公司政治可以笼统地认为是公司内各种人际关系的总和。它是公司里规章制度等显规则背后的隐规则，这种规则是不成文的，是说不出来的，藏在水面之下，是一些约定俗成的日常事务处理法则。公司政治是组织生活中的根本性因素，是一种谁也无法忽略的更为隐秘也更有决定性的力量。可以毫不夸张地说，公司政治是组织生活的精髓。公司政治是一套真正有效用的控制系统。不论是普通员工还是公司的领导者，都可以合理运用公司政治的力量，实现个人和企业的成功。能否成功驾驭公司政治，是职场人士和企业家们能力高下的一个关键指标。人们对公司政治一向讳莫如深，作为一个组织生活的参与者，要搞懂公司里的隐规则是要花费些时间的，事实上，身处组织中的许多人也不十分清楚他们所遵循的法则。正如有人总结的那样：“鱼儿总是最后一个发现水的存在。”本书是第一本专题讨论公司政治的管理书籍，它是R·理查德·提瑞对组织生活多年研究的结晶，是组织行为学领域的一部抗鼎之作。作者对组织生活进行了深刻地、精彩地刻画，该书是其最新的第6版，10多年来畅销不衰，本书已成为美国许多大公司员工人手一册的职场圣经。这是一本由一系列寓言故事和警世故事组成的教科书，一本严肃的教科书，尽管它看上去不象是一本教科书，甚至读起来的感觉也同你想像的读教科书的感觉不同。然而，它就是一本关于组织生活的教科书。更确切地说，它是世界为数众多的商业机构组织生活的教科书。对于那些初涉职场的人、那些正处于职业生涯的收获季节的人、那些高级管理人来说，它都是你必须要读的。通过它，你会理解组织的真正内幕。

本书全面系统地阐述了企业文化及CI理论，在深刻揭示其内在联系的基础上将二者有机地统一起来，并比较深入地介绍了企业文化建设及CI策划的主要原则、基本方法和技巧。书中还明确指出了管理模式的三个阶段及其发展趋势，强调从科学管理过渡到文化管理的必然性，并对在企业文化理论指导下的企业公共关系、中国企业文化特色和名牌战略等有关内容做了介绍。本书总结了作者在长期从事企业管理和企业文化理论研究、教学及大量指导企业实践中所获得的主要成果，既具有理论的系统性，又具有很强的实用性。本书在第一版的基础上，更新和增添了反映该领域最新进展的内容。本书可供工商管理、公共管理专业的研究生和本、专科生作为教材，也适合企业家、企业管理人员、管理学者、公务员以及对企业管理感兴趣的人士阅读和参考。

本书分为3卷，第1卷绩效管理对绩效管理系统的基本内容做了详细的介绍，包括如何确立绩效目标、提供和接收反馈、如何指导员工取得高绩效、如何进行绩效讨论，以及如何处理不良绩效。第2卷绩效评估与开发列举了大量进行目标设计、绩效评估和员工能力开发的规范、样本和执行工具，非常有利于企业的实际应用。第3卷绩效素质是双面神绩效管理系统的核心内容，它提供了一个排列优秀绩效行为的指导原则。双面神（Janus），古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔：既可以看到前面也可以看到后面，既既看到过去也能看到未来。绩效评估和绩效管理系统同样关注变化和变迁，也有管理的两面性：如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。本书所建立的绩效管理系统是一套基于管理实践的、可具体操作的工具系统。能够对人力资源管理部门以及各个业务部门提供全面的高绩效管理解决方案，对员？そ腥轿弧⑷谈儆肟己斯芾恚？ 并切实地帮助企业构建高效的绩效管理平台，全面推动企业绩效管理革新和企业人力资源管理平台的升级！

