项目管理
-
品牌建设10步通达荣振环 著本书系统讲解品牌建设的方法、步骤，让读者能够快速掌握品牌建设的核心要点，轻松打造完善高效的品牌体系。本书操作性强，案例生动有趣，内容翔实，系统指出品牌建设的10步精要，并给出具有指导性的实战工具，同时辅以有针对性的案例，简明而完整地提供了品牌打造的专业知识，最终为读者描绘出一个品牌地图，可谓为品牌建设量身订做的一本按图索骥的指导书。 -
人才项目管理研究王芳霞，杨梅 著；中国人事科学研究院 编《人才强国研究出版工程·人才体制机制改革丛书：人才项目管理研究》以人才学、管理学、财政学等多项学科知识作为分析问题的理论基础，以现有国家重点人才项目的政策文本作为分析的基本依据。同时，考虑我国经济社会发展不平衡的现状，调研地区分别选择东、中、西部典型省市区，包括东部S市、Z省、P区，中部H省及西部c市等，以实地调研获得的一手资料作为判断问题和分析问题的客观依据。除此以外，《人才强国研究出版工程·人才体制机制改革丛书：人才项目管理研究》采用国内研究与国际研究相结合的方法。从世界各国发展来看，人才始终是推动经济社会发展的重要资源。通过对其他国家（地区）相关资料的梳理和研判发现，它们从人力资源（本）角度开展相应工作，政策措施广泛分布在教育、科技、经济、人事管理等多个领域。《人才强国研究出版工程·人才体制机制改革丛书：人才项目管理研究》力图从多个维度对其他国家（地区）的人才工作做出判断，寻找人才工作的规律和经验，提供我国人才体制机制创新的突破点。 -
农村医生工作满意度影响机制的实证分析董香书 著本书基于田野调查的基础，立足一手的调查数据和访谈记录，对医生自我满意度三大影响因素——收入、医患关系和医院管理进行了量化分析，并较为系统地讨论了其中的机制。 -
PMI-PBA认证与商业分析实战精析于兆鹏，柯建杰 著《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》本书是国内关于PMI-PBA认证考试第yi本认证辅导书，同时也包含了商业分析的实战案例集，可以在帮助读者顺利通过PMI-PBA认证考试的同时，又能获取商业分析的实战技巧和经验。全书约20万字左右，篇幅约在300页左右。 -
项目管理精华[美] 科丽·科歌昂，叙泽特·布莱克莫尔，詹姆士·伍德 著没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。 -
华为的项目管理王伟立 著本书结合华为的真实案例来讲述项目管理流程的方方面面，将项目管理知识和方法的有效运用作为目的，更容易使读者接受和运用这些知识和方法。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析，侧重于使读者“知行合一”。项目管理是每一个职场人必备的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中理清思路，也能让你在紧迫时间前按时完成任务。 -
工程项目风险管理与保险金德民 副主编；谢亚伟 编本书概述了我国工程项目风险管理的现状与发展展望，工程保险与工程担保的发展历程；系统地阐述了工程项目风险管理的基本理论和实际操作内容；详细地介绍了目前工程保险所属多种险种的条款解释、承保、理赔和风险评估的全部内容；分析了工程担保制度的理论基础，并介绍了国内外工程担保实施现状。全书共四篇十二章，书后有相关文件和工程保险的投保单作为附录供参考。本书可作为高等院校工程管理专业和保险专业教学用书，也可供保险公司工程保险相关工作人员和从事工程项目风险管理的工程管理人员学习和参考。 -
互联网时代项目管理术高德 著在经济转型升级的今天，寻找一个赚钱的好项目越来越重要，它成为全世界的投资人和创业者都在关心的问题。人人都希望赚钱，但什么样的项目才能赚钱呢？或者说，我们要怎么选择项目？怎么来经营和管理它？本书围绕项目的定义、投资、管理、计划和执行等不同的环节，帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。比如，怎样才能招聘到项目需要的人才？怎么应对项目过程中的各种变化甚至是市场的波动？书中提供了世界各地特别是国内的很多真实案例，并进行了通俗易懂的解析和总结，引导读者运用“项目思维”去提高创业成功的机率，提升自己项目管理的水平。 -
旧城改造项目管理模式研究王蔚然 著《旧城改造项目管理模式研究》基于旧城改造模式及其改造项目管理模式的研究，以国内大中城市的旧城区改造为主要研究对象，讨论了旧城改造项目管理模式。基于投资主体及改造动力的不同，对旧城项目改造模式进行了分类研究。此外，对旧城改造项目管理模式进行了构建，并对旧城改造项目管理模式的有效运行提出了三个保证体系。 -
项目管理软技术赵丽坤 著《项目管理软技术》教材大纲第yi章 项目管理软技术概述第yi节 软技术及其内涵第二节 项目管理软技术内涵第三节 项目管理软技术发展本章小结 课后练习 第二章 项目合作伙伴管理第yi节 项目合作伙伴内涵第二节 项目合作伙伴关系模式第三节 项目合作伙伴选择本章小结 课后练习第三章 项目团队管理第yi节 项目团队内涵第二节 项目团队建设第三节 项目团队协同第四章 项目冲突管理第yi节 项目冲突内涵第二节 项目冲突处理第三节 多项目冲突本章小结课后练习第五章 项目沟通管理第yi节 项目沟通内涵第二节 项目沟通模式第三节 项目沟通管理技术本章小结课后练习第六章 项目文化管理第yi节 项目文化内涵第二节 项目文化建设第三节 项目跨文化管理本章小结课后练习第七章 项目价值管理第yi节 项目价值内涵第二节 项目价值分析第三节 项目价值提升本章小结课后练习第八章 项目知识管理第yi节 项目知识内涵第二节 项目知识来源第三节 项目知识创新本章小结课后练习
