项目管理
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电子商务项目实施管理(美)贝内特·P.利恩兹(Bennet P. Lientz),(美)凯瑟琳·P.雷(Kathryn P.Rea);沈婷译电子商务项目的实施要求一种能够响应技术、管理趋势、客户与供应商活动及竞争变化的动态方法。传统项目管理方法对于电子商务项目并不适用。本书从介绍电子商务的实施概念开始,系统介绍了现代环境下对于电子商务项目的高适应性、动态性、柔性的管理与实施方法,内容覆盖电子商务买方市场的挖掘、因特网上的采购与供应链管理、B2B、商务网站的建设等。本书不是关于电子商务“是什么”的书,也不是一本传统的项目管理手册,而是告诉读者如何在动态环境下“管理”电子商务项目的著作,还特点总结了101个电子商务项目管理问题的解决指南,并就指导方针提供了“魔术式的交叉参考”和问题清单,以便您迅速查找所需的内容。...
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工程项目风险管理王卓甫著本书以工程项目活动中的风险为对象,系统地介绍了工程项目风险管理的识别、估计、评价、应对和临近的理论、方法和应用,以及工程项目风险管理的决策问题。全书在简要介绍主要理论和方法的基础上,特别注重结合工程项目管理的实践,用较大的篇幅介绍了应用或案例,试图使读者在把握工程项目风险管理主要理论和方法的基础上,能在工程项目管理中实施风险管理,以尽快推进我国工程项目风险管理理论和实践的向前发展。.本书可供从事工程项目管理、土木水利工程、一般管理类专业的人士参考,也可作为高等学校相关专业师生的教学参考书。...
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项目总控贾广社编著《项目总控:建设工程的新型管理模式》针对我国建设工程的业主方管理的控制项目能力薄弱环节,介绍了国外对大型建设工程控制的先进技术,结合我国工程管理的实际,对建设工程管理模式的理论和实践进行了系统的探讨,提出了建设工程的新型管理模式——项目总控。《项目总控:建设工程的新型管理模式》共五章,着重论述了项目总控的内涵、项目总控的规划、项目总控的方法、项目总控的报告及工程文档系统等,理论新颖、可操作性强,是目前国内建设工程咨询理论和实践研究较为超前的专著。《项目总控:建设工程的新型管理模式》可供工科院校工程管理专业的师生参考,对从事建设工程咨询的监理工程师、造价工程师、招投标代理和工程的业主及政府建设管理部门也具重要的参考价值。
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最后期限(美) 汤姆·迪马可(Tom Demarco)著;UMLChina翻译组译;UMLChina翻译组译《最后期限》千金征书评汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理,却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目,资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备,可以放手去做,还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福,却逐渐发现事情并没有那么简单,最后期限似乎变得不可能,但他已骑虎难下……书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则,虽然它并不能解决任何软件问题,但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来,改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象,让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾,是他逐渐收集的经验,有了这些,你也可以成为一个优秀的项目经理。《人月神话》《最后期限》《自适应软件开发》《软件发布方法》
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国际工程管理概论刘尔烈主编内容简介:本书全面系统地介绍国际工程管理的知识。全书共分期章,第一章介绍国际工程的概念、国际工程市场和我国国际工程事业的情况;第二章介绍国际工程咨询服务的内容、招标与投标的程序和做法;第三章介绍国际工程承包的招标程序、招标文件的编制、投标报价及实例;第四章介绍国际工程设备材料采购的招标与投标;第五章介绍FIDIC国际通用合同条件;第六章介绍国际工程施工合同管理;第七章介绍BOT项目的概念、立项、合同框架及项目担保,并给出实际案例;第八章介绍国际工程项目的风险管理与工程保险;第九章介绍与国际工程管理密切相关的国际金融与贸易基本知识。服务对象:本书可供高等学校有关专业师生学习参考,还可供项目业主、设计咨询、建设监理、工程施工及工程物资供应单位参考使用。
