本书以近年来国家一级和二级注册建造师职业资格考试中有关工程项目管理课程相关内容为导向，系统地论述了工程项目建设过程中管理理论和方法，主要包括工程项目管理基本理论、工程项目招投标与合同管理、工程项目进度管理与实施、工程项目成本管理与实施、工程项目质量管理与实施、工程项目风险管理与实施、工程项目收尾管理与实施、工程项目信息管理与实施。

《项目治理：实现可控的创新（第2版）》分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目，从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的目的。 内容主要包括：如何建立聚焦于项目的企业组织架构，如何形成更有效的管理部门，如何形成可复用的企业项目管理知识，如何形成具有预警和驱动功效的绩效管理机制，如何进行项目治理变革，如何提高项目执行力，以及如何实现管理理论与现实的结合，等等。本书在初版的基础上进行了大量增补，使其更符合在多企业合作环境下的项目治理研究。本书适合项目经理、管理部门经理、管理研究人员和企业老板等阅读使用。

本书前几版发行至今，深受好评，屡次重印。为适应不同行业对项目管理人才的需要，以及对项目采购与合同管理的实用要求，作者对本书内容进行了增补修订，不仅更新了大部分案例，而且对章末的复习思考题进行了较大的改动。本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法，主要包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同等内容。本书体系完整，内容新颖，结构清晰，案例丰富，实践性和可操作性强。

《全国二级建造师考试考点精要》丛书在中国建筑出版社出版后，已取得显著成效，应广大考生的强烈要求，作者又根据2017年*新教材*新知识点精心编写了《全国一级建造师执业资格考试考点精要》，还有很多读者纷纷评价：“归纳总结得很好，既有深度又有广度”、“直入重点，省去很多备考时间”、“系统明朗，使应考复习更加省时省力，受益匪浅”、“归纳科学、思路清晰、事半功倍”、“书中那些图和表很让人很受用，把教材表述不清的重要知识点表现得一目了然，大大的加深了理解和记忆”、 “相见恨晚，如果考前看了您的书，就一定能过关了”、“归纳总结得又简练又好记，真的是很好”、“非常易学、易懂、易记，对考试有了信心”.

自2004年全国首次举行一级建造师考试以来，已经举行了11次。11年来，考试题目难度逐渐加大、灵活性越来越强、与工程实践的结合越来越紧密，考试的通过率越来越低。2014年11月，住房和城乡建设部颁发的新版《建筑业企业资质标准》自2015年1月1日正式实施，该《标准》明确规定了各类别施工企业一级、二级、三级资质（特级资质暂未公布）注册建造师的数量及专业要求，其中变化较为明显的是，各类别二级企业资质对一级建造师数量要求明显增加，可以预见，建设行业未来对一级建造师的需求将继续增加。为了更好地帮助广大考生复习应考，提高考试通过率，我们专门组织国内**名师，依据2014年“考试大纲”和2017年版“考试用书”的要求，对各门课程的历年考情、核心考点、考题设计等进行了全面的梳理和剖析，精心编写了一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书，

《2017年版全国一级建造师执业资格考试导学宝典》是北京龙本教育科技集团有限公司（鲁班培训）教学团队精心编纂的一套考试复习参考书。丛书分6册，分别为《建设工程经济导学宝典》、《建设工程项目管理导学宝典》、《建设工程法规及相关知识导学宝典》、《建筑工程管理与实务导学宝典》、《市政公用工程管理与实务导学宝典》、《机电工程管理与实务导学宝典》。本套丛书在编写过程中，注重并突出以下几点： 1.严格按照*新考试用书和考试大纲的知识能力要求，以2017年一级建造师考试要求和*新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测。 2.参考近3年试题分值分布，精选近几年典型试题及模拟题，全面涵盖历年考试重点、难点。3.编写体系科学合理。每一章节分为两部分内容：一是“重要知识点”，以文字、图表等形式对各个考点加以梳理，重点突出、直观形象，便于考生理解和记忆；二是“真题/同步练习”，精选历年真题及典型模拟题，便于考生在较短的时间内把握命题规律及考试重点，获得事半功倍的学习效果。

Proiect2016是微软公司所研发的办公软件之一，也是目前市场中主流的项目管理软件。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Proiect2016的操作方法与使用技巧。全书共分为14章，包括Project2016概述、创建项目、设置项目任务、设置项目资源、设置项目成本、跟踪项目进度、分析与组织项目、使用项目报表、分析财务进度、设置项目外观、管理多重项目、安装ProjectServer、设置ProjectServer服务器等内容。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》通俗易懂，每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。《Project2016项目管理标准教程/清华电脑学堂》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Proiect爱好者的必备参考书。

读完本书，你会明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。　项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。

本书分为9章：第1章分析EPC总承包模式的发展现状及趋势，探讨EPC项目的不同融资方式，并总结EPC合同中双方的义务及风险分配情况；第2章从EPC项目组织管理角度出发，探究项目组织结构、项目经理、联营体管理等方面的风险实践；第3章围绕分包风险管理，重点分析三种分包类型的主要风险，并结合工程实践提出建议性的风险应对措施；第4章立足于EPC项目投标报价阶段，分析EPC项目投标报价的特点和潜在风险；第5章至第7章则对EPC项目的分别分析项目设计、采购和施工阶段的风险及应对措施；第8章聚焦保险管理，解析保险的设计、投保责任分配、保险投保和维护等核心问题；第9章则是围绕风险量化，汲取国际上风险量化的先进思想和前沿实践，以炼化工程项目作为案例，分析国际工程EPC项目风险量化的*佳实践。

《Project 2016企业项目管理实践》全面介绍了Project 2016的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、关键路径分析、项目执行、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理、需求管理和项目组合管理等内容，还有一章专门介绍了Project Online产品的功能。　《Project 2016企业项目管理实践》共分为4篇，共25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。