将员工放在第一位，是公司在竞争中制胜的法宝之一。所有的公司都可以买到同样的机器或工具，是员工才使这一切具有创造力。当人们为传统的工作障碍、如恐惧、挫折、官僚主义等所担优时，他们是不可能将注意力放在顾客身上的。他们必须担心他们自己。只有当员工们知道什么是其上司眼里最重要的东西时，他们才会将同样的情感给顾客。在《全美最佳公司人力资源管理实践》一书中，作者带着读者一起去探索了罗森柏斯国际公司在巨变时期是怎么进行战略策划、组织设计以及人力资源配置的。本书还深入15家世界最佳企业幕后，为读者揭示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。企业对于人们生活的影响之大，可能除了家庭与爱人之外，没有什么可以与之相比。但是家庭又会举对企业产生同样重大的影响呢？企业既能给生活带来欢乐，也能给它带来痛苦。本书阐述了企业不仅能够积极影响生活，而且有责任这样做。这么写绝不是为了迎合读者只有在值得为之奋斗的环境里，企业员工才有人尽其才，人们关注企业命运不是因为他们非得这样，而是因为他们心甘情愿这么做。而且当他们真正做到这时，奇迹就会出现。《全美最佳公司人力资源管理实践》一书将带你走进一个建立在友情之上的企业，在这里，大家相互关爱，为了企业的成功共同努力奋斗着。他们深知自己所属的企业有多么的特殊，愿意去保护它，发展它。企业下下斗志昂扬，在为生存奔波忙碌的同时，还得到企业的关怀。竞争日趋激烈，企业对员工也关爱备至。一旦企业到了这一境办，就没有什么能够阻止它的发展。全书把企业面临的8个主要问题融会贯通起来，书中写得更多的是员工，因为员工就是一切，他们最重要。下面是每章概述。第2章重点讨论了企业的重新设计——我们公司以及几家兄弟公司的组织结构——促进因素、步骤和结果；第3章论述了人力资源部的新战略作用以及关注的要点；在第4章里，我们探讨了人力资源管理这个新领域，以及公司应该如何扩大其知识财产；第5章论及了学习的问题——当今更高的票信、创新研究、资源利用；第6章主要论述了领导能力，以及如何培养和加强领导能力；第7章让大家了解到许多公司独特的企业文化，以及这些公司是如何营造良好工作环境的；在第8章里，我们如实地分析了一家全球化公司将要面临的挑战，并提出了实现目标步骤；第9章用这些公司的预言家的至理名言总结了全书最重要的问题和思想精华。

《人才赢家七大高招》讲述的是，当今一方面充斥着不信任感，而另一方面企业为实现其全球目标而需要吸引和留住人才，这种形势下该怎么办。《人才赢家七大高招》只有一个目的：告诉大家，那些最佳企业发中何准备打一场人才之战——这场战争才刚刚开始，那些没有做好应战准备的企业将会伤亡惨重。和所有的战争一样，这场战争必有胜赠，必有赢家和输家。

本书从企划的基本理论入手，深入浅出地阐述了企划绩效管理理论和企划实务，讲解了大量的企划绩效管理方法和操作要点，同时还列举了各个领域的企划绩效管理实例，以及对这些实例的经典分析。企划绩效管理作为一片崭新的管理领域，相关的专著、论文几乎为空白，所以本书力图做得完美、优秀，努力使本书成为企划主管通向高绩效企划的必备“圣经”。

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招聘并留住你最优秀的员工比以前任何时候都更难但却更加重要。本书会告诉你行之有效的办法。这本书对各行各业来说，都是个好消息，但对坐在办公室进行招聘的人来说，它却意味着，过去百试不爽、行之有效的招聘方法都可能再也不管用了。留住你那最优秀的员工要比以往更为困难，原因是这些人供不应求。本书的写作，是为了帮助必须适应新经济的公司机构，原因是它们对此有点手足无措。本书可帮助其制定长期的策略以留住其最优秀的员工，以免被竞争者所挖走。本书还有助于公司机构应对新的劳动力短缺的各种挑战，以招聘并留住最有能力的、最有进取心的多样化的员工队伍。本书所提供的各种方法，都是生动有趣的、最佳的且甚至是另类的。书中还直接引用美国一些顶级公司管理者的经验之谈。本书将告诉你如何去：使招聘和留住员工的花费达到最优化。降低会造成重大损失的跳槽率。使员工和各级管理者变成亲善大使和猎头者。利用新颖的宣传手法来招聘并留住一支多样化的员工队伍。防止竞争对手挖走你的人才。

本书的内容包括知己知彼，百战不殆、千里之行始于足下、穿越时空、浓缩人生精华、自我推销的第一步、名人眼中的我、展示口语才华的良机、全面素质的演练、难言之隐、他们想知道什么、伯乐的标准、我们毕竟努力过、点击人生具体的内容。

这是一本作者作为一名人力资源专家在各种场合演讲的录音集，它几乎涵括了企业人力资源管理各方面的内容。由于作者在人力资源管理领域里具有多年实操、培训与顾问辅导的经验，书里阐述了许多创新的观点，以及靠实践总结出来的诸多务实的方法。本书语言扑实，娓娓道来，如果你用心去读，仔细体会揣摩，则一定会令你茅塞顿开，豁然开朗！