本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律，在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型，为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此，我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究，该书主要内容有：第1章绪论，第2章项目管理相关理论概述，第3章技术创新项目管理，第4章人才培养项目管理，第5章建设施工项目管理，第6章结论与展望。本书既适合高等院校工程管理专业学生学习用，有适合广大工程管理人员学习提高参考使用。

《项目估算实践标准（第2版）》主要内容包括引论，概念，估算准备，创建估算，管理估算，改进估算过程。

本书从PMP 考试涉及的大量知识中筛选出了76 组考查频次高、现实应用价值高的精 华概念，并按照应用情景的相似性，将其归入11 个知识领域进行深入解析；还从海量题库中精选了近400 道高质量模拟题并给出了完整清晰的解析思路，旨在将概念置于实际场景中进行解读和分析，利于读者充分掌握并学以致用。为了适应新考纲和新题型带来的变化，本书专门强化了敏捷项目管理的内容，并且增加了多选题。 本书在内容选取、结构设计和题目编排上做了多处创新，致力于解决《项目管理知识 体系指南》概念繁杂、表达抽象的问题，实现PMP 学习的敏捷化、情景化和实战化，从而帮助读者快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，稳妥高效地通过考试。 本书与姊妹篇《PMP 考试轻松通关1：高频情景与模拟题》相辅相成，适合互相对 照学习。

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的**项目管理实践方法（PRINCE2？、MSP？）、项目管理知识体系（PMBOK？）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum？、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控？项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并最终推动项目的成功。

基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改进项目实施流程；第9章分享了敏捷绩效改进的实践反思；第10章讲述了敏捷绩效改进如何在4个方面为管理赋能，以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改进的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则，另外，项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。

根据PMI的调查，项目经理80%以上的工作涉及沟通，但大多数项目管理指南几乎不讨论沟通。沟通包括与上级的沟通、与团队成员的沟通、与用户的沟通、与利益相关方的沟通等，如果你无法有效沟通，那么你将无法成为一名高效的项目经理。项目经理的沟通技巧为项目成功提供了坚实的基础，即使在面对组织优先级变化、领导层更替、项目范围变更等挑战的情况下。作者基于自身多年项目管理经验，从一个具体的项目案例出发，阐述了沟通在项目各个阶段的特点及具体的做法，你完全可以参照《项目经理的沟通技巧》介绍的原理和模板来进行实践：通过沟通解决项目中的问题，向项目团队提供反馈。通过沟通确保在项目的整个生命周期内获得领导层的支持。将书面沟通、电话沟通和面对面沟通结合起来，以获得好的效果。通过沟通管理利益相关方期望、风险和范围变更。通过沟通消除对变革的恐惧，克服变革阻力。

《项目风险管理》以项目活动中的各类风险为对象，讲述了项目风险识别、风险分析、风险应对和风险监控过程中的原则、方法、技术和程序。同时，针对项目风险管理国际标准化的新发展，本书解读了ISO 31000标准、GB/T 20032-2005标准、ISO 22301标准，阐述了项目风险管理的必要性和规范性。本书理论联系实际，结合项目风险管理的内容、技术和方法，有论述、有案例、有思考题，便于读者理解和运用。 《项目风险管理》适合高等院校项目管理工程硕士与相关专业本科高年级学生作为教材，也适合广大项目管理技术人员、政府有关工作人员参阅与学习。

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：总论、战略分析、战略选择、战略实施、战略变革、战略制定与实施过程中的伦理、公司治理、风险管理。本书框架经典，遵循学习规律，融入思政元素，语言通俗易懂，反映新业态、新思维。本书适合作为高等院校会计学、审计学和财务管理本科专业的教学用书，也可作为参加全国注册会计师考试的辅助教材，同时还可以作为公司各类管理人员和其他社会人士的培训或自学参考用书。

本书将水利工程管理现代化作为研究的入手点，阐述了我国水利工程施工与项目管理的现状及存在的问题，提出了推进新时代水利工程管理现代化的战略方案。本书首先概述了施工导流、导流设计流量与导流方案的选择、截流工程等，然后详细的分析了、水利工程地基处理、管道工程、水闸和渠系建筑物施工，最后介绍了了水利工程招标投标、施工组织总设计、水利工程进度管理、水利工程施工安全管理、水利工程招标投标、水利工程运行管理等相关内容。本书可供水利工程相关人员参考借鉴。

本书共分为四大部分。第D一部分，从战略的视角出发，描述项目、项目集和项目组合管理作为一种确保组织战略成功执行框架的概念。第二部分为本书的主体，提供项目、项目集和项目组合管理的核心概念和关键术语的定义和释义。第三部分为战略与变革管理、收益与价值管理、利益相关者争取、治理、范围管理、进度管理、质量管理、财务管理、沟通管理、资源管理、风险管理、采购管理、能力和容量管理这13类术语的详细介绍。第四部分提供与项目、项目集和项目组合管理综合应用场景的典型案例，并与术语中的相关案例和场景映射起来。 本书适合项目管理从业者、从事项目管理认证培训工作的专家和老师，以及高等院校项目管理相关专业或者课程的教师和学生阅读和使用。