本书由世界专家撰写，在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的指南。

《面向战略的项目组合管理》内容包括第理论综述，组织战略导向下的项目组合配置研究，项目组合配置战略贴近度研究，面向战略实施的项目组合收益治理研究等。《面向战略的项目组合管理》内容深入浅出，理论完善，重点突出。战略导向的项目组合管理研究的很终目标是保证项目组合的很好配置。项目组合配置实现的很基本工作就是使项目组合的目标能够符合组织战略目标的要求，提高项目实施效果对战略的贡献率。《面向战略的项目组合管理》内容新颖，深入浅出，使读者能够通过《面向战略的项目组合管理》学习到战略导向的项目组合管理理论知识。《面向战略的项目组合管理》可作为项目管理领域学者和爱好者参考使用。

农业是国民经济的基础，是国家自立、社会安定的基础，农业的兴衰关系着国民经济的全局，以及我国在国际竞争中的地位。随着经济的快速发展，产业结构的不断升级，农业的发展需要新的经济组织形式带动。而产业集群作为一种新的多维空间组织模式，能在效率、收益、灵活性方面建立独特的竞争优势，是适应当今世界资源配置高效及经济快速发展的大趋势。产业集群作为经济发展中颇具特色的产业经济组织形式，已经成为深化农业结构调整、实现农业产业化、提高农产品竞争力的重要途径。创建基于产业集群的区域品牌是提高产业集群竞争力的关键，是使我国农业走上新的快速发展轨道的必然选择。它能够在特定行政区域内，实现农产品从原料基地生产到产品销售一条龙的生产服务，乃至相关农业技术研发机构都在当地配套成网络，并创建区域内统一的农产品品牌，品牌又能够在区域生产基地的发展中成长起来，在产业集聚的优势中成长起来，而又用形成的区域农产品品牌来强化集聚优势，使农产品产地形成特有的竞争优势。农产品区域品牌的建设既是理论问题，又是实践问题。农产品区域品牌形成从“蓄势”到“迸发”，需要一个过程，制度设计必须运用新理念、新思路、新方法，既要符合现代品牌理论基本原则和一般规律，又要体现国情、省情和农情，从普遍规律和农产品现状实际情况出发，从纷繁复杂的事物表象中把准建设脉搏，在众说纷纭中开好建设药方，逐步建立起具有地方特色的现代农产品区域品牌体系。有鉴于此，本文正视和回应现实问题，既对国内外及山西的农产品品牌进行认真观察、深入分析，又对区域品牌形成机理顶层设计进行全面研讨、全面总结。总的研究方向是，通过对国内外和山西省的农产品区域品牌观察，系统提出农产品区域品牌的形成机理、基本效应与提升对策看法，以及基于对产业集群对区域品牌的有效作用，政府、企业及行业的力量源泉，国内外区域品牌建设的对比分析提出建设性对策建议，旨在研究探索建立具有特色的农产品区域品牌。

《国际工程风险管理》从国际工程风险管理概述、国际工程项目分包风险管理、国际工程项目设计风险管理、国际工程投标报价与合同风险管理、国际工程保险的实施等方面展开了深入阐述，并对中国葛洲坝集团国际工程有限公司的风险管理模式进行了应用研究。《国际工程风险管理》的研究成果有助于我国的工程承包企业在面对国际工程时，更深入地理解风险管理，更准确地识别国际工程风险，更准确地评估风险水平，更有针对性地采取风险应对措施。

《数据资产管理标准化实践》着力从标准、技术、实践相结合的视角，向读者展示资产管理体系建设及标准实施的整体轮廓和相应细节，并融合了行业专家的经验和智慧让《数据资产管理标准化实践》的构建基础更为坚实，以推进资产管理体系在国内的应用，促进各类企业资产管理水平的提升。

本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。

《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研发主管等对京东敏捷转型感兴趣的人员阅读。

《基于缓冲管理的项目计划与控制》对基于缓冲的项目进度计划与控制方法展开系统深入的研究。首先，详细阐述了关键链缓冲管理方法的主要思想，对新研究成果进行了综述分析，其次，提出考虑活动工期风险和多资源约束风险的缓冲大小计算方法，构建抗干扰能力强的关键链调度计划，接着，提出基于统计过程控制的两阶段缓冲监控方法，分别考虑活动敏感性、赶工成本和紧急资源分配策略，设计了基于缓冲监控的项目进度控制方法。通过项目实例与模拟实验，《基于缓冲管理的项目计划与控制》对以上方法的有效性进行了验证，并展望了关键链缓冲管理未来的一些应用前景和发展方向。

《网店运营案例分析项目实战》主要以网店运营实战案例为主线，对企业从开店筹备、人员招聘、战略方向规划、整体结构策划到店铺运营过程的实际操作贯穿全书进行讲解。全书的知识点均围绕每一章主题开展讲解，使读者都能有所收获，也保持了整《网店运营案例分析项目实战》的知识深度。《网店运营案例分析项目实战》主要涉及五个章节，即网店前期筹备优化、人员培训、营销方法、营销关键点、盈利关键点，严格按照现实中网店实战操作对《网店运营案例分析项目实战》知识体系进行讲解。

如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目，是项目管理者的重要能力，被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）》作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素（第2版）》阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架，帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。