减少人为因素的影响，实现了对一般方法的进一步优化。《现代重大工程的项目管理》利用社会网络理论和动态网络分析方法，以无锡新区2008—2013年的1897个新项目为案例，通过构建重大项目合作网络模型、提出假设和测度指标，对重大项目合作网络的演化规律以及组织竞争力进行全新的定义和分析，并提出有效的网络治理策略和组织竞争策略。一方面，庞达的研究结果极大丰富了现有重大项目的研究，可以帮助业界和管理者能够更好地理解重大项目及其演化过程，更加深入地认识重大项目的合作规律及竞争力；另一方面，这一研究也可以为重大项目的动态治理提供指导和相应政策建议，为同类型项目的治理提供借鉴意义。《现代重大工程的项目管理》分析了制造业生产线转移的特点、现状和未来发展趋势，总结了制造业生产线跨国转移过程中由于其复杂性所引起的风险问题。结合风险管理知识和项目复杂性管理方面的理论知识，建立了基于复杂性理论海外生产线项目转移的风险评价体系。该评价体系充分考虑了项目各个时期的特性以及制造业生产线项目转移所涉及的不同领域的知识，主要用于评价生产线项目转移复杂性的风险状况并提供可行的风险措施，对于制造业企业对生产线跨国转移复杂性引起的风险评估具有一定的借鉴意义。

本书在阐述项目管理基本概念的基础上，以项目管理流程为主线，阐述项目管理流程10个主要环节，并对每个环节所涉及的管理理念、方法、技术和工具进行了详细叙述，全面介绍了项目管理的内容和方法。全书共分11章，内容包括项目管理概述、项目经理的任命、项目管理的规划、项目团队的建设、项目活动的定义、项目进度计划的制订、项目任务的分配、项目资源计划的制订、项目计划的优化、项目实施的控制、项目收尾的管理。本书可以作为高等院校项目管理课程的教材或教学参考书，也可以作为项目管理培训教材，还可以供致力于项目管理实践的人员参考。

本书由PMI组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了277道选择题，涵盖了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置，以提高读者对相关知识理解的广度和深度。本书是深刻理解项目管理的钥匙，是你学习复杂、迷人、日益普及的项目管理的很好选择。

《不确定环境下的多项目动态调度研究》共7章。第1章介绍了不确定环境下多项目动态调度优化问题理论与方法研究的背景和基本研究内容。第2章主要分析不确定环境下多项目调度的基本属性及国内外研究现状。第3章针对不确定环境下多项目调度的工期不确定问题展开研究，构建不确定环境下的多项目调度工期．鲁棒性均衡优化模型，鉴于问题的复杂性，设计多级遗传算法求解此问题。第4章深入分析不确定因素对多项目调度内部资源使用率的影响，按照活动的可执行性将其拆分为若干子活动，并执行非抢占式执行模式，在提高多项目调度资源利用率的基础上，降低不确定因素对多项目调度系统的影响。以工期-成本-质量-鲁棒性为优化目标，利用效用函数建立多目标均衡优化模型，并设计云遗传算法对问题进行求解。第5章阐释了不确定因素对工期、客户满意度、成本和资源可用量的影响，构建面向多干扰的多项目调度模型，并设计双种群遗传算法求解问题模型。第6章介绍了多项目前摄性调度问题，并建立不确定环境下多项目前摄性调度模型，结合模型的特点设计遗传模拟退火算法求解此问题。第7章介绍了多项目调度的未来发展趋势。