代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。本书包括六章。首先阐释了代建制的核心问题：代建人的逆向选择以及道德风险，并对委托代理理论框架下“代建问题”的解决之道——对代建人的激励相容约束机制进行了梳理；然后对现实中各种激励措施失效背后的政府管理不当因素进行了探究；再进一步从官僚追求自身利益最大化角度对代建管理混乱的深层动因给予解释；最后尝试提出有效抑制各方投机行为的政策建议。

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工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等。

《西南大学人文社科青年论丛：农业巨灾风险管理理论与实践》以提高农业巨灾风险管理有效性为目标，以农业巨灾风险的属性界定为切入点，展开对农业巨灾风险的成灾机理和经济社会效应的研究。同时，重点抓住农业巨灾风险主体——农户的行为选择和风险态度这一核心，描述相关风险主体行为的进化博弈过程和优化路径，分析影响农业巨灾风险主体行为选择的影响因素。在此基础上，结合我国农业巨灾风险管理的演化轨迹和思想演变，构建我国农业巨灾风险管理有效性的评价标准和体系，测定目前我国农业巨灾风险管理的水平和层次，剖析存在的主要问题和障碍因素。最后通过先进国家农业巨灾风险管理的比较和借鉴，对我国农业巨灾风险管理的长效机制进行设计，并从战略和政策层面提出可操作性的对策建议。

《建设项目群管理》以建筑业为背景，以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础，综合制造业、IT行业有关项目群管理的最新研究成果，运用理论分析、比较研究、案例分析等方法，全面诠释建筑业项目群管理的本质，构建建筑业项目群管理实施模型。从项目群管理组织体系建设，项目成群分类及项目选择，以及资源在项目群中多项目之间的动态调整，到项目群管理的绩效评价，《建设项目群管理》给出了一个完整的项目群管理体系，致力于为建筑业提供一种全新的管理理念，为建筑业实施项目群管理提供一个“行动路线图”。《建设项目群管理》可供高等学校工程管理专业和土木工程专业师生学习参考，也可供建设工程项目管理人员和政府建设管理部门阅读借鉴。

《工程项目管理：融资理论与方法（第2版）/普通高等教育“十二五”规划教材》共分八章，在介绍项目投资与融资基本概念、项目融资框架结构与运作程序以及项目融资主要参与者的基础上，首先介绍了项目投资决策分析的阶段划分与主要内容，着重探讨了项目财务分析与评价的方法，并分别从资本金投资者和债务资金提供者的角度介绍了融资决策分析与评价的关键内容；然后遵循“结构设计”的理念，对项目投资结构、资金结构和资信结构的概念和类型进行了辨析、归纳总结，分析了项目融资框架结构设计的目标、原则、主要影响因素及其常用方法，进而介绍了投资者直接安排融资、设立项目公司安排融资等项目融资基本模式，以及融资租赁、生产支付和“设施使用协议”为基础融资的经典模式的内涵、特点及其运作程序等内容；并专门介绍了项目融资风险管理的相关内容；最后针对国内外应用较为普遍的PPP融资模式，较为系统地探讨了其内涵、类型，以及PPP融资模式选择流程、方法和PPP特许权合约关键参数设计等内容。《工程项目管理：融资理论与方法（第二版）/普通高等教育“十二五”规划教材》的特点是在各章节中都穿插了案例，并在每章末设置了案例阅读与思考，力图使理论与实务紧密结合，帮助读者拓展思维、深入思考。

中兴通讯副总裁亲自作序，华为、诺基亚、塔吉特等知名企业同行高度评价。《看清这只麻雀：项目管理杂谈》凝聚了作者黄谊江七年的心血，十年的研究与实战成果，作者实施的项目合同总额超15亿人民币，实施项目的类型横跨智慧城市、电信、电力、地铁等多个行业，是不可多得的理论与实践相结合的项目管理专著。

对企业最为重要的知识（即隐性知识）往往既无法进行传授，也无法进行转移。隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定了这种知识的共享和转移的困难，需要知识所有者亲自参与整个知识过程。而团队是可以为成员提供隐性知识共享、创新和积累的一种好形式。社会网络由联结行动者或节点的一系列社会关系组成，是主体获取信息、资源、社会支持以识别与利用机会的结构。《项目团队中的隐性知识管理：基于社会网络分析的视角》从社会网络分析的视角探讨团队中的隐性知识管理问题。

最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK？指南）》，本实践指南为人们设计、启动和实施组织变革并保持变革效果提供了一系列实用技术。《组织变革管理实践指南》通俗易懂、适用面广。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人，都能从本指南获益。

《项目管理资质认证系列：PMP模拟题精粹》以帮助考生通过PMP？考试为核心思想，包括五套模拟试题，每套200道题，仿照真实PMP？考试的样式，全面覆盖了《PMP指南（第5版）》中所涉及的考点。书中的每道题都附有详细的答案说明，以便于考生明确并理清概念，发现备考的漏洞，全面掌握考试中可能出现的概念、考点。《项目管理资质认证系列：PMP模拟题精粹》可作为项目管理考生的复习教材，也可供广大的项目管理者参考和研读。