项目管理
-
面向复杂产品总体设计的工程知识管理敬石开，周竞涛，曾蕴波 著本书重点关注了复杂产品总体设计过程的知识化方法，即工程知识在总体设计过程中的捕获、组织、转化、演变和重用等基本理论及相关关键技术。 -
卓有成效的项目管理（英）斯蒂芬·贝克，罗布·科尔 著，王楠楠 译《卓有成效的项目管理（第3版）》浓缩了项目经理的必备技能，是作者30多年项目管理经验的总结。书中根据大量的实践经验，尤其是从失败的教训中得到的宝贵经验，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素以及避免失败的技巧。书中涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧、经验教训，提醒人们采用日常运作中容易忘记的好的使用方法。通过阅读本书，读者可以清楚地了解最好的项目经理都知道什么，如何说，如何做，从而更好地应用于项目实践。 -
政府投资建设项目代建人信用管理陈文君 著《项目管理前沿系列：政府投资建设项目代建人信用管理》通过信用的内涵引出了代建人信用的定义，从三个层面分析了代建人信用风险，并构建了基于代建人信用风险控制的代建人信用管理框架，该框架包括AHP-熵代建人信用模糊物元评价评价体系、基于代建人信用管理体系和代建人信用管理机制。最后，本文还对代建人信用评价及管理平台进行了设计。本书的评价的指标是通过专家调研法确定，并用粗糙集的属性约简算法进行优化，评级模型综合了层次分析法和熵权法，从指标选择到评级模型，均是综合主观和客观的结果，保障了评级结论的可靠性。最终的信用平台的设计则保障了研究成果的可视化和可操作性。 -
项目治理（澳）罗斯·加兰 著《云大项目管理实用译丛：项目治理》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手，建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则，构建了一个通用的项目治理模型，并详细介绍了该模型的结构、人员构成，以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后，还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。 -
高效通过软考项目管理认证唐中印 著《项目管理资质认证系列：高效通过软考项目管理认证》系统地介绍了软考中的系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师两项课程考试内容。全书共15章，读者可通过每天学习一章的方式，系统掌握软考的背景知识和备考方法、知识点和答题技巧。书中附有大量习题、模拟题和范文，供读者在备考时参考。 -
项目时间管理阴成林 编《项目时间管理/高等院校项目管理系列教材》力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。《项目时间管理/高等院校项目管理系列教材》适合高等院校、高职高专院校和成人高等院校相关专业作为教材使用，同时也适合一般社会读者阅读参考。 -
项目经理修炼之道李华领 著为什么即便学富五车，掌握了众多必备技能，仍然在职场上屡有挫败感？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用真实的案例告诉你，除了硬技能，职场中的软实力也同样重要。硬技能只是第一道门槛，如何跨越它，在项目管理的驾驭上更为得心应手，更上一层楼？《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》从个人内功、团队文化、组织管理三个关键层次给出了答案。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 分别阐述了领导力、高效团队与团队文化、压力管理、制度化管理、沟通与冲突处理、项目谈判、干系人管理（PMBOK新增知识点），以及多元文化环境下的项目管理中与软实力相关的方方面面，结合真实案例、大型跨国企业的项目管理经验、作者个人的心路历程及中国传统文化的智慧，揭示了项目经理成长的心法，打开了项目管理的另一扇窗户。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》既为初入行的项目经理了解人际关系软实力提供了参考和案例，又为资深项目经理完善和提高自己的管理技巧和修炼强大的内心开放了不一样的视角。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》 作者团队来自大型跨国企业，均为一线项目管理人员，在本行业浸淫十年以上，负责过多个国内外大型IT项目。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》同时也是他们在众多项目管理历程中的种种酸甜苦辣经验之总结与提升。相信读者一定可以感同身受，从中获益。 -
委托代理关系下的煤矿安全规制研究贾玉玺 著《委托代理关系下的煤矿安全规制研究》以委托代理理论为基本分析手段，借鉴管理学、社会学和会计学的一些方法，从煤矿安全规制和监管发展的脉络入手，建立各种参与者的博弈模型，通过机会主义行为对煤矿安全规制的影响分析，提出完善我国能源安全监管体系。 -
微管理杨立东 著《微管理：给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。 第一篇为"蛮荒时代"，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为"农耕时代"，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为"工业时代"，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为"联网时代"，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从"微管理"入手，以大量的"微科普"和"微案例"描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。《微管理：给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团队管理的干货适合你。 -
企划文案一本通李笑 著《系列丛书：企划文案一本通》以企划文案为切入点，突出了企业经营过程中经常遇到的企划事项，是全面、高效解决企划问题的实用工具和文案大全。全书分为六章，详细阐述了管理企划类文案、营销企划类文案、市场企划类文案、商业企划类文案、其他企划类文案等内容。《系列丛书：企划文案一本通》精选大量实用范本，语言通俗易懂，内容全面规范，结构明晰严谨，融理论性与实用性于一体，集创新性与指导性于一身。它具有以下几个特点：一是前瞻性和现代性，内容新颖，贴近现实，具有超强的时代感；二是系统性和全面性，篇章组织结构系统科学，丰富全面，突出重点；三是标准性和实用性，编写规范，简洁实用，可操作性强。
