美国作为当今世界科技最发达的国家，其科研设备、手段和水平保持世界领先，拥有世界上最多、最顶尖的科学家和工程师队伍，其科研机构的经费管理也有一套成熟完善的管理办法。本文分析了美国新能源科研项目的立项、管理与监督、绩效评估体系，并以案例分析的方式分析美国能源部及美国科学基金会的新能源科研项目管理。通过分析美国新能源科研项目管理的做法和特色，以期对中国新能源项目管理有所借鉴和启示。

《工程项目管理（第2版）/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法和实例，并以施工项目管理为主，围绕施工项目，深入讲述了施工项目管理理论、流水施工原理、网络计划技术、施工项目的质量、成本、进度和安全管理等内容。《工程项目管理（第2版）/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》共11章，主要包括工程项目管理概述、施工项目管理概述、流水施工原理、网络计划技术、施工组织设计、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全管理、施工项目合同管理、施工项目信息管理。《工程项目管理（第2版）/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》结合我国建筑业、施工企业当前发展状况，吸收了国内外工程项目管理学科的最新理论、成果，依据现行的《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）等编写而成。《工程项目管理（第2版）/高等学校土建类专业应用型本科“十二五”规划教材》可作为工程管理类、土木工程类的专业教材，也可供相关从业者作为学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。

本书依据最新颁布的相关法律、法规、规范，结合具体工程实践编写，主要包括：工程项目范围管理及管理规划、工程项目管理组织、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目生产要素管理、工程项目收尾管理，以及工程项目管理沙盘简介等内容。本书突出应用性及可操作性，符合高职高专人才培养目标的要求。本书可作为高等职业院校、高等专科院校、应用型本科院校的工程造价、建筑工程管理、工程监理及相关专业的教材，也可作为工程技术人员、经济管理人员的培训用书和参考用书。

《项目代建监管模式建设》以理论研究为基础、以实践应用为目标，基于国家和广东省现有代建管理的制度框架，通过对广东省代建项目管理部门开展代建管理的整体模式进行研究，构建以投资、进度、质量和安全四大目标管理为核心的代建项目监管模式，制定重点环节的管理制度和监管细则，通过监管策划、执行和控制活动将监管模式细化成具体的实施方案，通过科学地规范监管行为来提高代建项目的监管水平。

项目管理是一种对资源进行管理、分配和调度的过程，通过这个过程，我们能够高效地实现某个给定的目标。可以说，任何一个领域都能见到项目管理的身影。一个项目可以非常简单，也可以非常复杂，如筹办一次运动会、举办一个培训班（小的具体任务），又如城市建设项目、系列技术改造项目（大的系列任务）。作为一种科学管理方法，项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务。

本书通过对秘书专业所学知识点及技能点的分析、梳理，并结合秘书职业技能鉴定和有关要求，选取了企业秘书16项主要职业活动作为综合实训项目。每一项目通过教学演练及进阶实战实现，最后设立考评以实现目标。此外，本书内容还拓展至秘书工作技巧和与之相关的交叉能力，力图培养出满足社会需求的复合型职业化秘书人才。

能源是关系国家经济命脉的重要战略物资，如何有效地开发利用我国潜在的各种能源，直接关乎国民经济的发展和增长。本书根据新能源电力企业在企业产业结构、竞争策略和环境因素等方面的特点，介绍了在既定战略下，面对复杂多变的能源发展环境，新能源电力企业如何适时地做出战略对应的组合管理决策。本书的主要内容包括适时战略对应的可行性与具体方法，适时战略对应的组织基础及管理模式基础，如何通过KSF的适时生成来建立新能源电力项目组合适时战略对应决策的基础以及建立实现相应信息系统的规划分析等。本书既有理论高度，又有较强的可操作性，为能源集团实现有效的项目组合管理提供了有益的启发和参考。

近二十年，我国对高速公路进行了系统规划和建设，大多数高速公路进入运营期，极大地促进了国民经济和社会发展。由于高速公路项目运营的复杂性、系统性、技术密集性和社会性，导致高速公路运营面临越来越多的风险，风险损失日益严重，风险管理决策的难度加大。为此，《高速公路项目运营风险管理》从分析我国高速公路项目运营过程中存在的问题和风险因素人手，从高速公路项目运营公司角度，探讨高速公路项曰运营风险管理理论与方法。《高速公路项目运营风险管理》系统阐述了风险管理的四大分支、预警理论和交通与高速公路项目风险管理成果；论述了风险存在的客观条件，界定了高速公路项目运营风险概念，分析了高速公路项目运营管理特点和风险特征；构建了以风险预警为核心，包括风险识别、风险预警、风险控制三个基本过程的高速公路项目运营风险管理框架，突出了风险预警的核心作用，强调事先控制与风险的量化分析和处理。在此框架结构下，《高速公路项目运营风险管理》深入、系统地论述了高速公路项目运营自然风险、经济风险和行为风险的形成机理、识别、预警和评价方法；设计了高速公路项目运营风险控制体系，包括组织体系、技术体系、运作机制、信息保障体系、制度保障体系。以某高速公路项目为例进行风险管理实证分析。《高速公路项目运营风险管理》建立了一套完整的高速公路项目运营风险管理理论与方法体系，研究成果对高速公路项目运营阶段风险管理实践具有积极的参考和指导作用。

面对日益多变和不确定的世界，大多数今天的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMOBK？指南）一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。随着更大的复杂性隐约出现，PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK？指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了第一本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取有效地妥善处理变更和不可预测性所需的灵活的心态。《项目复杂性管理实践指南》提供密切相关的、可适用的和有用的资源来帮助项目管理从业者预料和综合理解复杂性，并且为其组织运用合适的工具和技术。除了基本标准，这本实践指南：提供组织成功管理复杂性的最佳实践的具体示例。识别成功缓解复杂性所需的技能和能力。定义从业者需要驱动项目和项目集成功而不可或缺的工具。

本选题以北斗导航卫星项目群管理成果为基础，以项目管理和系统工程等管理理论为依据，通过系统研究、总结梳理、实证对标的方式，阐述了1个核心、3条轨道、15个要素管理的北斗导航卫星项目群管理体系；借鉴相关理论与方法，重点论述了北斗导航卫星项目群的应用与实践。既是项目群管理实践与现代项目管理理论有机结合的论著，也是北斗导航卫星项目群管理最佳实践的见证；具有理论研究、经验总结、成果提炼和指导实践等显著特点。