本教材是21世纪高等院校人力资源管理专业教材新系中的一本，是与《人力资源管理》、《劳动经济学》和《组织行为学》等教材配套的一本教材。本教材为国际和国内第一本以人力资源信息系统命名的教材。将人力资源信息系统单独设立为一本教材，本身具有一定的难度。因为人力资源信息系统内容丰富，涉及面非常广，对该学科的组成内容和应有的体系没有严格统一的认识。编者不揣浅陋，曾搜索国际、国内相关文献，均未发现前例。这给本教材的写作带来了一定的难度。作为人力资源管理专业教材的一种，本书尽量避免与本系列其他教材的内容相冲突。经过本书全体写作人员的多次反复协商，才确定了现在的框架。我们的原则是：尽量减少与其他主干课程的重叠，并保持本教材的完整性与独立性。比如，人力资源信息的处理需要人力资源信息的量化。但是，我们假设该内容已经在人力资源相关课程中介绍了，故此不再介绍。又如有关计算机硬件和计算机网络的诸多概念里，我们只简要介绍了与人力资源信息系统开发直接有关的部分内容，其他有关内容在讲授时可以参考相关专业书籍。

本书按照人力资源管理的实践顺序和认识顺序，介绍了人力资源管理的基本理论、方法和技能，主要内容有：组织设计，岗位研究，劳动条件管理，人力资源计划，员工的招聘、培训、使用、绩效评估、报酬、心理关怀以及劳动关系协调等。本书各章后面附有案例，实用性强。为了深化学习，书后还附有人力资源会计专题，供有兴趣的读者选读。全书内容全面系统，通俗易懂，本书主要供高职高专院校经济管理类专业的学生使用，也可作为各类人力资源管理培训学校的培训教材，从事人力资源管理工作的广大管理人员也可参考使用。

本书为中级主管在员工管理工作中遇到的各类实务问题提供最有效的方法指导。管理员工，不是扼制，而是发展；不是令其机械地服从，而是更有利于发挥。《现代员工管理艺术》一书正是从人的属性特征出发，从管理员工的基本原则到具体方式、方法和技巧，逐项逐条进行了全面系统的阐述。本书不啻为一部员工管理词典，每个单位或部门的主管在管理活动中遇到困难或棘手问题时，翻开本书，如心中点灯，一睹即明。本书前言特色及评论文章节选

当今组织的管理层次更少了，但却期望所有字处理者具有更宽泛的技能，人力资源管理作为管理者技能的一部分变得更加重要了。从一般管理者　角来看待人力资源管理，是贯穿于这本《人力资源管理》（第六版）的显著特点。除此之外，这个新的版本还具有以下一些特点：正文内容均衡地涉及了人力资源管理的理论和实践两个方面。实践中的人力资源管理提供了说明实际组织如何应用各章中所介绍的概念的最新例子。在工作中提供了如简历和工作描述样本这样的实例。小案例使学生能分析和解剖各章中的概念及其在现实世界中的应用。实验练习说明各章中提出的主要观点。人力资源管理概念被展现在各章的页边上。

你对员工作什么样的假设？你如何对待你的员工？这是公司人力资源管理实践首先要解决的方向性问题。商界名言疲乏：“政策和制度第一，总经理第二。”制定什么样的人力政策和制度以及如何设计，是优化和整合人力资源管理各项功能的关键所在。本书系统讲述人力资源政策和制度的设计方法和操作技巧，重点突出，层次清晰，书中特别提供了大量珍贵的实用工具和具体范例。为读者结合本公司的实际情况进行运用时提供了极大的方便。目前国内尚无专门探讨这方面问题的论著，该书可谓填补了这一空白。本书前言特色及评论文章节选

《实用人事测量（简明版）》共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系统介绍了人事测量的基本概念、原理、尤其重点说明人事测量的科学基础，尽力使该部分严谨之余不失可读性。第二部分“工具篇”共有6 章，详细介绍各种类型人事测量工具，总计超过30种，使读者能对人事测量工具有较直观的感性认识。第一部分是“实务篇”，共有4章，介绍如何在实际工作中组合、运用各种不同的人事测量工具达到不同的目的，包括如何针对不同规模的企业、不同类型的岗位、不同层次的员工、不同的管理目的、不同的企业特殊需要等进行人事测量操作。该篇还介绍了如何运用人事测量得到结果进行总体的人事评价。

