活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第3版）

　　本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第6版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第6版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。

　　辛西娅？斯奈德？迪奥尼西奥PMP，EVP，MBA，著名项目管理咨询师，美国项目管理协会（PMI）PMBOK？指南（第6版）编写团队项目经理。译者简介赵弘 上市公司集团企业大学创始人之一，比尔盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师。曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家，企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师，美国运营管理协会（APICS）CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一；主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家，有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。

第1章 启动过程组表单 1

1．0 启动过程组 1

1．1 项目章程 2

1．2 假设日志 9

1．3 相关方登记册 12

1．4 相关方分析 15

第2章 规划过程组表单 17

2．0 规划过程组 17

2．1 项目管理计划 20

2．2 变更管理计划 25

2．3 项目路线图 28

2．4 范围管理计划 30

2．5 需求管理计划 33

2．6 需求文件 37

2．7 需求跟踪矩阵 40

2．8 项目范围说明书 44

2．9 工作分解结构 47

2．10 WBS词典 50

2．11 进度管理计划 54

2．12 活动清单 57

2．13 活动属性 60

2．14 里程碑清单 63

2．15 网络图 65

2．16 持续时间估算 68

2．17 持续时间估算表 71

2．18 项目进度计划 75

2．19 成本管理计划 79

2．20 成本估算 82

2．21 成本估算表 85

2．22 成本基准 90

2．23 质量管理计划 92

2．24 质量测量指标 96

2．25 责任分配矩阵 98

2．26 资源管理计划 101

2．27　团队章程 106

2．28 资源需求 110

2．29 资源分解结构 113

2．30 沟通管理计划 115

2．31 风险管理计划 118

2．32 风险登记册 125

2．33　风险报告 128

2．34 风险概率和影响评估 134

2．35 概率和影响矩阵 139

2．36 风险数据表 141

2．37 采购管理计划 144

2．38　采购策略 149

2．39 供方选择标准 152

2．40 相关方参与计划 155

第3章 执行过程组表单 159

3．0 执行过程组 159

3．1 问题日志 161

3．2 决策日志 164

3．3 变更请求 166

3．4 变更日志 171

3．5　经验教训登记册 174

3．6 质量审计 177

3．7 团队绩效评价 180

第4章 监控过程组表单 185

4．0 监控过程组 185

4．1 团队成员状态报告 187

4．2 项目状态报告 193

4．3 偏差分析 199

4．4 挣值分析 203

4．5 风险审计 206

4．6 合同方状态报告 210

4．7 采购审计 215

4．8 合同收尾 219

4．9 产品验收表 223

第5章 收尾过程组表单 226

5．0 收尾过程组 226

5．1 经验教训总结 226

5．2 项目或阶段收尾 232

第6章 敏捷表单 236

6．1　产品愿景 236

6．2　产品未完项 239

6．3　发布计划 241

6．4　项目回顾 243