这本书的定位不是经典的恢弘巨著，也不是关于企业的系统工程，它更像是一部关于企业如何修身养性的小品文。它没有深奥难懂的理论范式，更多的是关于如何做人做事、如何看待人生看待事业的感悟。它没有沉重的说教，也没有严肃地告诉你“应该这样做”“应该那样做”，而是通过文字字珠玑的阐述、短小而富有寓意的故事，如涓涓细流沁入你的心灵，与你的心灵对话，让你感悟如何去做、如何才能做到更好。这本书，就是慧松智业管理咨询中心推出的《员工礼物》。这不仅适合在企业中默默耕耘的企业人去读，适合纵横捭阖的企业领袖去读，也适合各种层次的人士去读，因为这本书，就如同心灵甘泉，使人们在奋斗、浮躁之余体味企业人、企业事，体味生命的真谛。[看更多]

本书一部关于职业经理人商业发展趋势、人力资源管理及财务管理的培训教材，全书分为现代商业发展趋势和商业企业人力资源管理两个部分，内容涉及商业概述、商业创新与竞争、商业企业管理与管理者素质、把握商业的发展趋势、工作分析与胜任特征、职能人力资源管理等，适合参加商业职业经理人培训的人员学习。

本书以物流企业人力资源管理的流程为主线，结合物流企业管理的独特特点，全面论述了物流企业工作分析与工作评价、人力资源计划、员工招聘、员工开发与培训、绩效考核与绩效管理、物流企业的薪酬体系设计以及人力资源管理的评价，并给出了一些具体实例与操作建议。本书系统性强、内容丰富、理论联系实际，既可作为工业工程专业、物流工程、物流管理、人力资源管理等相关专业的教科书，也可供企业从业人员参考。

如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。由于我们更多考虑的是实践操作性和可借鉴性，因此，书中所涉及的具体岗位可能不会完全依据一个固定的企业组织结构。书中的绩效考核方法与薪酬设计模式也会从多样性与实用性出发，涉及众多的具体岗位，而不强求于全套丛书所有职位构成一个完整体系。从所涉及的具体岗位来说，我们运用的绩效考核方法主要是目标责任制，薪酬模式主要是以岗位为基础的薪酬模式。当然，薪酬模式还将受制于企业支付能力、企业内外部薪酬竞争力与平衡性等客观因素。

目前服装行业对店铺管理仍处于粗放式管理阶级，还未能充分做到对每个部门进行细致化管理，这使公司高层无法明确地掌握公司的经营状况，因此在经营决策方面缺少有力的数据支付。本书是为服装企业终端店铺能更加科学、合理、有效地进行动作而编制的，内容涵盖其在日常经营管理当中所需的制度、各种工具表格。使用这些制度和表格可以使企业在经营管理上担架职业化、专业化、标准化，掌握并尝试使用这些制度和表格将更有效地做好“时间控制”，减少人力在流程中的浪费，从而有助于提高销售额和利润。.本书可供服装行业终端店铺的店长、经理、行政人员、导购等学习和运用。...

企业快速获取竞争优势及谋求可持续发展的新思路。本书系统论述了知识资本的基本理论；企业知识资本的生成、扩张模式和管理机理，提出了企业知识资本价值评估及绩效分析的方法，探讨了我国企业知识资本运营策略并通过案例作出了评析。本书从知识与资本结合的角度研究了企业知识资本生成的机理、管理模式、价值评估、绩效分析和运营策略，以期揭示企业知识资本管理及运营的内在规律。全书共8章，系统论述了知识资本的基本理论；企业知识资本的生成、扩张模式和管理机理，提出了企业知识资本价值评估及绩效分析的方法，探讨了我国企业知识资本运营策略并通过案例作出了评析。本书理论联系实际，可为企业尤其是知识型企业提供决策和管理思路，也可供知识管理、科技管理、技术经济等领域的理论研究人员、高等院校相关专业的研究生和本科生阅读参考。

《企业绩效与激励机制：战略的观点》是财务总监操作实务与案例分析丛书之一，该丛书内容全面，理论浅显易懂，并含人大量的实例与案例分析，适合于广大一线工作的财务管理人员，尤其是财务总监。也适合大专院校的财务管理方面的本科、研究生参考。

本书将实施和理解标准中常遇到的重要问题，采用问答形式提供给读者一个比较简捷清晰的解释，并附以相关实例。

本书从MBA面试政策调整人手，对MBA面试进行全程指导。对各种面试方式，如：个人单独面试、无领导小组讨论、辩论赛型小组面试，从考官要考查的方面、考生应对的方法和技巧、往届考生的成功经验以及面试必备的管理知识等多个角度进行了全面分析。.在本书中提供了大量的习题，比如：英语精彩问题七十五问、个人单独面试经典问题三百七十问、大量的面试中常问到的管理学问题，并对其中一些问题做出了相对规范的参考回答。这些既适合参加MBA面试的考生准备面试，也适合MBA院校在设计面试问题时参考。...

就企业的高效益可持续发展来说，本书所讨论的企业文化，与我们在《中国企业制度创新》、《中国企业战略创新》这两本书中所讨论的企业制度、企业战略一样，具有极其重要的地位，也是企业的一个极为关键性问题。但是，对于企业文化的讨论，与对企业制度、企业战略的讨论有所不同，不同之点就在于，人们对企业文化的基本理论，例如对企业文化本身的含义的理解，以及企业文化的内容构成等，都有着很大的差异。对于企业制度及企业战略，人们虽然也有争议，但是争议主要集中在创新问题上，而对于企业制度与企业战略的基本理论，人们并无太大的争议。正是因为如此，所以，我们对于企业文化的分析，就必须首先从对企业文化的基本理论的分析开始，在本书的导论中着重分析有关企业文化的基本理论。