项目管理
-
项目管理(美)戴维·I. 克利兰(David I. Cleland)著;杨爱华等译戴维·I·克利兰博士.项目管理理论和实践领域的一位卓越领袖,在本书中介绍了艺术性团队设计和项目生命周期评估的最新内容。作为项目管理的一个指导性标准.这本受到高度关注的著作将成为各种规模企业进行战略项目管理的惟一指南.在本书中,克利兰博士特别关注柔性团队的建设和运用,以实施组织战略.尤其是当产品、服务和流程产生变化时。因而.本书介绍的内容处于项目管理的最前沿。本书(原书第3版)提供了有关自我管理团队、创新的组织结构、团队构成和可选择团队的最新技术信息和指导。除此之外,本书在图表、思考题和案例分析方面均有所加强,从而为企业领导者提供了在21世纪获得竞争力所需的工具.
-
大型活动项目管理(澳)约翰·艾伦(Johnny Allen)[等]著;王增东,杨磊译;王增东译译大型活动管理译丛。每个行业或团体都有自己的活动,人们认为自己具备举办活动的能力,认为这并不是一个值得学习的领域。但是,这种想法已成为过去。本书作者结合多年来亲自参与活动并为数百位活动管理人员提供咨询而积累下来的经验,讲述了如何举办活动,才能获得更大的经济效益和社会效益。大量的案例使本书不仅读起来生动有趣,也增加了其实用性。你可以将本书视为三个同心圆:外圆是节日环境,其中包括活动的历史及其影响。中圆包括活动管理的战略考虑,其中包括营销、计划编制和赞助事宜。内圆是活动的中心,它由筹备、物流和风险组成。如果没有中心,也就是说,没有组织节日的能力,外圆就无法存在。
-
项目筹资活动管理(美)阿伦·L.温德若夫(Alan L.Wendroff)著;周晶,刘祥亚译;周晶译如果仔细筹划的话,筹资活动能够给非营利组织带来巨大的经济效益和社会效益。《项目筹资活动管理》将使非营利组织的筹资活动过程变得顺利、更具意义,达到非营利组织举办筹资活动的7个目标:筹集资金;宣传非营利组织的使命宣言;吸纳董事会成员和主要捐款人;招募自愿领导和成员;扩大组织网络;向公众推销组织;赢得社会的支持。
-
新产品开发流程管理(加)罗伯特·G·库柏(Robert G. Cooper)著;刘崇献,刘延译;刘崇献译十多年来,《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品开发者的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中,罗伯特·库柏用令人信服的证据,阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长至关重要,如何最大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的最新的研究成果,并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性公司的创新性做法、提供了一套取得产品领先位置的行动计划。库珀描绘了在从构思产生到产品投放市场每一个步骤中,进行明智的商业决策的具体战略,包括:●做出重大的“采纳”与“淘汰”决策●让消费者参与开发前的发现阶段●评估你的项目组合●倾听并采纳消费者的意见●制定市场营销计划●加快产品投放市场的速度
-
项目管理四步法周小桥著项目管理不仅已发展成一门独立的学科,也成为了一种职业。“麻雀虽小,五脏俱全”,管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此,“项目管理”是管理人员实际演练的教室,也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念,明确项目各方面的要求和内容,项目的实施、跟踪与控制,以及项目的结尾工作;包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书是管理人员了解和学习“项目管理”的基础,也是实施“项目管理”时的得力参考。
-
工程网络计划的理论与实践毛义华编著1、自然条件资料自然条件资料包括:(1)建设区域和建设场地地形图明确建设对象的位置,建设地区交通条件、建设场地内的一切地上附着物、河湖分布、地形等高线和坐标方格网等。(2)工程水文地质资料包括建设地点地质钻孔布置图、钻孔柱状图、工程地质剖面图、土的物理力学性质等,地面及地下水状况;以上资料对确定地下工程施工,降低地下水位方案起重要作用,也影响着进度计划的编制。(3)气象资料包括降水资料、气温资料、风向、风速与风的频率资料及冬、雨季起止日期等。根据气象资料,可以合理安排冬雨季施工项目,拟定相关季节施工措施以保证计划实现。2.技术经济条件(1)地方建筑工业资料当地的来料场、建筑材料厂、预制构(配)件厂的分布情况,产品的名称、规格、供应能力和价格等。(2)地方资源资料建筑工程中大量使用的砂、石料、石灰石、保温材料和粘土等的蕴藏量及采挖条件,施工利用的可能性等。同时应了解产品运往建筑工地的方法、交货价格、运输费用等。(3)交通运输资料建设地区的铁路、公路、码头等的分布;交通道路的运输能力和运输价格。