PMI和IEEE计算机学会合作开发了针对软件项目经理的指南，第一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK指南》（第5版）保持一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件项目管理的更多信息、实践及修改。《PMBOK指南》和本书一起使用，能使读者获得管理从高度预测性生命周期到高度适应性生命周期的软件项目的平衡观点，以及方法、工具和技术的最佳实践。

《工程项目管理学（第二版）》在前一版的基础上进行了修订，立足项目管理的全过程，全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法及应用，并加入了工程项目管理领域的新理论与新方法。本书共分为十二章，内容主要包括工程项目的决策管理、项目管理组织、组织协调和沟通、招标与投标管理、合同管理、计划与进度控制、投资与成本控制、质量控制、竣工验收与投产准备、风险管理以及数字化项目管理方法。章末附有小结和思考题，便于学生进行巩固学习。本书在一版成熟的项目管理知识体系的基础上，吸收了国内外在工程项目管理领域的新研究成果，引入了BIM技术在项目管理中的应用，增强了实务的可操作性。本书内容新颖，体系完整，具有针对性与实用性，既可以作为工程管理本科专业的教科书，亦可以作为从事工程项目管理工作的专业人士的参考书籍。（EngineeringManagementResearch）国际期刊的主编。主要从事项目管理教学、科研工作。先后独著、主编著作7部，发表论文40余篇。主持参与教育部、省级课题8项。

《写给大家看的项目管理书（第3版）》针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。《写给大家看的项目管理书（第3版）》适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的项目经理。

本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。

随着人们对项目质量管理的重视程度不断提升，现代质量管理的理论和实践已经渗透到各行各业。为适应中科院知识创新工程的新形势，促进中科院质量管理能力的提升，将科研院所和高校的科研项目质量管理应用情况，介绍给广大理工科研究生，让他们初步掌握科研项目质量管理的基本概念、基本理论和方法，了解项目质量管理专业的学术前沿知识，掌握工程项目研制过程和质量控制要点，从而使理工科研究生具备的基本实践技能，拓宽视眼、增加现代质量管理方面的知识，为今后从事科研或项目管理工作，打下良好的基础，为中科院理工科研究生就业创造独特的竞争优势。

《船舶与海洋工程项目管理》依据现代项目管理理论为基础，充分结合船舶与海洋工程企业生产管理实际，采用案例引入、知识模块化拼接的方式，内容涵盖了船舶和海洋工程项目计划管理、项目执行、质量管理、成本管理、采购管理等方面，基本包括了工信部要求以及船舶和海洋工程企业对人才的要求。

《水利水电工程项目管理与评价》是从事水利水电工程建设项目管理的工作者结合多年实践经验，借鉴相关理论编著而成的。主要包括：绪论、水循环与水资源开发利用、水利水电工程项目社会评价、水利水电工程项目管理体制、水利水电工程建设管理、水利水电工程项目监理、水利水电工程招投标管理、水利水电工程质量管理、水利水电工程技术管理、水利水电工程投资控制、水利水电工程合同管理、水利水电工程资源管理、水利水电工程风险管理、水利水电工程施工安全管理、水利水电工程信息管理、水利水电工程验收管理等。

《房地产项目管理探索与实践》作者1990年毕业于清华大学土木工程系建筑管理工程专业，工学学士学位。曾在政府机关、中型民营房企、国内房企、央企香港上市企业等担任项目管理和企业管理的重要职务，现任职于山东省某大型国企。《房地产项目管理探索与实践》是一本短文集，共集结了65篇文章，这些文章都是笔者从事房地产行业多年以来，就从业期间遇到的某个问题，经过认真思考和钻研，将自己所思所想、心得体会以及看法等记录下来而成。

《项目管理经典译丛：项目管理（第10版）》共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。

定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构（WBS）就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目干系人沟通等内容。