附赠书法一幅，内页后记：岁次壬辰初冬历时两天以曹全笔法创作千字文章朝珲 于畅汲居又一记：岁次壬辰初冬以曹碑笔法作千字文章朝珲（钤印，下页对应处见红印）。此册应为笔者书写本，望自鉴。

随着我国的科技和经济的提速我国的铁路建设事业也在不断的发展，我国加大了铁路工程的建设，铁路建设工作正处在跨越式的发展阶段。铁路工程项目在施工的过程中，存在着一些不安全的问题，针对近年来铁路施工中新技术中存在的问题，《铁路工程施工技术与工程项目管理研究》将通过路基施工、特殊土地区、特殊条件下的路基施工、路基沉降观测与治理、轨道施工、铁路桥梁基础及墩台身施工工程项目管理等多方面进行阐述，对其中相关施工中存在问题进行整理与分析。

《项目评估理论与应用实践》系统介绍了国内外评估的发展历程，项目评估和科技项目评估的发展现状，评估的概念、内涵与外延，评估的理论与方法，结合标准项目立项评估方法的研究，重点介绍了D-S证据理论评估方法的起源、概念、理论优势、关键问题、研究进展与主要应用。在标准项目立项评估方法中引入了D-S证据理论，构建了标准项目立项的评估指标体系和评估模型。通过对历史数据的模拟评估，验证了评估方法的可行性。《项目评估理论与应用实践》将基本理论与实践经验紧密结合，可供全国和地方标准化技术委员会、各行业学会、产业技术联盟、第三方评估机构等社会团体和标准化工作者使用，也可作为标准化评估技术科研及管理人员的参考工具。

如何提高建设项目绩效是工程项目管理的一个重要研究课题，随着工程项目的复杂程度和专业化程度日益加大，项目业主或其他客户往往难以依靠自身力量完成对工程项目的管理，在这种情况下，工程咨询行业应运而生。工程咨询项目的绩效不仅关系到咨询企业自身的发展，对整个工程项目的成功也具有非常重要的辅助作用。与此同时，社会资本理论蓬勃发展，它的强大解释力在管理学领域已得到了许多印证。基于此，《社会资本对工程咨询项目绩效的影响（项目间知识转移的中介作用）-墨香财经学术文库》试图从社会学的角度出发，运用社会资本理论对工程咨询项目的绩效进行研究和分析。

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如何成为优秀的地产项目总，五大关键任务为你全效赋能基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性，本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求；接着构建了项目总任职资格标准与能力模型，包括领导力模型和专业能力模型；然后作者重点从项目总的5大关键任务（5项修炼）出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务；结尾重点提供了标准化的项目操盘手册，指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的房企项目总来基于基本的操盘规律、方法和策略进行项目开发与管理。为了项目总操盘手册和项目总人才培养计划能够更好地落地，本书还从行动学习、培训及信息化等方面提供了一系列的落地保障方案。

要成为有效的项目经理，应知道如何在项目管理中做出合理的选择。本书提供了结构化的项目决策分析框架、实用的方法及工具，能够帮助项目经理在面对多个目标、风险和不确定性时识别风险，执行基本的定量风险分析、定性风险分析和决策分析，从而做出更好的决策。在《PMBOK指南（第7版）》改版后，有关不确定性绩效域的核心内容将涉及在VUCA时代如何更好地实施风险管理。本书关注如何在面对风险、不确定性时做出更好的决策，这不仅与“指南”的内容相辅相成，而且也具有现实意义，能够指导项目经理的实践工作。

《企业工程项目管理风险防控实务与案例分析》在介绍建设项目管理风险与防控基础理论的基础上，系统分析了工程建设管理风险，并将其分为10个方面34个主要风险点，普及了专业性较强的工程管理知识。《企业工程项目管理风险防控实务与案例分析》采用问题案例剖析、风险点问题透视、风险源追踪、规范做法介绍、示范案例引路等，创新性地提出了工程建设管理风险防控措施。全书分两篇，共12章。前2章，即上篇，系统介绍工程建设管理风险分析与防范的基础理论；后10章，即下篇，深刻剖析了工程建设管理十大环节的主要风险，提出了具体风险防控措施或建议。《企业工程项目管理风险防控实务与案例分析》可供工程建设、施工和监理单位及相关人员参考，对于监管部门强化监管措施、促进建设管理风险防控和国有资产增值保值亦有较强的指导意义。

《CTTI智库报告（2019）》包含《2015年~2019年中国特色新型智库建设专题研究》《中国智库索引来源智库报告》和新版的《CTTI来源智库目录（2019）》。本书总结了国家高端与省市重点新型智库建设阶段性成就，利用详尽数据呈现了我国新型智库发展各方面的特征，并对新型智库下一步建设提出了中肯建议。本书用中英文两种文字出版，旨在向国际社会展示中国特色新型智库建设的新进展，促进中外智库界的沟通与交流。

本书以项目管理十大领域为出发点，对每个领域所涉及的突出问题点、核心知识点进行深入浅出的剖析，提供了有效且实用的方法技巧，极易转化为实战。 本书的100个方法，每一个都经过精心提炼，并辅以图文并茂的项目管理情景故事，语言浅显易懂，大大提高了书的可阅读性。 本书的编写不基于某个行业，具有很强的适用性，无论是项目管理新人，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。