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项目管理风险分析(美)约翰·拉夫特里(John Raftery)著;李清立译本书主要介绍了工程项目管理的风险分析方法和技巧,包括对风险特性、风险偏好以及预测建筑工程造价和工期时的心理因素等方面的讨论。本书运用了大量的案例分析和经过处理的实例来说明在房屋建筑、大多数土木工程和基础设施建设的范围内怎样运用这些技巧来实际地进行那复杂的风险评估。本书可供建设、咨询、设计、施工和有关工程建设管理人员、技术人员使用,也可供高等院校经济、管理、土木工程专业教师、研究生和高年级本科生使用。本书前言特色及评论文章节选
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项目管理教程(美)克利福德·格雷(Clifford F.Gray),(美)埃里克·拉森(Erik W.Larson)著;黄涛[等]译;黄涛译一本真正为工商界服务的项目管理教材问世了……多年来,项目管理一直是工程类学院的研究范畴。由于研究领域的高度专业化,项目管理被看作是高度专业化的技术类学科,只应用于航空和建筑等行业。近年来,这种情形发生了很大的变化。今天,项目管理已在工商界获得了广泛的应用。今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能,管理人的能力也成为成功的关键组成部分。俄勒冈州立大学的克利福德·格雷教授和埃里克·拉森教授,他们意识到了这些变化,并把这些变化揉进了本书中。基于两人良好的、不同的背景(格雷博士是生产运营管理教授,拉森博士是组织行为学教授),这一优秀的作者团队为项目管理学生提供了一幅“完整的”图画。本书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述,更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析,并注意了两者之间的平衡。这是本书有别于同类书的一大特色。同样,本书以宽广的视角,整合了项目管理的各个议题。它不仅论及了“做什么”、“怎么做”的问题,而且论述了“为什么做”,并配合了大量生动的“案例”和“实践速描”。
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Project 2002项目管理学习捷径王仲麒,吕孔德编著本书特色:·Microsoft资深顾问/讲师亲自编著·经验领导技术,带来知识成长·让您体验更聪明、更有效的工作方法不管项目如何复杂,Project都允许您轻松地控制这些项目。通过本书您可学到聪明且更有效率的项目管理方法和技巧,也可以快速学会如何进行项目的协作,如何分析项目信息,如何将项目报告标准化,如何取得更多的信息视图,如何制定明确的决策,以及如何存储项目信息等。如果配合ProjectServer,还可以轻松地凝聚项目计划、管理众多任务、排定多重项目的日程,确保所有项目与企业整体的原始提案能密切合作。本书实例丰富,条理清晰,实用性强,特别是书中提供的各个应用实例使您可以快速了解和掌握项目管理的方法和Project2002的使用技巧。本书适合项目经理人、预算编制者、日程制定者等人员阅读和参考,也可供广大电脑爱好者自学使用。
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事在人为(英)斯蒂夫·史密斯(Steve Smith)编;王晓,魏佳译;王晓译编辑推荐:文景工具箱第一辑。最实用的工具箱,统筹最棘手的项目!如果你正忙于创建和管理一个项目,文景工具箱就是你得心应手的操作指南。倘若你用这些工具、表格和准则来武装你的项目,你的项目保证会顺利且有效地得以开展。项目管理的结构由以下五个关键步骤级成:立项和签约、项目计划、项目实施、监督和进度报告、结项和评审。事在人为,无论你的项目有多么复杂和紧迫,它都能帮助你有条不紊地完成任务,取得成功!
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工业工程导论罗振璧,朱立强编著《工业工程导论》是以G.Salvendy为首的工业工程专家与教授组成的教材编审委员会编写的工业工程专业系列教材之一,采用了2001年第3版《工业工程手册》提出的现代工业工程最新的理论框架,结合中国的实际情况,综合利用作者10年来教学实践和科研成果编写而成。本书在引入创造和发挥组织“全潜力/全潜能”概念和目标的基础上,系统地介绍了工业工程基础、业绩改进的管理、管理规划与控制、制造点略等内容。本书可作为工业工程专业本科生、研究生教材,也可供工程技术人员和各级管理人员参考。