因为知识的普及和网络信息的快捷，基层的专业程度已显著提高，他们自主性强，对组织依赖性相对低，流动性也高。身为管理者如何使组织与部属享有高度授权和具备高度团队合作精神，其重要性从来没有像现在这样的重要。随着员工个体在企业中的地位及重要性的日益提高，身为管理者面临的最大问题就是如何管理好员工。管理员工是一种权力，同时又是一种经验和智慧；管理员工更是一种艺术，它需要的是谋略。本书通俗易懂，实用性强。结合生动的案例，站在管理者的立场上，对在实际管理工作中遇到的各种问题进行了深入的探讨。

50年代的“财富”是激情，站起来的新中国和她的儿女们豪情澎湃，高歌猛进，金钱是一种多余的羁绊。70年代的“财富”是斗争，斗出一片火红的天，斗出一片火红的景，金钱是一种锻炼觉悟的战场。80年代的“财富”是变革，实践是检验真理的惟一标准，金钱挤进了发展的硬道理。90年代的“财富”是组合，忙碌发展的中国在创造、在改革、在试验、在组合各种被解放的元素们。激情与理性，愿望与困惑，浮躁与冷静，名利与代价，知识与创新，保守与开放，享乐与勤勉……金钱是组合品的标志之一。……今天的财富是选择，因为选择，你可以拥有更多物质，有更多的舒适、快乐和自由，你可以成为你想成为的人；因为选择，你可以更加困难地生活，困惑而孤独，也可以在回忆中与时俱进。今天的金钱更丰富多彩、虚实纷飞。“富爸爸”系列丛书，一套普通的理财书，却在21世纪刚刚开始的时候掀起了一场轩然大波，紫色的全球风暴涉及了财富的本质、财富与文明、财富与人性、财富与制度、财富与教育等有关主题的大讨论，从西方到东方，又从东方到西方，并因此从一套畅销书变为常销书。你可以说：安能摧眉折腰事“金钱”，使我不得开心颜。你也可以说：股票又跌了，房价又涨了，工作又没了，奶酪又被动了，城市却又发展了。你可以说：乡村越来越远了，地球越来越热了，代价越来越大了，我在哪里才能安家？你也可以说：中国的底气越来越足了，话语声越来越大了，世界和平的格局越来越均衡了！……财为何物？财与我何干？也许没有理财的尴尬，没有财富的颐指气使，没有金钱的花花绿绿，没有财商的理性与力量，没有经济的泡沫与实在，没有金钱的脾气，没有理财的规则与打破，亦没有什么选择与行动……只是一种载体，只是一种交换，只是一个伴侣。？枰氖枪蹋枰氖鞘奔洌枰氖翘致邸？财、理财、理财环境、财富的功用与结束……公平、效率、发展、制度、文明、国家，最后……这样的话，这套书只是一个话头，一个方便，一个读后可忘的故事。毋需生气喝叱，更毋需顶礼迷信。但仅此功用也就足够了。明天的财富将是一种认同。是一种你于大家的认同，是一种一国于世界的认同，是一种过程于终极的认同，是一种认同的传承。这样的话，财富就是一种人性：平静或浮躁，恐怖或贪婪，善良或邪恶，可共演财富的历史，荣与辱，短命与长存，幸福与苦难。理财实是对自己的打理与磨砺。

工商管理系列教材。本书作者借鉴和参考了国内外最新的研究成果，从工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工绩效管理、员工激励、员工薪酬管理、员工职业生涯管理、员工劳动关系九个方面对人力资源管理作了系统的介绍。

为了保证管理的有效性，许多企业建立了绩效管理系统。虽然人们对绩效管理日渐重视，且有关研究也层出不穷，但它们大多集中于系统构架的学术性问题，对于人及管理行为在其中的角色与作用涉及不深，本书正是为填补这一空白而写。通过非营利组织、营利组织和由非营利向营利转变的组织三个案例，探讨了基于关键成功因素、关键绩效指标和平衡记分卡的绩效管理的开始、开发、应用这三个阶段的关键成功因素以及如何将绩效管理系统与人、管理行为、管理风格有机地结合起来，从而最大限度地发挥绩效管理的作用。读者对象：人力资源专业人员、企业管理者、大专院校相关专业师生。作者简介：安德烈·德瓦尔，尼德兰的荷兰咨询集团的合伙人。他的咨询领域集中于生产、物流、财务软件集成、成本分析以及信息技术基础构架的设计。他在绩效管理方面研究成果颇丰，已发表论文40余篇，出版著作12部。目录：第1部分行为因素第1章绩效管理系统简史绩效管理系统的目的绩效管理系统的发展绩效管理系统的好处关键成功因素、关键绩效指标和平衡记分卡的相关问题行为因素的重要性第2章行为因素的确定常规应用的标准行为因素绩效管理系统受控系统控制系统内部环境外部环境行为因素综述行为因素运用第3章案例案例研究的说明乌得勒支医学院卡达斯特欧洲IT服务机构案例研究的分析第2部分管理风格第4章绩效管理系统应用与管理风格的关系绩效管理系统应用管理风格详述管理风格组织绩效组织类型管理者的年龄和经验第5章绩效管理系统和管理行为调查调查描述调查分析调查结果访谈结果结果讨论结论附录A案例研究规程附录B调查问卷

