配送中心是构成物流网络的重要基础设施和组织，承担了物流系统与社会经济的生产、消费等其他系统衔接的重要职能。同时，配送中心几乎集成了物流的所有功能，是企业物流系统规划和运营的重要中枢性结点，其对于物流系统建设的价值正日益被企业和各级政府广泛重视。《配送中心规划与设计》立足于配送中心规划设计与运营的全过程，从系统的角度详细说明了配送中心的基本功能与作用，重点对配送中心的设立程序及选址、配送中心规划资料分析、作业流程与方法、配送设备及各作业子系统规划等内容。《配送中心规划与设计》可作为普通高等院校物流相关专业教学使用，也可作为专业技术人员开展配送中心规划设计实践活动的参考用书。

由于社会的进步和经济的飞速发展，城市化进程加快，大型建设工程项目比比皆是，对能源的需求也急剧增加，如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略，中国正在建设大量的水电工程，尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上最重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响，使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题，工期和成本是建设项目中非常重要的两个方面，但是锦屏二级水电站建设工程项目是一个生态建设工程，环境影响也是一个不可忽视的目标。其中，锦屏二级水电站工程建设项目多具有工程地质条件极其复杂、施工布置困难、总体规模大、综合难度大等特点，因而质量要求在某些分部工程中也是决策过程中不可缺少的管理目标。同时，在锦屏二级水电站建设工程项目中多项目调度计划的制订过程不可能由一个人完成，而是需要多层级决策人员共同参与并共同决策。因此，在考虑锦屏二级水电站建设工程项目多目标平衡的同时，可能还会考虑到结构多层次。可见，在锦屏二级水电站建设工程项目的调度问题中，应同时考虑模糊性、多目标性和多层次性这三种特性，不仅具有重要的理论意义，而且具有广泛的实践意义。 全书对模糊环境下锦屏二级水电站大型建设工程项目调度问题的多目标决策模型及其应用进行了深入研究，设计了相应的算法并进行了分析讨论、提出的四种模糊多目标决策优化模型，能够根据建设工程项目优化问题的实际情况制订出更加合理有效的调度计划，在缩短工期、降低成本、提高质量和减小环境影响等方面都具有积极的现实意义；同时，也将进一步丰富和发展不确定多目标决策理论、模糊理论和二层决策理论。本书的研究工作无疑将对模糊环境下多目标平衡项目调度决策问题的研究起到非常积极的推动作用。

《政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究：基于时间驱动的作业成本法视角》运用TDABC方法进行监管成本预算、核算与效率评价，探究监管成本配置途径与模式。将监管作业与监管目标、监管战略计划联系起来，诠释监管流程改进、监管成本结构选择、监管资金合理划拨的途径，为提高政府投资项目监管成本投入的有效性和公信性提供理论基础与实践方式。

《项目管理案例/21世纪工商管理特色教材》围绕项目管理案例教学和实践而设计，从项目前期决策、项目融资、项目采购、项目计划与控制、项目组织与人力资源管理、项目综合管理、项目管理软件应用7个部分汇总了建筑工程、产品制造和软件开发等领域共46个案例，涵盖了概念、开发、实施、收尾四个阶段的内容，并配有案例使用说明以满足读者需求。《项目管理案例/21世纪工商管理特色教材》适用于EMBA、MBA、工程硕士、管理学相关专业的研究生和本科生，同时对项目管理和]二程管理实践领域的从业人员也有一定的参考价值。

《企业内部控制与风险管理/21世纪会计系列规划教材·致用型》介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。《企业内部控制与风险管理/21世纪会计系列规划教材·致用型》共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了最新的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。

企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面，系统介绍了一整套的原理、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。本书是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的最后，还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能点，对其智慧精华进行了系统提炼和总结。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

本书从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、“三管”（组织管理、合同管理、风险管理）。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。本书突出显高耿业教育课程的实用性、可操作性等鲜明特点。

本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。