(4)水电供应资料变电站位置、供电能力及接线地点;当地现有供水排水系统的管径、标高和水压,供水和排水的能力以及利用的可能性等。(5)机械化基地情况就近是否有建筑机械化基地及机械化设备,有无修配厂,能否为本工程项目施工所利用。(6)劳动力及生活设施资料当地可供招募的劳动力的数量及素质,劳动力的价格;当地可供施工队使用的生活设施,医疗设施以及文化福利设施,这些设施的所在地点、数量、设备条件以及交通条件。充分利用当地的技术经济条件,可以做到就地取材,减少运输成本,充分利用这些技术经济条件,也是编制网络进度计划的基础条件。3.资金供应情况众所周知,建设资金是项目实施的经济基础。资金供应是否到位关系到建设实施能否正常进行,所以资金供应是建筑施工计划得以实现的最重要的保证条件。施工网络计划的编制必须以资金供应的资料为重要基础。收集资金供应情况的资料包括:(1)建设项目初步设计及总概算已批准,且建设总投资不超出原批准概算10%以上。(2)建设项目投资落实的资信证明,它必须:①建设单位将以上批拨的工程款,在建设银行开立专户;②建设项目自筹资金必须先存后批,同意后,在建设银行存足规定年限后方可使用。③审计机关出具的开工前审计意见书。若建设项目投资来源不符合国家规定,资金不落实;建设项目审批程序和手续不完备等,则审计单位不会出具同意开工的审计意见书。4,有关的定额、标准、规程和制度编制单位工程施工网络计划应收集的有关的定额、标准、规程、制度有:(1)国家标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T122—99)。(2)国家或地方建筑安装施工劳动定额。这是确定分项工程施工时间或流水节拍的依据。(3)国家或地方预算定额及单位估价表。这是编制施工预算,控制投资使用或计划执行中施工方向业主方取得工程款项的依据。(4)有关建筑安装施工规范、技术标准、操作规程及强制条文等。这些资料决定着施工方案或施工方法的选择,是施工工艺及技术的依据。(5)与本工程建设有关的其他资料:如招投标资料、工程合同、设计图纸文件、图纸会审纪要、建设单位及其主管部门对该工程的指示、要求等。它们往往也关系或决定着工程施工网络计划的编制。……
-
项目办公室(美)托马斯·R.布劳科(Thomas R.Block),(美)J.戴维森·弗雷姆(J.Davidson Frame)著;刘进军,付强等译在大多数情况下,项目运作所能获得的资源是非常有限的,因而许多项目的动作都受到时间、费用预算和质量规格要求这三方面的制约。竞争的压力影响着这三个约束因素,使得现实中的项目管理人员不得不用比计划更少的时间和比预算更少的费用去实施项目,但项目预期要达到的质量规格要求却不能降低。随着项目管理实践的不断发展,项目经理这一全新的职业诞生了。项目经理可以协调安排项目办公室的工作,并使项目办公室成为整个组织项目运作的一个重要资源从而提供项目支持,规范项目管理方法,培训项目管理人员,并有效地整合组织中各个部门的资源,使其得以充分利用。\t
-
有效的项目管理付强等编著项目管理是一种集实践经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术,同时,项目管理的资质认证也越来越受到国际及国内项目经理人的青睐和重视。本书服务于广大项目经理人及有志于加入项目管理队伍的同仁,在介绍项目管理的同时,充分考虑到不同行业、不同发展阶段的项目经理人需求的多样性,系统地介绍了项目管理的全过程,采用原理加案例加分析指导的方式,目的在于使广大项目经理人在最短的时间以最高的效率全面掌握项目管理。
-
电子商务项目实施管理(美)贝内特·P.利恩兹(Bennet P. Lientz),(美)凯瑟琳·P.雷(Kathryn P.Rea);沈婷译电子商务项目的实施要求一种能够响应技术、管理趋势、客户与供应商活动及竞争变化的动态方法。传统项目管理方法对于电子商务项目并不适用。本书从介绍电子商务的实施概念开始,系统介绍了现代环境下对于电子商务项目的高适应性、动态性、柔性的管理与实施方法,内容覆盖电子商务买方市场的挖掘、因特网上的采购与供应链管理、B2B、商务网站的建设等。本书不是关于电子商务“是什么”的书,也不是一本传统的项目管理手册,而是告诉读者如何在动态环境下“管理”电子商务项目的著作,还特点总结了101个电子商务项目管理问题的解决指南,并就指导方针提供了“魔术式的交叉参考”和问题清单,以便您迅速查找所需的内容。...
-
建筑工程施工项目成本管理唐菁菁编;本丛书编审委员会统编本书以我国现行的会计准则、会计制度、财务制度等法规为依据,建筑工程施工项目及其成本管理的特点、综合了目前建筑工程施工项目成本管理中运用的基本原理和方法,全面系统地介绍了施工项目成本管理的全过程,并在最后一章中安排了施工项目造价管理的有关基础知识。本书注重理论联系实际、定性分析与定量分析结合、现代与传统方法结合,具有较强的实用性和可操作性。本书可作为高等院校建筑工程项目管理及其相关专业在校师生学习参考之用,可供建筑工程项目管理人员和有关岗位培训人员学习参考,也可作为施工项目成本核算及管理人员实际工作的参考用书。