本书是全球最佳员工生存的黄金法则，从分析优秀员工具备的关键素质人手，精辟地阐述了职场生存中做人做事的方法和技巧，另外介绍了大量职场人士改变自身境遇的成功经验，用实例让你拥有改变命运的生存智慧与处事哲学，让你在现代职场中左右逢源，适合各阶层的公司员工翻阅。

薪酬不仅是员工最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。因此，对于这个问题，很多企业都采取极为保密的措施，也就是人们常说的薪酬保密制度。其实，薪酬是完全没有必要保密的，要做到这一点，就需要建立一整套公平，公平，合理的企业管理制度，正是因为我们的管理制度还无法做到公平，公正，合理，还存在很多不完善的地方，所以到目前为止薪酬保密制度依然是很多公司的重要管理制度。对于企业，制定了薪酬的保密制度，旨在维护企业利益，维持企业稳定，保留核心人才不会被竞争对手挖走。但是，作为员工，却不能手捧着薪酬保密制度的小册子，听任企业调遗，因为毕竟，薪酬是他们赖以生存的基础，是和他们的生活息息相关的头等大事。因此，每一个员工都有权力知道自己应该挣多少钱，自己到底值多少钱。这些信息，一方面来自于企业对员工的评价；一方面，也来自于员工本人对自身的评价。这也正是本书的写作目的和初衷：试图通过比较浅显的语言，告诉员工应该怎样正确衡量自己的价值，怎样正确分析企业对你的评价。通过上面的分析可以看出，企业与员工之间，很大程度上是以“薪酬的较量”为纽带的，双方是被“薪酬”这个实质性的概念紧紧地联系在一起的，我们相信，这条纽带一定有它内在的规律，揭示这其中的内在规律性，为企业制定更加行之有效的薪酬制度，为员工提供更多获取高薪的有效建议，是写作本书的第二个目的。希望本书能对广大的现在仍然是员工的读者提供一定帮助，也能为正在寻求改善和提高企业内部管理质量的管理人员提供一些参考。

一沙一世界，一花一故事，一语破天机。本书搜集国内外百余则故事，篇篇短小精悍，处处机智幽默，并在故事后作了简要的阐述。使您从有趣的故事中，了解和学习到一些口才的知识与技巧。读之妙趣横生，思之启迪智慧，用之增长辩才。

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，完善国有资产监管体制与深化国有企业改革具有密切联系。《中国国家高级公务员市场经济课程培训能力的开发与研究系列教材：国有企业改革与国有资产监管》对近年来国有企业改革与完善国有资产监管体制中仍存在的一些深层次的矛盾和问题，进行深入研究和探讨。根据国有企业改革与国有资产监管的理论与实践，在对从战略上调整国有经济布局和积极推进国有企业战略性改组深入研究的基础上，探讨了国有企业改革和国有资产监管中的主要问题。

兴趣和价值观决定你的职场人生。普遍的规律是，价值观即性格决定成就，性格越适合工作，兴趣就越高。面临不同的人生阶段，必须面对不同的角色扮演，每一个阶段的转换，决定了对时下游戏的时间长短。每个人每天都要做出不同的选择，有时还要做出重大的人生决策，以及决定职业发展的方向。认真考虑，工作的意义是什么？以礼相待，是人的本性。当你对人微笑时，别人也会对报以微笑，在办公室也是如此。在职场中，拥有最高价值的人，通常是最有能力、对公司贡献最多的人。公司雇用你，是看重你所能带来的经济效益。本书正是为这类具有专业意识的上班族所准备的，书中针对不景气中可能遇到的各种困难，一一对症下药。不仅可以助你渡过危机，对于你的职业规划与发展，也都有莫大的帮助。从初涉职场如何站稳脚跟，到自立门户大胆创业，高度浓缩的生存法则，将迅速提高你的职业功力，使你立于不败之地。目录：第一章初涉职场第二章新手上路第三章笑傲职声第四章跳槽族全攻略第五章创业法则

