项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

《项目管理实用表格与应用（修订版）》是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第4版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第4版）相配套的表格，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第4版）很有益处。

《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》详细介绍了目前最流行的敏捷项目管理方法，包括Scrum、 XP、Crystal和EVO，以及它们的实用技巧和应用方法，并且对如何在企业中使用提供了具体的方法。《敏捷项目管理企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》共12章，主要内容包括敏捷的商业计划、敏捷领域的质量、管理测试、开发范围和需求、计划成本和进度、估计成本和进度、治理、挣值、收益等。对于有经验的项目经理、架构师、系统分析师来说，《敏捷项目管理：企业级实践与案例（PMI-ACP参考用书）》能够提供给他们更主流、更简洁的敏捷方法。

《液化天然气项目管理手册》从液化天然气（LNG）项目运营管理的实际出发来阐述理论体系，全面总结了一般项目管理的九大知识体系：集成管理、范围管理、计划管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、协调管理、风险管理、采购／合同管理。并给出了具有LNG项目特点的征地及站址比选、可行性研究及报告编写、健康安全环保（。HSE）管理、财务管理、LNG远洋运输管理、验收管理、试生产运行管理这七个方面管理内容，构成了LNG项目更完善的管理体系。《液化天然气项目管理手册》是从事LNG项目管理和技术人员必不可少的一本参考书和实用手册，也可作为大学项目管理院系相关专业教师、研究生、高年级本科生的参考教材。

《中国经常项目的变动特征及其影响因素实证研究》编辑推荐：主要概括了《中国经常项目的变动特征及其影响因素实证研究》选题的背景、研究的学术意义和现实意义，并就《中国经常项目的变动特征及其影响因素实证研究》涉及的一些重要概念进行了逐一阐释和界定，从而为后面的研究提供分析前提和研究框架，《中国经常项目的变动特征及其影响因素实证研究》由西南财经大学出版社出版。

《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第4版更新本）》是与美国项目管理学会（PMI）最新推出的2008版《项目管理知识体系指南》（PMBOKGUIDE）配套的PMP考试专业辅导书籍，《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第4版更新本）》对第4版上的练习题和模拟试题进行了更新和修订。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOKGUIDE中言简意赅的论述，帮助学员掌握PMBOKGUIDE中未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容，帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内顺利通过PMP考试。《PMP资格认证考试丛书：如何准备PMP考试（第4版更新本）》不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。

《面向十二五高职高专规划教材：项目管理》从对项目全过程进行管理的角度编写，力求联系我国现实，针对工业环境中的项目，贯彻系统科学的管理思想，反映项目管理领域的最新发展与广阔的应用范围。同时，为了向读者展示运用项目管理理论解决实际项目中的管理问题，本教材收集并整理了大量的项目管理实践案例。我们希望本教材不仅能够激发高职高专相关专业学生的学习兴趣，也能在提高我国项目管理水平方面发挥重要作用。

《国家职业技能鉴定考试指导》是《国家职业资格培训教程》的配套辅助教材，每本《教程》对应配套编写一册《考试指导》。本职业《鉴定指导》共包括5本，即基础知识、国家职业资格四级、国家职业资格三级、国家职业资格二级和国家职业资格一级。《项目管理师（基础知识国家职业技能鉴定考试指导）》（作者张婀娜）是其中的一本，适用于对各级别项目管理师的职业技能培训和鉴定考核。

《项目管理知识体系（大纲）》简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK（O）是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。 项管体系（大纲）/PMBOK（O）主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系（大纲）/PMBOK（O）是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。 项管体系（大纲）/PMBOK（O）并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。

赵曾海主编的《招标投标操作实务（第2版）》试图在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作进行具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分为五编：第一编是招标投标法概论；第二编是招标投标具体法律制度，其中主要介绍了招标主体制度、招标代理制度以及招标、投标、开标、评标及中标中的问题；第三编是招标投标操作实务，介绍了几种主要的招投标方法以及律师在招标投标过程中的地位和提供法律服务的主要内容；第四编是招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编是招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，如电力设备招标文件范本、建设工程施工公开招标文件范本、公路工程国内招标文件范本等，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。本书的最后，附有我国最新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。