本书主要内容包括：绪论；组织的基本概念；组织功能；组织目标；个体行为；群体行为；领导行为；激励与行为挫折与行为等。

求职，关键在于有一个准确的定位。选择职业，必须是社会所需要的，也是自己钟爱的。职业选择有误码率，是金子也发不出光来。求职者就根据时代要求，了解未来就业形势，早做准备，提高自身素质。对于初出茅庐者来说，找工作十分神秘，毕业之初他们常常不知所措；对于飘泊在职场的人来说，找一个适合自己的工作，也常常会陷入一筹莫展的困展。因此，掌握一些求职技巧是十分必要的。“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”，这就是本书对您找到一份称心如意的工作做出的郑重承诺。

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这套译丛的特点是：第一，全面系统。除了经济学、宏观经济学、微观经济学等基本原理之外，这套译丛还包括了产业组织理论、国际经济学、发展经济学、货币金融学、公共财政、劳动经济学、计量经济学等重要领域。第二，简明通俗。与经济学的经典名著不同，这套丛书都是国外大学通用的经济学教科书，大部分都已发行了几版或十几版。作者尽可能地用简明通俗的语言来阐述深奥的经济学原理，并附有案例与习题，对于初学者来说，更容易理解与掌握。

生活中总是有太多的不如意，而这种不幸就发生在我们身旁甚至自己身上，你也许就是那个感到心灰意冷、无所适从的失落者。而卡耐基就是失败者和失落者的良师和救星。他以一种靠近生活的近视和纵观全局的远视，改变由于生存、成长、发展过程中受到局限和压抑造成的人类的遗憾，卡耐基的思想有助于我们的自视和自我超越。

本书以上下两篇分别阐述了公共部门人力资源管理所涉及的理论与原则、实务与操作等方面的问题。上篇着重从中外人事制度历史演变和发展的角度，为现代公共部门人力资源管理提供丰富的实践经验和理论背景；论述了公共部门人力资源管理的理论核心；提出了公共部门人力资历源管理五大基本原则，并强调了人事统计、预测和人事档案管理等基础工作的重要性。下篇主要以国家公务员为例，介绍了公共部门人力资源的招聘与考试录用、考核奖惩与职务升降、开发与培训、薪酬福利与保障等具体环节和操作方法。本书理论分析较为系统，实践操作性较强，既可用作高校、成教、职教行政管理专业的教材，也可为各级各类政府行政部门和企事业单位广大干部、管理人员及专职人事工作者提高理论水平、业务水平和专业素质之用。

赵曙明，南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。研究方向：人力资源管理赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获教育学硕士学位；1987年再度赴美，1990年获美国加州克莱蒙特研究生大学高等教育与人力资源管理学博士学位；1990年至1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事人力资源管理博士后研究。赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》（管理科学文库）、《跨国公司人力资源管理》、《中国企业人力资源战略管理》等二十余本著作，撰写了一百七十多篇论文，他是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一。他多次主持国家自然科学基金、教育部科研基金项目，深入到中国企业进行了大量的调查研究，提出了一系列适合中国企业人力资源管理的理论，如………..分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了四届企业跨国经营研讨会；先后十多次获得国务院、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖；作为五位获奖者之一，于1996年获得前国家教育委员会跨世纪优秀人才培养计划基金（管理科学）；在1997年被中国人事部等8部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”；1998年和2002年两次被江苏省评为“333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”；1999年和2004年被中国教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”；1999年被中国教育部聘为“全国高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000年和2002年被国家自然科学基金委员会分别聘为第八届和第九届学科评审组成员。2002年起兼任澳门科技大学研究生院院长。2002年被评为财智中国HR年度人物。2003年被国务院学位办和国家教育部聘为“全国MBA教育指导委员会委员”。赵教授从2002年起担任英国InternationalJournalofCrossCultureManagement的合作主编（Co-editor）。2003年9月9日被南京大学表彰为2003年度南京大学先进工作者；2003年他的著作《人力资源管理研究》获得第13届中国图书奖和江苏省第8届哲学社会科学优秀成果一等奖。赵曙明教授曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院的兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授；他曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学。他已为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询。他还担任江苏苏豪国际集团股份有限公司等三家大公司的独立董事。

本书认为新管理人应当具备如下22种能力：指挥能力：让你的棋子都“活”起来；运筹能力：力戒盲目与冒险两大弊病；规划能力：要井然有序，不要杂乱无章；聚合能力：把大定拧成一股绳；创新能力：让每个员工都热血沸腾；调控能力：刚柔结合，明暗交错；识人能力：一定要摸透人心；用人能力：让员工在各自的岗位上发出亮光；管人能力：像大师指挥乐队；沟通能力：放下架子，拉住下属的手；协调能力：在各种关系中显神通；应变能力：在市场上躲闪进退；受压能力：把自己的骨骼铸造成钢架；借势能力：放过机会是最大的错误；博弈能力：精能赚钱的ABC；合作能力：单干只能累垮身体；竞争能力：不较量，不知实力大小；营销能力：多一条渠道就多一条生路；理财能力：时刻都要有缺钱的危机感；谈判能力：把利益从别人嘴里掏出来。\t\t

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