《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的目标是让Project 成为人人可以掌握的计划管理工具，将国内项目管理者使用Project 的整体水平提高到一个全新的高度。《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》将Project 软件的操作、背后的原理，以及笔者丰富的项目管理实战经验融为一体，旨在帮助读者彻底学会、学懂Project，授人以渔。全书通过精心设计的案例，将Project 在进度管理、资源管理和成本管理方面的功能淋漓尽致地展现出来，零基础的读者也可以通过对案例的学习快速掌握Project。而对有一定软件使用基础的读者而言，学完《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》，相信你会有一种醍醐灌顶的感觉，同时也会惊叹：原来Project 可以如此强大。按照《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的方法和思路，读者可以轻松地掌握Project 的原理和操作，使Project 真正成为项目管理者得心应手的“神器”。

本书内容包括：建设工程项目概述、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目施工进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设项目合同与合同管理、工程建设项目信息化管理以及建设工程项目管理案例分析、建设工程项目管理实训指导等。 本书可作为应用型本科和高职高专院校建筑工程类专业以及土木工程、工程管理、建筑设计等相关专业的教材，也可供有关工程技术人员参考。

《装备科研项目管理》共分6章，结合装备科研项目案例，系统性地阐述了项目管理理论和装备科研项目管理的全过程，应用现代项目管理的理论、方法、技术与工具对装备科研项目进行过程管理，提高装备科研项目管理的系统性、规范性、科学性、精准性等综合管理能力。

《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，详细讲解“公司战略与风险管理”科目的相关知识点，并辅以大量的例题和习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过该科目的考试。《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》内容实用。序章为“考纲分析与应试策略”，通过总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为考生提供全面的复习与应试策略。首章至第7 章为分章考点讲解和强化训练，每章的结构为“考情分析+考点精讲+历年真题+全真模拟试题”。其中，“考点精讲”部分主要讲解近几年考试中的高频考点以及重点内容；“历年真题”和“全真模拟试题”部分，均按照新版考试大纲对应的考点分类设置考题，并提供相应的答案和解析。在解析中特设“易错警示”小栏目，帮助考生识别命题人设计的“陷阱”，提高得分率。第8 章为历年真题套卷，提供2017 年和2016 年的真题及其答案解析。另外，在本书配套的题库中提供7 套历年真题及其答案解析。在《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》配套的题库中设有“考试指南”“同步练习”“题型特训”“真题演练”“模拟考场”“错题重做”等板块，其中“模拟考场”提供的模拟考试系统，可自主组卷，并模拟真实的考试环境，限时做题，完全满足全国各地考生的模考与练习需求。《2018年注册会计师全国统一考试一本通 公司战略与风险管理》适合报考注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的考生使用，也适合作为各类院校与社会培训机构的辅导书。

本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，全方位研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。

本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

项目管理学科源于20世纪50年代的美国，1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出PERT技术，并在项目中得到了广泛应用。从60年代起，国际上许多国家和项目管理者对项目管理产生了浓厚的兴趣。国际上成立了以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）以及以美国为首的美国项目管理协会（PMI），成为国际上有影响力的两大项目管理专业机构，为国际项目管理推广工作做出了贡献。20世纪80年代美国项目管理协会组织专家研究并推出项目管理知识体系（PMBOK），系统而全面总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，提出项目管理十个知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者、集成），也包括一些富有创造性的新知识。20世纪60年代，过去项目管理主要应用于建筑工程、国防工程两大领域，现在已经广泛应用于政府、科研、制造、电子、通讯、IT、金融、投资、农业、保险、咨询、服务等诸多行业，在各行各业中发挥着关键作用。我国项目管理学科的发展起源于华罗庚推广的“统筹法”，中国项目管理学科体系也是由“统筹法”的应用而逐渐形成，真正的项目管理实践始于利用世行贷款的鲁布革水电站项目，1984年在国内按照国际惯例首先采用国际招标，利用现代项目管理思维、工具和方法，缩短了工期，降低了造价，取得了显著的项目管理效果。至此，我国许多大中型工程，如黄河小浪底工程、三峡工程相继实行现代项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，也同样取得了预期的结果。特别是进入了20世纪90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型工程项目建设和高科技项目开发，我国的跨国项目越来越多，国内许多企业纷纷走出国门，在海外投资和建设项目，促使项目管理理论与方法不断创新，推动了项目管理快速发展且更趋现代化。在当今信息社会和知识经济时代中，环境与客户需求在不断变化，人们的生产方式已经由过去简单重复的生产活动为主逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式，项目已经成为社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，项目管理也就成为发展快和使用广泛的管理领域之一。

本书是由美国项目管理协会（PMI）出品，与《项目管理知识体系指南第6版》相配套，与《活用PMBOK指南：项目管理实战工具》成姊妹篇。本书对PMBOK？指南（第6版）中涉及的100多种基本技术精选中56种进行详细介绍，阐述了“如何”有效地使用这些技术和工具来进行项目管理，从计划到实施，再到监督，项目的所有阶段都有涉及。特别设计的、贯穿全书的8个项目场景演示了这些工具在实际工作中的运用，详细的讨论内容为新的或有经验的项目管理实践者们提供了专业指导。

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

《工程项目管理学（第4版）》作为工程管理专业的核心课程——“工程项目管理”的教材出版后，多年来得到了广大读者的厚爱和支持。近年来，国内外工程管理的学术研究与实践不断取得新成就和新发展，有许多新的管理理念、理论和方法在工程项目管理中得到广泛的应用。为了使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行，故决定修订再版。《工程项目管理学（第4版）》基本上保持了第三版的结构，同时对书中的内容进行了一部分的调整，对一些错误进行了勘误。《工程项目管理学（第4版）》在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的*发展和前沿知识。