梅雷迪斯·贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士凭《团队管理：他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”。他于剑大学获得学位，之后在游历和就职于世界许多国家的过程中显示了其研究、讲演和咨询的卓越的能力。1988年，他创立了贝尔宾协会，致力于组织互联空间，一种以计算机为基础的人力资源管理系统，今天这一系列已被广泛应用。同时，他的力作《正在到来的组织形式》和《改变我们的工作方式》分别于1996年和1997年出版。本书系一位国际知名作者提供的概念性著作，阐述在新的时代里人们及其工作如何得到最佳联系。《超越团队》基于梅雷迪斯·贝尔宾（Meredith Belbin）对世界各种组织所做的广泛工作，以更为深入的视角切入团队运作。现代工作需要在团队角色、工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下，进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需求，可以通过一个由国际多方试点所验证了的色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的、过程严密的沟通形式能够在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里，工作沟通的社会性复杂属性甚至可以和昆虫世界的复杂相比较。信息技术扩展了人们的联系网络，通过创造出与社会这一超级有机体更为密切的组织形式，显示出巨大的力量。《超越团队》最后指出，一个成熟团队对如何把握团队角色和工作角色有广泛的理解，并能够因此在成员之间进行有效的工作分配。

本书的主要内容包括：营销战略对于整个组织竞争的重要性；营销部门与其他部门的监督作用；组织营销责任的日益复杂性及IT对于管理这一复杂活动的重要意义；组织营销和消费者营销的异同。本书还把这些重要的理论问题和实践讨论与一些列阅读和案例研究结合起来，本书的主要读者对象是商业和营销专业的高年级学生，包括本科生、研究生和MBA。它关注营销领域一些最新的问题，因而也适合从事实际工作的管理人员阅读。

本书系统地介绍了工作分析的基本理论和方法，同时，将大量分析案例穿插其中，反映了企业进行工作分析时的实际运作情况，揭示了工作分析的内在规律和每个环节的基本问题。从工作分析的概念、方法、实施到工作分析的结果及应用，作者都—一加以详述，并在其间用实际案例加以说明。本书内容丰富，资料详实，可操作性强。本书不仅适用于各类企业管理人员，也适用于MBA教学或短期管理课程培训。

前言伴随着新千年的到来，人力资源在组织中所扮演的角色也走入了中心地带。管理者们已经意识到，人力资源管理是一种在组织的成功过程中必须扮演至关重要角色的职能。人力资源管理已经不再是事后的诸葛亮、不再是一种有限的服务或者是大家都不得不忍受其苦的一个部门。任何组织为了维持竞争力、强化生产率以及提高效率都必须经历一个过程，而人力资源恰是这一过程的积极参与者和主导者。正如其前面的版本一样，《人力资源管理》（英文版·原书第8版）是以管理为导向的。也就是说，人力资源管理被看成是一种与在每个单位、项目或者团队中工作的管理者都相关的职能。管理者们经常要面对一些与人力资源管理有关的问题、挑战以及需要做出的决策。每一位管理者都必须是人力资源问题的解决者和诊断专家，他们必须能够熟练地运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具以及技术。本书非常关注人力资源管理方法在现实的组织背景和组织环境中的运用。现实性、时代性、易理解性以及关键思想性对本书的每个版本来说都是非常重要的。人力资源管理属于所有组织。它所关注的核心是人；人是组织活力的源泉。没有人力资源，计算机系统、薪酬计划、组织使命、项目或者程序等都会失去其存在的价值。正是由于人力资源管理活动涉及到人，所以组织才必须对这些活动进行细致的协调、妥善的执行并进行持续性的监控，只有这样，组织才能达到理想的目标。人力资源管理的独一无二性还体现在它对处于工作环境中的人的强调，以及它对人力资源在组织中的总体福祉和舒适性的关注。这里的新版本主要强调了三种人：（1）管理者和领导者，他们承担着促使绩效最大化以及按照道德规范的要求正确行事的责任；（2）人力资源管理专家，他们扮演着对工作中的管理者和非管理者提供建议、支持以及协助的角色；（3）员工（比如工程师、职员、打字员、机械师、化学家、教师、护士等等），他们是工作的完成者。广大师生们一致认为，可读性是本书的最有吸引力之处。同时，它还具有很强的时代性和完整性。不过，我从来没有打算把这本书变成一本关于各种人力资源管理工具、规则或者思想的百科全书或者是概论性的纲要。相反，我的目的是要将它变成这样一本教科书：它不仅能够使教师和学生们从中学到一些东西，而且还能够激发他们的思想，同时又使得他们能够在人力资源管理的理论和实践上一直跟上时代的潮流。教学特色为了使本书的内容对读者来...[更多内容]