《国际项目实施方略》查阅了国际咨询工程师联合会成立100多年来的管理文件资料，是根据作者杨道富、杨鹏积累30多年的国外工作经验和涉外企业提供的大量国际工程招标、投标、设计、管理等资料精心编著的。全书共7章，主要内容包括：国际项目理念方略；招标准备及招标实施方略；投标准备及投标实施方略；项目合同运行实施方略；工程项目技术实施方略；常用合同协议信函标准格式；国际项目实施管理专题论述。《国际项目实施方略》内容丰富，资料翔实，数据齐全，叙述简洁，方便实用。以目前高等教育教学资源数据库建设微课程、知识点、碎片化知识智慧库的形式编辑，实现一事一议一方略，便于应用查询。《国际项目实施方略》不仅可以作为国内外施工单位、设计部门、投资决策机构的培训教材，而且可以作为有关工程技术人员以及大专院校师生的自学用书，还可以作为政府管理人员行使职权进行决策的依据。

《房地产项目管理基础》以房地产项目全过程管理为主线，紧密围绕房地产项目开发过程所需的知识和技能，将房地产项目全过程管理工作分解为5个任务及17个相对独立的学习子任务，充分体现了工作过程的完整性。全书主要内容包括房地产项目管理认知、房地产项目定义与决策、房地产项目设计与计划、房地产项目实施与控制、房地产项目完工与交付、房地产项目后期管理等。《房地产项目管理基础》实用性强，着重突出可操作性，既可作为高等院校的房地产类与土建类相关专业的教材，也可作为房地产企业管理人员的培训教材，以帮助房地产项目管理全过程中的相关人员提升工作能力。

《工程项目风险管理》以工程项目风险管理的过程为主线，阐述了项目风险和风险管理的基本内涵，重点讨论了风险识别、风险分析、风险评价和风险应对的基本概念、基本方法和实用技术工具，并根据公路工程建设管理的实践和发展需求，对公路工程安全风险评估方法和公路工程总承包项目风险管理进行了专题研究和介绍。《工程项目风险管理》可供工程项目建设领域从事风险管理的各类管理人员和工程技术人员学习参考，也可作为土木工程专业、工程管理专业和工程建设领域其他专业的教学用书。

《简简单单项目管理》是针对项目管理学习者和实践者的指导用书，旨在以中国式思维解读西方项目管理标准，帮助读者学习和树立正确的项目管理思维习惯与行为习惯。通过从项目管理的系统性、关联性、理想化、流程化等角度全面阐述项目管理的体系和内涵，让读者在实际学习中简简单单实现项目成功。

BOT（BuildOperationTransfer）是民间资本参与公路建设的一种主要形式。BOT公路曾为我国引入了外资，促进了我国公路建设的发展。然而，BOT公路也存在收费高、收费期长、服务水平不高等公众反应比较强烈的问题。此外，由于BOT公路在全寿命各个阶段都面临很多风险，BOT特许合同不完善，缺乏灵活性的问题也日益暴露。在对各国公路项目BOT合同条件和对我国失败的BOT公路项目进行分析的基础之上，本书提出及论证，应根据项目内外部的条件变化，在特许合同中设置可变合同条款来应对和解决各阶段出现的风险，以体现合同设计的公正性，保证各利益相关者的利益。本书在合同管理理论和柔性管理理论的指导下，提出了工程项目BOT柔性合同设计模型，该模型基于风险管理理论，对BOT公路项目运营过程中出现的问题进行柔性应对，通过建立系统动力学模型对公路项目BOT合同条件进行定量调整。本书考虑的合同调整条件包括通行费率和特许期限。本书可作为高校相关专业（如工程管理、项目管理、管理科学与工程、工商管理等）教师、研究生和本科生进行研究和学习的参考书，又可以作为建筑业相关部门（如政府、投资公司、工程公司）项目管理人员的实务参考书。

《能效电厂项目风险管理模型及决策支持系统：基于EPC模式》通过构建EPC-EPP项目风险管理体系和决策支持系统，来指导能效电厂项目风险的识别、评价与控制。实施EPC模式下的EPP项目风险管理，首先分析能效电厂的运作模式及运作过程，在此基础上构建风险因素指标体系；进而通过ISM模型分析各风险指标的层级结构关系，揭示项目风险产生的机理；通过运用评价模型和控制模型对风险指标的计算和分析，得出项目总体风险水平，分析出需要进行风险控制的环节，并给出风险控制策略和途径，构建EPC-EPP项目风险管理决策支持系统架构。

《工程项目管理》结合工程项目管理实践，从工程项目生命周期及主要职能领域两个视角阐述工程项目管理的理论及方法。一方面，以时间为关注点，阐述从工程项目前期策划与决策阶段的管理、工程项目设计阶段的管理、工程项目招投标及合同管理、工程项目施工过程中的项目管理直至工程项目质量验收及竣工验收阶段的管理理论及方法。另一方面，以工程项目主要知识领域为关注点，阐述工程项目组织管理、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、工程项目职业健康安全与环境管理及工程项目信息管理的理论及方法。《工程项目管理》可以作为土木工程、工程管理及其他建设相关专业本科生及专科生的教材，也可以供相关领域人员自学和参考。

“互联网＋”大行其道，常规策划——外行指导内行，已经不能解决差别化竞争、融入区域商业生态等问题。城市，产业园区、旅游地产、商业街、城市综合体战略策划需要超常规策划思维。《人文商业地产策划：城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产》的超常规策划思维就是“全球化视野（创意）”＋“人文＋”思维，强调“中国风”，强调“接地气”，解决了战略定位策划的根本问题。从消费者角度出发，逆向思考，在消费者利益最大化的同时解决开发者最关心的关键问题——适合的战略定位。长久以来，作者发现消费者寻味而至，他们得意的味道促成他们来某地驻留、消费，进而与商品产生高强度摩擦，产生无限量交易，所以，“味道”决定了城市价值以及商业项目的利益价值最大化，在这个过程中，策划者只是这个味道的营造者，营造的前提在于发现其独一无二的“味道”。

《工程项目管理》的结构内容从全局到局部逐步展开，依据高等学校土建学科教学指导委员会和工程管理专业指导委员会所编制的培养目标和培养方案编写。从工程项目管理的基本知识入手，使学生从全局学习工程项目的基本理论。本书共分十一章，主要内容包括：工程项目管理概论，工程项目的前期策划，工程项目组织管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理、工程项目质量管理、生产要素管理、安全管理与现场管理、工程项目合同管理，工程项目风险管理与保险，工程项目的沟通管理，工程项目的信息管理。在各个章节中坚持理论教学与案例教学相结合，通过案例介绍强化理论知识学习，增强了本书的实用性和可读性。整本书中融入了国家注册执业资格考试的相关内容，突出实用性。本书主要作为高等教育工程管理及土木工程相关专业本科教材，也可供从事工程项目管理的相关从业人员学习参考，从而提高理论高度，加强实践的指导性。

本标准是由美国项目管理协会（PMI）推出的事实上的全球性标准，与项目管理知识体系指南（第5版）相一致与匹配。本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识――在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估――执行评估之前、之中及之后的计划和执行过程；管理改进――执行一次评估后的评价、优先次序和实现过程。OPM3的目的是提供研究、自查和评估的基准，使组织能够根据潜在的变革措施做出自己的战略决策，从而提高组织成功实施项目的能力。