我本来是研究“个人成长”学说的，也就是前几年所说的“成功学。我写了三本书：《倒造命运》、《人拿破仑·希尔成功智慧应用》、《成功一定有捷径》入选其中，《创造命运》是讲怎样做人的；《成功一定有捷径》是讲怎样做事的。它们是姊妹篇。我一边写书，还一边演讲。

绩效管理在财务管理中是一种全新的管理技术，科学的财务设计、合理的目标设定、前瞻的财务规划、实效的筹资运作、完善的投资决策、精确的财务控制、有效的属员考评和全面的绩效评估，全面帮助财务主管达成一系列财务指标，提升企业盈利水平与发展水平。

本书从我国人力资源管理的实际出发，在吸收国内外同类教科书优点的基础上，突破原有同类教科书的框架，重新安排体系、内容和结构，重点介绍人力资源管理的基本理论和方法，强调知识更新，突出针对性、实用性和系统性。为了便于读者系统地掌握现代人力资源管理的基本知识，本书采用从抽象到具体，从理论到实际的逻辑顺序，循序渐进，深入浅出，重点突出，简明适用。本书既可作为高等院校管理类各专业的教材，也能满足不同层次企业管理者学习的需要。

年薪制方案设计是一个细致、复杂的过程，必须在有关政策指导下，结合企业实际情况，借鉴西方发达国家的先进理论和实践经验，因地制宜地进行设计，才能制定出可行的、有效的年薪制方案，这正是本书的意图。国内现有年薪制方案，在技术上普遍存在实施对象不明确、结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题。本书从这些关键性问题出发，把年薪制方案设计作为一个完整的体系进行研究，即按照“年薪制总体设计：：报酬要素：：业绩评价：：监督约束：：完善与优化”这样一个整体框架进行设计。同时，本书坚持以政策和理论为基础，强调理论与实践相结合，注重案例分析，重点解决年薪制实践和操作中的现实疑难问题。

平锲计分卡通过构建由财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系的四个维度组成的绩效评价体系，对企业组织的战略适应性和当今商业环境制胜的必要因素进行实时监控，从而克服了传统以财务报表为基础的绩效评价制度的片面、静态与后滞性。保罗·尼文是一名管理咨询顾问，也是绩效管理和平衡计分卡领域的知名演说家。作为这一领域的实践者？妥裳宋剩髦中灾屎凸婺５钠笠底橹晒Φ亟⒘擞行У募ㄐЧ芾硐低场９丝椭胁唤霭ú聘？1000强的企业，也包括公共部门或非营利性组织。本书作者是美国绩效管理和平衡计分卡领域内著名的演说家、实践？哂胱裳宋省１臼榻级琳咄瓿善胶饧品挚ǖ睦蹋创哟唇ǖ匠晌芾砉ぞ叩恼龉獭Ｗ髡呦枋得枋隽税ㄕ铰宰⒂行еС帧⑼哦庸钩傻确矫娴募ㄐ勘旰推兰壑副甑墓勰钣敕桨浮Ｕ缙胶饧品挚ǖ拇词既恕⒐鸫笱Ы淌诳ㄆ绽计兰鄣哪茄骸氨Ｂ蕖つ嵛氖巧偈梢越樯苋绾卧谄笠底橹惺凳┢胶饧品挚ǖ娜耸恐弧！？

本书共分为十二章，展示了人力资源管理的一个完整的结构框架，阐明了人力资源开发和管理的理论，介绍了国内外最新的人力资源管理的技术，提供了可供实际应用的具体的方法。本书具有理论浅显易懂，方法简便具体，可应用性强的特点。可作为管理院校、商学院的教材，并可以供各类企业的管理者参考。