本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，采用了立体式的知识结构框架，以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，全面介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具。本书思想政治性强，知识结构严谨，内容系统且详略得当，案例与知识耦合度高，将项目管理理论前沿与工程管理**实践成果紧密结合。本书可作为工程管理、房地产开发与管理、土建学科相关专业本科生以及工程管理硕士（MEM）“工程项目管理”课程的教材。也可作为政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位和工程管理咨询单位等相关部门的参考用书。

《房地产项目全程开发：营销策划管理》是进行房地产项目操盘的工具书。做好前期策划、项目定位、价格制定、营销推广、销售执行等工作是操盘手的核心职责。本书从房地产营销工作的特点切入，阐述如何做前期市场分析，如何做营销布局，如何完成销售目标。为解决项目操盘中如前期市场研究的方法，调研数据形成专业报告的方式，项目精准定位的落实过程，营销计划的编制步骤，推广策略的实施节奏，销售业绩的精准管理等诸多难题，一.一给出方法和策略。 本书适合房地产行业的专业人士作为工作手册使用，尤其适合策划、营销、销售三大类岗位从业人员学习参考，同时也可供房地产相关专业师生作为参考资料使用。

本手册作为课题的提升与深化，形成通用管理部分（文件管理与档案管理）、共用管理部分（文档一体化管理）、专用管理部分（文档路径管理）三大架构，突破传统文件管理、档案管理分立的架构，确立前端文件管理、中端文档一体化管理、后端档案管理贯通衔接的全过程管理方式，手册共分三部分八个章节：第一部分（第1章、第2章、第3章、第4章）为通用管理部分，即手册的通用部分，明确了项目文档体系和职责、管理机构和人员配备等基本要求，阐述EPC总承包项目文件的形成、特点、范围、类别以及文件处理的一般程序。第二部分（第5章）为共用管理部分，主要从项目文档管理一体化、同步化方面推进档案文档管理的衔接与递进。第三部分（第6章、第7章、第8章）为专用管理部分，主要从项目文档管理属地化、信息化和风险管理三个维度，结合海外代表性项目的管理实例，对海外项目文档管理分别进行阐述，提出管理要求和做法。

中国排球超级联赛是国内水平.高的国.级职业排球联赛，其不仅肩负着为国家队输送高水平竞技人才的重担，还承载着我国排球竞赛表演向职业化、市场化迈进的使命。本书以中国排球超级联赛运营风险的识别、评估和应对为研究对象，运用文献资料法、专家调查法、实地考察法、问卷调查法、列表排序法以及灰色系统差异信息法等对排球联赛的运营风险进行分析，构建了排球联赛运营风险评估体系，评估了当前排球联赛运营面临的关键风险。本书提出应采取以风险控制为主的风险管控策略，并从宏观、中观和微观三个层面对排球联赛运营风险的控制策略进行了剖析。

随着市场竞争的日益激烈，工程项目涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也将越来越复杂。因此，针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素、轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，该书重新界定项目主体行为风险的内涵，并基于利益相关者和行为风险两个新视角研究工程项目风险管理。同时，该书借助复杂性分析工具深入认知工程项目主体行为风险；运用社会关系网络理论解释项目主体行为风险；基于多维度分析视角提出项目主体行为风险管理综合框架模型。《工程项目主体行为风险管理》主要内容包括：一是实证研究利益相关者属性识别方法，确定研究边界。二是工程项目利益相关者的项目关系研究。三是工程项目主体行为风险识别与分类研究。四是工程项目主体行为风险机理研究。五是工程项目主体行为风险评价。六是工程项目主体行为风险的响应与控制研究。

《房地产项目全程开发：策划报告撰写》是研究房地产市场的工具书。撰写各类房地产市场报告是房地产营销策划人的本职工作。全书详述策划人撰写各类房地产市场报告必备的能力和与时俱进的思维方式。以前期可行性研究报告、营销策划类研究报告、投资预算类报告、营销策划招投标报告、工程管理策划类报告为范本，详细讲解每种房地产市场报告的格式规范、撰写原则、撰写要求、主体结构、内容来源和形成方法，知识点详尽，要点简明清晰。 本书适合房地产行业的专业人士作为工作手册使用，尤其适合策划、营销、销售三大类岗位从业人员学习参考，同时也可供房地产相关专业师生作为参考资料使用。

随着经济全球化的深入推进以及新兴技术的快速发展，项目管理 （ProjectManage-ment）在理论与实践层面均突破了既往的 “樊篱 ”，实现了前所未有的变革。如今，人们对于项目的理解，已经突破了传统的工程项目范畴，逐渐涵盖技术研发、新产品研制、企业组织发展乃至全球化合作等领域，项目管理也逐步成为推动社会有效运行与组织持续发展的重要载体。项目能否成功实施正在逐步决定企业的成败，从而影响国家和区域综合竞争力。本书共 11章，是一本从管理学角度深入介绍项目管理知识的教科书，根据项目管理过程进行内容编排，其特点在于基于项目管理的内涵的扩展，介绍了新的项目管理理论，融合了与时俱进的涉及多行业的全新项目管理案例，如疫情防控二维码的设计、概念车型的项目融资等，充分体现了项目管理理论与实践的高度融合，力求向读者展现一个完整的项目管理知识体系与框架。

本书分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二篇至第四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。

本教材以满足现代经济发展的需要和科学投资决策的客观要求为目的，进而研究建设项目技术方案经济评价原理与方法。本教材以国家发展计划委员会和银行等部门颁布的建设项目经济评价方法和投资项目审批决策的重要程序为依据，结合当前我国**的财税、金融、外汇、投资与管理的法律法规，系统全面地阐述投资项目评估与管理的理论与方法。本教材各章按照投资项目评估的程序与类型进行分类和安排，前后逻辑紧密，以实用性、全面性、通俗性为基础，突出实践性的特点。本教材主要从相关政策解读入手，进而阐述相关概念、理论和方法，最后辅以案例分析，将理论与实践相结合，每章的最后还附有一定量的练习和能力训练题，能使学生在知识储备和能力上得到进一步提升。本教材既做到对项目评估的一般理论和方法进行介绍，又针对不同类型项目进行评估。

本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的领导者和项目经理的案头书。