《房地产项目管理》涵盖了房地产开发项目工程管理和房地产开发项目服务管理的内容，共分为11章，主要内容包括房地产项目组织、房地产项目风险管理、房地产项目策划、房地产项目投资决策分析、房地产项目采购与合同管理、房地产项目工期管理、房地产项目质量管理、房地产项目成本管理、房地产项目营销管理、房地产项目后期管理等。《房地产项目管理》可作为高等院校房地产类相关专业的教材，也可供从事房地产业相关人员参考使用。

《工程项目管理》共分为8章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。《工程项目管理》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

《工程项目管理/高等教育工程造价专业系列教材》以工程项目建设周期为逻辑起点，系统地介绍工程项目从策划到收尾全过程的管理理论与方法，为读者建构一个较为完整的工程管理知识体系。全文用丰富的案例辅助讲解工程管理基本理论，力求做到理论与实际结合。此外，为适应新形势下我国工程管理的理念与实践，及其对当代工程管理人才所提出的要求，《工程项目管理/高等教育工程造价专业系列教材》吸收工程管理理论与实践的新成果，增加BIM技术、可持续建设等章节，并在其他章节里补充了相应的内容。

《中国商用飞机有限责任公司系统工程手册/民机系统工程与项目管理丛书》基于民用飞机产品研制实践，提出了中国商飞公司系统工程定义，围绕民用飞机产品生命周期的系统工程活动，对系统工程的工具、方法及过程集进行了具体描述，并提出推行和实施系统工程的方法和要求。《中国商用飞机有限责任公司系统工程手册/民机系统工程与项目管理丛书》面向的读者群体包括民机主制造商、供应商等从业人员，尤其是系统工程师、技术管理及项目管理人员，飞机设计和专业工程师（人为因素、可靠性、安全性工程师等），亦可供高校研究所、民航管理机构等参考使用。

《项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）》为英文原书第4版，是项目管理中的经典图书，主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简，删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色，以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法，以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

本书是从投资和企业经营的角度，在当前以及未来产能过剩、经济结构转型升级、法制环境日益规范的形势下，基于委托代理理论、公司治理理论和激励理论，对工程项目从立项筛选、评估决策、总体策划、过程控制、项目验收、后评价、资产组合及处置等方面进行了系统阐述。书中既有理论分析和理论创新，又通过案例剖析项目管理中成功与失败的因素。跳出传统项目理论就项目讨论项目管理的怪圈，而是从一个更高的视角、更宽的视野，更深入地观察工程项目管理的本质和内涵，发掘工程项目管理的核心要义。

《工程项目管理综合技能实训教程》是经管类专业虚拟仿真实验系列教材之一。《工程项目管理综合技能实训教程》分五个部分：第1部分是项目管理在本实训设计中的应用；第二部分是工程项目管理综合技能实训设计；第三部分是工程项目管理实训内容；第四部分是说明；第五部分是实训附件。

本书采取编年体的方式，每年一个篇章，每个篇章四五个主题，在讲述该年的房地产市场的基本状况的同时，重点叙述其中演绎的各种典型的人、事、物，以清明上河图的方式展示18年来房地产的喧嚣和华丽的画面。和纯粹写故事的书不同，本书希望能在相对长的一段时间的叙述中，进一步挖掘房地产发展表象背后的中外宏观经济的影响，也更尽可能客观描述各种政治思潮和经济流派对政府决策、民众舆论和房地产市场的影响，本书还将涉及民营经济、国有经济的相互博弈和茁壮成长的故事点滴。

《项目成本管理（第2版）》以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理。

“十三五”是全面建成小康社会的决胜时期，也是全面建设“四个交通”的战略机遇期，公路建设仍然面临着艰巨的任务。投融资形式的多元化对公路工程项目建设产生了根本性影响，公路工程项目管理已由过去单一的项目施工管理扩展到项目融资、立项、施工管理以及后评价全过程，公路建设管理理念和管理模式的创新已经势在必行。为适应公路建设新形势的需求，《公路工程建设项目管理》结合国内外新研究成果、政策及工程实例，对公路工程建设项目管理进行了较为全面的论述。全书分为16章，分别介绍了公路工程项目管理的概念、策划与决策、管理组织、融资、人力资源管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、风险管理、信息管理、环保管理、生产要素管理、综合管理、交（竣）工验收及后评价等。《公路工程建设项目管理》可作为本科生教学用书和公路工程项目管理人员参考用书，也可作为二级建造师继续教育用书。