项目管理
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会展项目管理胡芬，刘海燕，李恒 编会展项目管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法。胡芬主编的这本《会展项目管理/高等院校会展专业系列教材》采取理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论。在体系和内容上，注重理论与实践的紧密结合，兼具理论性和实用性。《会展项目管理/高等院校会展专业系列教材》共分十章，系统地介绍了会展项目管理的基本框架和内容，详细阐述了会展项目管理的最新理论及其发展实践。具体内容包括：会展项目管理导论、会展项目客户关系管理、会展项目组织团队管理、会展项目财务管理、会展项目合同管理、会展项目启动、会展项目实施、会展项目控制、会展项目危机管理和会展项目评估。每章均含导入案例、正文、本章小结、复习与思考及课后案例分析，适合大专院校、高职高专会展策划与管理专业和旅游管理类专业作为教材使用，也可作为会展行业职业技能鉴定的培训教材。 -
项目管理胡庆浩，韩志宏《项目管理》，本书内容包括：项目人力资源管理、项目论证与评估、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。 -
MicrosoftProject2013实战应用刘大双，赵志高，肖莉 著《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》以项目管理知识体系为理论基础，以真实项目为案例，从项目管理实际需求出发，全面阐释如何将Microsoft Project 2013应用于项目管理的整个过程。在单项目管理的基础上，《项目管理实务系列：Microsoft Project2013实战应用》还讨论了如何将Microsoft Project 2013应用于项目集管理，并简单介绍了如何通过sharePoint和Microsoft Project server2013实现项目沟通与协同。 -
房地产企业项目管理指南姚根兴 编《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块：地产项目全方位策划地产项目计划管理地产项目成本控制地产项目质量控制地产项目安全管理地产项目销售管理地产项目后期管理《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目：◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。 -
SAP HCM顾问进阶金领指南赵胜军 著《SAP HCM顾问进阶金领指南》是资深SAP HCM高级顾问十余年工作经验的总结，融合了作者在多家大型跨国外资企业实施SAP HCM项目的宝贵经验。本书从解决方案、项目管理和功能模块三个维度对SAP HCM进行了系统而详细的讲解；列举了大量来自企业的实际案例，非常贴合企业的实际业务需求。除了对HCM的详尽讲解之外，本书还对SAP顾问的职业规划给出了有价值的指导，规划了基础知识、进阶知识和金领技巧这一成长路径。《SAP HCM顾问进阶金领指南》主要内容包括：SAP HCM概貌、组织管理、人事管理、考勤管理、工资计算、招聘管理、权限管理、报表工具等SAP HCM模块的基本功能。对于每方面的内容都由浅入深介绍，按照基础必备、进阶须知、金领技巧来划分，条例清晰、结构合理，使得初学者可以快速入门，进而把握更高级的技巧。书中还对一些SAP人力资源咨询项目过程进行了分析，有利于人力资源管理者、企业管理者和SAP HCM咨询顾问全面掌握SAP人力资源咨询及管理的核心方法，从而为企业高层的管理与决策提供有力支持，提升企业的核心竞争力。 -
地产6堂课陈仁科 著《地产6堂课：拆掉开发商思维里的墙》结合当下房地产开发中存在的一些实际问题和面临的各种困境，从地块研究、市场调研、项目定位、规划设计、项目推广等方面，从一个全新的思维角度出发，结合作者多年地产项目策划的成功实战经验与案例，现身说法，详细讲解，深入剖析，给地产商以实战指导。本书案例真实、丰富，有代表性，方法实际可行，有实际的操作性和参考性。 -
项目治理社会网络风险分析刘兴智 著项目治理研究正日益得到理论界和实践界的广泛关注。该研究都强调项目利益相关方之间关联关系是项目治理成功的关键，将项目利益相关方治理关系的风险控制视为项目治理的核心。然而，现有研究并没有形成能够适用于不同项目特点的分析利益相关方之间治理关系风险的一般性理论和方法，也没有就如何降低项目利益相关方之间的关系风险提出统一的（unified）策略选择理论和方法。寻求新的理论和方法去分析和处置项目治理中利益相关方治理关系网络风险具有重要意义。 -
项目质量管理李金海，戚安邦 编《项目质量管理（第二版）》特点：一是现代项目管理的学术发展十分迅速，不断形成了自己独立的学科，而且学科知识体系建设得到飞速发展，全球数百家大学已经设立了相关系科或研究院所。20世纪80年代以来，管理学界许多新的学术领域的发展都是与现代项目管理有关的，“虚拟组织”、“学习型组‘织”、“项目导向型组织与社会”都属于此列。二是现代项目管理的协会和资质认证大发展，全球不但有以美洲为主的项目管理协会（PMI），还有以欧洲为主的国际项目管理协会（IPMA），各国的项目管理协会也相继成立。 -
工程项目质量管理杨青 编《工程项目质量管理（第2版）/21世纪项目管理规划教材》分为两篇，上篇阐述了项目质量管理的基本原理与方法，下篇论述了建设工程项目质量控制及质量管理的新发展。在上篇，对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述，介绍了质量管理的概念和相关知识，对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的阐述。在下篇，围绕建设工程项目的特点，讨论了建设工程项目前期策划、勘察设计和施工的质量控制，使读者能够更好地全面掌握建设工程项目质量控制的主要内容，此外，对六西格玛管理法、六西格玛MINITAB软件、精益价值管理、价值工程与价值管理等现代质量管理相关的前沿和热点也作了详细的论述，以使读者能够更好地领悟质量管理的发展方向。本书以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。本书内容全面系统、叙述简洁，本书既可作为普通高等学校工程管理类、管理科学与工程类、工商管理类各专业本科生的教材，也可以作为项目管理工程硕士的教材，以及项目管理专业人士的培训教材。 -
大型复杂工程项目群管理协同与组织集成何清华，罗岚 著《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》依托于国家自然科学基金面上项目"大型复杂工程项目群管理协同机制及组织集成研究"（70972071），介绍了作者研究团队近年来关于大型复杂工程项目群管理研究工作的总结，《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》以大型复杂工程项目群为研究对象，针对目前工程实施过程中普遍存在的项目参建单位之间协同性不强、组织效率不高等现状，深入研究大型复杂工程项目群管理的协同机制和组织集成问题。通过研究，建立大型复杂工程项目群管理协同体系、协同度测评方法、协同路径优化模型和组织集成框架，丰富和发展项目群管理理论，为类似工程的管理实践提供决策支持和范式参考。
