《项目管理中的理论与实践（英文版）》主要在项目管理理论和管理学原理基础上，以管理职能为基线，从多角度，全方位、多层次分析和论述了项目管理。着重阐述了项目、管理、项目管理等基本概念和原理，论述了项目组织机构、项目人员配备与项目人员管理等。

《烟草进入中国有害生物风险管理与分析》包括五个部分：第一章是危险性病虫草的风险评估的概念及危险性病虫草的风险评估；第二章是危险性病虫草的风险管理；第三章是中国进出境植物检疫制度与烟草检疫：第四章是危险性有害生物的检疫处理；附录收录有植物检疫术语核心词汇表、世界烟草有害生物名单、国际植物保护公约、中华人民共和国进出境动植物检疫法、中华人民共和国进出境动植物检疫法实施条例、进境植物和植物产品风险分析管理规定、烟草国外引种技术规程、《烟草种子霜霉病检疫规程》国家标准等，方便读者查阅。

《任务紧迫性下项目创新实施路径研究 基于创新与效率协同的视角》旨在系统梳理与提炼 任务紧迫性下项目创新与效率的平衡策略，综合运用 归纳和演绎方法，结合文献研究设计调查问卷并展开 访谈，借助SPSS、LISREL分析工具进行探索性因子分 析、验证性因子分析和多元回归分析，通过AM0s结构 方程建模对影响项目成员创新绩效的中介变量、调节 变量和潜变量进行梳理和提炼，建立任务紧迫性 下基于创新与效率协同的理论体系和系统分析框架。本专著对任务紧迫性下的项目管理创新绩效进行了重 新审视，对项目运营中的社会资本、心理资本以及创 新氛围等关键问题进行了理论探究与实证检验，为中 国情景下的项目管理实践提供了理论支持与实践指引 。

《项目全面集成管理原理与方法》有三方面的特色：其一，它是按照中国人“集大成”的思想去研究并开发出来的，涉及项目全过程集成管理、项目全要素集成管理和项目全团队集成管理三个不同的集成维度以及这三个维度的全面集成管理方法；其二，它体现了中国人做事情追求“多、快、好、省”的思想，而这正是项目四大目标要素即项目范围、时间、质量和成本四要素集成管理的思想和方法；其三，它反映了国际上科学技术和管理方法发展与进步的成果，因为在商用计算机没有普及之前，西方根本就没有这方面的思想，项目集成（Integration）是为了实现项目各方面或各要素的合理配置关系（Configuration），而这些都是20世纪后半期有了计算机科学和系统工程理论以后的事情。

《我国高校科技创新团队协同增效机理与路径研究》从组织层面对高校科技创新团队成员相互协作效能增加的机理和途径进行了系统研究，旨在揭示团队运行过程中如何实现相互协作效能。一，深入探究了高校科技创新团队协同和效能两个变量的内涵和影响维度。二，运用结构方程得出了高校科技创新团队协同维度之一的自我功效感与业绩效能存在负相关，协同与效能其他维度存在正相关关系。第三，高校科技创新团队基本人口统计变量对其效能影响存在差异性。第四，建立了高校科技创新团队协同与效能作用路径定性模型和协同增效机理动态演化模型，并通过案例分析提出了团队协同效能提升策略。《我国高校科技创新团队协同增效机理与路径研究》可供教育研究人员、在读研究生、人力资源管理人员、团队负责人及高校科研管理部门和政府有关部门管理人员阅读。

《工程项目管理（第3版）》全面论述了工程项目管理的过程，系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔、工程项目职业健康安全与管理、工程项目风险管理等内容。《工程项目管理（第3版）》注重项目管理理论与工程实践相结合，并吸收了国内外工程项目管理的*新成果，内容新颖、体系完整、所述方法可操作性强。《工程项目管理（第3版）》可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材，也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

《新兴技术项目的风险评估与综合管理》在国家自然科学基金和四川省科技支撑项目的资助下，针对新兴技术项目的风险评估与综合管理体系展开讨论。一，在分析当前我国新兴技术项固风险评估与综合管理现状的基础上，提出新兴技术项目的风险评估指标体系；第二，针对新兴技术项目的阶段性风险评估问题，提出新兴技术项目多阶段组合风险评估的方法，并对评估误差进行了理论分析；第三，为了评估承担新兴技术项目研发任务的企业（简称新兴技术项目企业）的履约风险和融资能力，提出了评估新兴技术项目企业信用风险的一类方法；第四，讨论了新兴技术项目产品的赊销风险管理和售詹服务代理商的选择问题；第五，提出了新兴技术项目资产管理制度的构建思路；第六，给出了我国新兴技术项目综合管理体系的架构；第七，针对如何提高我国新兴技术项目的研发水平提出了几点思考。

项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生一定作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。

在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中，企业需要不断地创新、完善产品和服务，以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图，以及配套的综合性框架，它们可以用来成功执行转型项目集，制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素，阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤，对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。

《工程项目管理》以项目管理知识体系为主线，系统介绍了工程项目管理的基本理论。第1章介绍了工程项目管理的基本概念、内容以及发展：其余章节围绕工程项目的主要内容展开，详细介绍了工程项目前期的策划与决策、组织管理、招投标与合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、竣工验收及后评价、项目信息管理。全书内容结构合理，层次清晰，衔接得当。《工程项目管理》写作过程中，参考了大量国家关于土建工程的新标准、规范，保证其具有时效性、严谨性：每章前面有内容提要及学习指南，章节末附有相关案例及复习思考题，便于读者学习和掌握重点知识。全书力求概念清晰、内容完整、语言精简、详略得当、重点突出，便于教师教学及学生自学。《工程项目管理》不仅可以作为高等院校土木工程专业和工程管理专业及其他相关专业的教学用书，亦可作为工程建设从业人员继续教育学习及相关考试的参考书。