《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》共分为8章，主要包括项目时间管理的基本概念、项目活动定义与活动排序、项目网络图的绘制、项目活动资源估算、项目活动持续时间估算、项目进度计划编制、资源平衡与工期优化、项目进度控制等内容。《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》体例完整，结构严谨，内容新颖，注重知识的系统性、简明性和可操作性；书中使用了框图和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面有学习目标、学习导航、引导案例，每章结尾有复习思考题。《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》适合作为高等学校项目管理专业学生的教材，也可作为项目管理从业人员的参考用书。

《衍生工具与风险管理（原书第9版）》涵盖了金融衍生工具的基本内容以及相应的风险管理知识，主要介绍了期权、远期、期货、互换等基础性金融衍生工具的基本知识、市场制度、定价原理和市场运用策略，并针对目前世界上应用最广泛、最重要的一类衍生产品——利率衍生工具进行了深入浅出的分析和介绍，最后专门从定量和定性两个角度讨论了相应的风险管理问题。本书是衍生品的入门读物，也是一本在美国广受欢迎的金融工程教材。作者唐·钱斯和罗伯特·布鲁克斯都是美国研究金融衍生产品和风险管理的一流教授。全书不但详细介绍了基于金融资产的衍生品以及从事衍生品交易的机构和市场、衍生品定价方法和定价策略等，还有机地把所有知识点都尽可能地运用于实践，强调了理论在真实情况下的实践运用。本书适合于金融、投资、财务管理等相关专业本科生、硕士生、MBA教学使用，也非常适合作为金融工程、衍生产品和风险管理领域的培训教材和金融从业人员查阅的市场手册。本书主要特色尽量少地用到数学，尽量多地用图片和表格解释。平衡强调策略和定价。330多个章节的课后题。丰富的教辅资源，包括Windows程序和不同的Excel表格可以下载。

《IT项目管理丛书：IT项目管理应用》系统阐述了IT项目管理的理论、方法和工具，主要内容共分为11章，分别为IT项目及其管理概论、IT项目投融资管理、IT项目估价与定价、IT项目采购与外包、IT项目目标控制、IT项目人力资源管理、IT项目沟通管理、IT项目评价与审计、IT项目管理咨询与监理、IT项目合同管理、云计算与大数据。
　　《IT项目管理丛书：IT项目管理应用》的特点是每章都有国内外企业的管理案例，帮助读者理解和掌握IT项目管理的知识和技能，为IT项目管理理论和方法的具体应用提供了示范和指导。
　　《IT项目管理丛书：IT项目管理应用》可供从事IT项目管理及相关人员学习参考，也可作为高等院校相关专业本科生和研究生的教材及学习参考书。

如果游戏化是互联网时代的新拐点，反枯燥就是互联网商业的未来◆如何成为下一个马云、马化腾和李彦宏？◆为什么ALS能凭借“冰桶挑战”引起全球关注？◆传统产业的经营者如何在互联网时代蜕变重生？“游戏化”不仅已颠覆娱乐和媒体行业，它在商业、管理、金融、教育和医疗领域也必然掀起一场革命。“游戏化”满足了人类爱玩的本性，将原本枯燥无味的事情变得生动有趣，从而提高雇员及用户的互动兴趣，极大提高人们的参与体验。管理游戏化，让员工对工作像游戏般上瘾，效率暴增！营销游戏化，让顾客对品牌像游戏般上瘾，铁粉是这样炼成的！学习游戏化让学生对外语像游戏般上瘾，34小时学完大一外语课程！“游戏化”浪潮即将来袭，哪些新兴产业能开启新的时代，又有哪些传统产业能够借机重生？

《项目风险管理/高等学校项目管理系列规划教材》以《PMBOKe指南（第5版）》中项目风险管理的基本框架为基础，结合作者多年的教学和研究经验，对各部分相关理论进行了系统的梳理和补充，全面介绍了项目风险管理的基本流程、重要原理和方法。全书共分6章，主要内容包括项目风险管理概述、项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对规划和项目风险监控等。《项目风险管理/高等学校项目管理系列规划教材》体例完整、结构严谨，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性和可操作性。书中每章前面都有本章学习目标、学习导航、引导案例，每章后都有本章小结、关键概念和复习思考题。《项目风险管理/高等学校项目管理系列规划教材》可作为全国自学考试项目管理专业、高等学校项目管理方向以及工硕项目管理专业的教材或教学参考用书。

在传统的时间、成本、范围、质量、风险等项目管理要素外，《项目管理手册（第5版）》彻底打破前几版的编排体系，从项目出发延展到企业战略，提出项目和项目管理存在的五大前提，并以此为基础详细讲解项目和项目管理的本质，及其对组织和个人的价值；最后，在世界范围内精选出六大代表项目作为研究案例，深入探讨和阐述了什么是成功的项目、什么是成功的项目管理和项目管理治理，及成功的项目管理和项目管理治理在这六大代表项目的成功中所起到的关键作用。

《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》基于不同的PMO类型和规模，针对实际业务应用、有效战略、可用技术以及流线型方法，讲述了如何实施PMO，阐明了如何建立和维持一个业务驱动型PMO，展示了每个PMO都将遇到的一系列问题以及实用的想法，并且给出了PMO成功的关键提示、工具和技术。《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》共13章，每章不仅有基础的理论知识，还有各种实用的技巧、通过讨论得出的结论以及一个或多个现实的案例。这些案例作为实战分析收录在书中，不仅为读者提供了PMO的概念和知识，而且提供了达到成功所需具备的判断力和智慧。《项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设》适合执行者、经理以及从业者作为参考用书。

《项目管理（第2版）/北京高等教育精品教材·北京市高等教育精品教材立项项目》作者参考了国内外最新出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章，主要内容有项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理，这些内容的介绍尽可能地做到深入浅出，重点突出，便于学生理解与掌握。书中列举了相关的案例，以方便理论教学的使用。此外，书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。本书可作为项目管理专业教材，也可作为从事项目管理工作人员的培训教材及学习参考资料。

《项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》每章章前以真实的背景资料导入，从而激发读者对将要学习内容的兴趣；章末案例设置讨论题，启发学习者用这章理论知识分析实际问题，拓展思维。实际的项目事例及应用也会经常出现在各章节中，以确保学习者不断接触具体的、相关的，以及可激发起兴趣的实践描述；突出实用性：本教材以PMBOK为基础，融项目管理知识体系和实务为一体，注重方法、技术和技能与项目管理思想和理念的结合。

《项目管理/高职高专规划教材》依根据国际PMP项目管理的内容和知识体系为主线，《项目管理/高职高专规划教材》共分十一章，分别介绍了项目和项目管理，项目组织、经理，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目采购管理，项目人力资源管理、项目沟通管理以及项目风险管理。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。《项目管理/高职高专规划教材》遵循“理论够用，技能实用”的原则，各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践、技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能。《项目管理/高职高专规划教材》针对企业管理、技术经济、工业工程、信息系统、IT设计、项目管理、房地产经营管理等领域的学生和在职人员学习提高之用，也可以作为全国高等教育教材为自学考试的计算机、信息管理专业的学生使用。同时也可供项目管理研究、从业人员和考取项目管理师资格证书之用。