在德国企业里，无论是高层的管理者，还是最基层的员工，它们都致力于自己的本职工作，兢兢业业、踏踏实实做事，“好”的意义在德国人的字典里比原来的”好”更加深了一层，他们不仅仅要完成工作，而且在完成工作后要先自行检查，每一个细节都要认真核对，绝不放松。本书是创建实型团队和实务型企业的理想培训读物，将把德国人务实的作风复制过来，打造把一切工作落实到位的优秀团队！企业里的管理者和员工，不缺勤也不缺智慧，最缺的就是务实的工作作风和务实的职业精神。让我们来看看德国人是怎样做的？德国人的务实作风体现在日常生活的方方面面，更体现在其工作的整个过程。在德国企业里，无论是高层的管理者，还是最基层的员工，它们都致力于自己的本职工作，兢兢业业、踏踏实实做事，“好”的意义在德国人的字典里比原来的“好”更加深了一层，他们不仅仅要完成工作，而且在完成工作后要先自行检查，每一个细节都要认真核对，绝不放松。对于德国人来说，90％的完美并不表示完成了工作，他们甚至会为了达到另外10％的完美而付出和90％的完美同样多的时间和精力。而这仅是德国人务实作风的冰山一角而已。“务实作风研究专家”于反先生以大量触目精心的案例论述了“务实”在管理中的重要性。

《新主管培训教程：出色主管的十二项管理技能训练》全面而系统地讲授了成为一名优秀主管所必备的十二项管理技能，深入浅出地指导新任主管如何做好各项管理工作、如何赢得下属员工的拥戴和上级领导的赏识，以及如何处理各种矛盾和压力等问题，从而使您迅速成为一名员工们交口称赞的优秀主管。《新主管培训教程：出色主管的十二项管理技能训练》还提供了大量实用性很强的管理方法和技巧，既可作为新任主管的指导手册，也可作为企事业单位中层管理人员的培训教材，对其他各级管理者也有很高的参考价值。《新主管培训教程：出色主管的十二项管理技能训练》不同于一般的教科书，它更关注主管的技能训练不是枯燥的理论，更强调理论与实践的结合，更注重管理理念、管理技能和管理方法和训练和培训，重视对企业实际问题的分析与研究，旨在帮助主管解决现实问题。

古人去：“明者见于末萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”愚昩的人对于既成事实还昏昩不明，聪明的人则在事情还没有萌发的时候就已有所察觉了。这提醒我们，对事物的发展要有预见性，这样才不至于被动。茄子放在水缸里，你把它按下去，旋即它又浮上来。管理者要做的是哪个“茄子”会浮，然后想办法解决。遇到问题如果不能有效地预防、先发制人，那么，问题就会像水缸的茄子，按下这一个又浮起另一个。本书引入“杀手锏”这一概念，是编著者认真观察日常生活，走访各类成功的管理人员，潜心研究前人管理思想和管理方法的一个成果。管人管事要成功，无非两大艺术——一手硬的，一手软的。但是，管理者常遇到的问题是，硬的不硬，软的太软，这样造成管理效率低下，令行禁不止。如果我们熟练运用本书的14个杀手锏，又配合适当的“软”艺术，你一定能成为最优秀的管理者。

有人说，日本有着世界一流的企业，却没有世界一流的管理学院。但不可否认的是，日本企业在管理“人”方面确实有其独到的一面，这也是它能够取得经济快速增长的重要因素。本书作者酒井英之通过从大型企业到小型企业的广泛范围内的企业实例，以非常有现场感的表达揭示了许多日本企业管理人方面的精华。翻开本书，细细品味，你必然大有收获。本书作者在细微处，以非常有现场感的表达揭示了许多日本企业管理人方面的精华，比如领导者抓两头、放中间的领导艺术，在出差、应酬等活动中如何培养员工的商业意识和对未来的预测能力，怎样鼓励员工找出改善业务的关键点，怎样利用危机事件培养员工的质量意识，领导人怎样运用自己对“术语”定义的方式传承企业文化等。翻开本书，细细品味，你必然大有收获。为了构筑企业独特的知识技能，设置专人、反复尝试是建立这种独特知识技能的最好方法。“作为人应该做什么呢”反复问下属这个问题，将增强企业的实力。懂得这个问题的员工，不管发生什么，都能遵守对顾客的承诺。无论什么样的下属都不是十全十美的人，然而，如果试着让他做，他会干得比预想的好。　如果没有一个人对你有期待，那么没有比这更无趣的事情了。让下属意识到你对他的期待，会激发起其职业意识。为了防止再次发生客户索赔事件，必须想办法采用实物、照片、录像、图片等视觉形式加以警示。

本分册是“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”的第八分册，主要结合大量实际应用事例介绍了在TnPM管理中，设备点检体系的实施，包括点检作业的。PDCA循环，点检表格的设计和应用。内容包括点检介绍、点检的准备、点检计划、点检组织分工、点检实施、点检绩效考核、设备故障倾向管理、定修模型等内容。附录中介绍了有关点检人员培训的材料和点检作业的实例。本分册适合各类企业的设备管理人员、从事设备维护的工程技术人员。