如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）》作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）》阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。

《PDMA新产品开发工具手册1（修订版）》由新产品开发专家撰写，阐述了16种前沿产品的开发工具。《PDMA新产品开发工具手册1（修订版）》分4个部分阐述了在新产品开发流程的各个阶段能够有效使用的工具。前两个部分主要针对在新产品开发流程中所应用的工具，包括对模糊前端和项目的整个生命周期进行科学性指导的实用方法和技巧。后两个部分对于项目责任人和产品组合管理的风险控制很有帮助。书中的每个工具都经过了大量企业的成功应用，提供的实际案例和行动指南，将有助于企业提高其产品开发的效率。

《项目管理/21世纪高等院校创新课程规划教材》的编写充分体现服务于工科类专业工程质量认证的需要，全面系统地介绍管理和项目管理的理论方法。在内容设置上，在项目管理知识体系指南（PMBOK）界定的十大知识体系，即项目人力资源管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目整合管理的基础上，加入了项目管理概述、项目组织与项目团队管理、项目投资决策与可行性分析、项目计划管理四部分内容，使得工科类专业的学生能够较好地掌握管理的基本原理和项目管理知识体系。在编写特色上，《项目管理/21世纪高等院校创新课程规划教材》的每一章内容在课后都设置了相关的复习思考题，给学生参加PMP认证考试提供参考。

本教材适用于高等学校经济与管理类专业的通识课。参照经典的项目管理知识体系指南（PMBOK），对项目管理活动中的知识进行了重构与凝练，能够帮助读者对项目管理快速形成整体认识，并借助典型案例加以练习或启发性思考，加深对专业知识的理解；同时针对大学生创新创业实践活动特点，系统融合敏捷项目管理等思想，提炼形成了有针对性的项目管理脉络体系，强调并助力落实大学生创新创业实践活动中的“重在过程”原则，为大学生创新创业实践活动开展提供新的探索与实践范本。

本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法，工程项目组织，工程项目策划，以及工程项目采购、进度、费用、质量、安全、生产要素、范围、风险、沟通与信息、冲突、现场与环境管理等内容进行了较为详细、全面的阐述。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次修订，在第2版的基础上根据工程项目管理的*新发展进行了较大修改、完善，增加了项目组合管理、项目群管理、PPP模式、PBS、BIM技术、干系人管理等一些新的内容，使本书的逻辑更清晰，内容更丰富、新颖，可读性、适用性更强。

《PMP考试口袋书/项目管理资质认证系列》特色：语言浅显易懂，分析透彻深刻“考试小贴士”帮你把握考试要点例题+章节练习+模拟题+试题解析，知识点把握更牢固

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP？考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

大数据时代，人们在生产生活中收集了大量的高维复杂数据。在针对这些数据进行统计分析的过程中，构建一个简单高效的模型至关重要。一个简单的稀疏模型不仅具有很好的解释性，常常也具有很高的性能。本书的主要工作就是针对高维数据的稀疏统计建模研究。

本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。 项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。 本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EPCC项目管理不同岗位从业人员的业务培训教材，也可作为高等院校项目管理相关专业学生的参考书。

《工程项目管理》是从宏观的角度全面阐述工程项目管理的知识体系与理论知识构成，重在工程项目管理思想的表达与工程项目管理理论方法的应用。《工程项目管理》内容体系设计中以建设工程项目管理规范（GB/T50326-2017）与PMBOK（第六版）的知识体系为基础，根据建设工程项目建设推进的时序与工程项目管理的理论规律编排章节次序，涵盖建设工程项目目标设计、范围管理、整体策划、物资采购、工程合同、质量、成本、安全与信息管理，以及绿色施工环境管理等各管理板块、管理层面的管理知识。在各章节内容设计与展现中以工程项目管理的知识体系和管理工具方法的应用为主，《工程项目管理》可以作为全国高等学校工程管理类本科专业的教材使用，也可以供建设工程项目管理人员参考使用。