《企业国际化管理丛书》是迄今为止中国第一部最完备的国际化管理类丛书，也是中国第一套操作型的国际化管理行动方案，以精品介入市场空白。其最大的特点和优势就是具有可操作性和实际行动性，以最优化的理论和最成功的实务共同构成体系的内核，由中外专家和企业界成功人士倾力打造，为中国企业专门量身定制。 《丛书》突破以往同类部分内版图书的滞后性和外版图书的不适用性，引进最新研究成果，中国专家共同会诊，理论实务科学辉映，为中国企业提供现实所需的全方位的国际化管理解决方案。

本书系统介绍了培训的基本理论和方法，同时，将大量中外成功企业的培训案例穿插其中，反映了企业员工培训的实际运作，揭示了企业员工培训的内在规律和每个环节的基本问题。从培训的组织入手，解决了培训的首要问题。对反映我国大多数企业员工培训工作现状的典型案例进行剖析。针对我国企业在员工培训方面与外国企业存在的差距，对员工的深层次培训，如能力开发、行为调整、心理训练等进行了系统的介绍。本书适于企业从事培训工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生使用，同时也适于对人力资源管理感兴趣的人士自学。

这本选编本根据商务印书馆1972年出版的，由著名资深经济学家郭大力与王亚南两位教授改订的中译本进行选编的。选编本保持原有五篇的总体结构，就保留的各章内容，优先挑选理论性段落，力求反映斯密的论点。原书第一篇计有十一章，现合并为三章，第一章论分工，包括原书第一篇前四章，它说明分工的利益、原因及其限制，以及由于分工必然促进交换，因此产生作为交换媒介的货币。第二章包括原书的第五至第七章，在其中斯密第一次较系统地阐明劳动价值论，不过它具有二元观点，即除了劳动价值论以外，他认为工资、利润与地租三种收入也决定价值。通过市场价格趋向于自然价格的分析，暗含着市场机制调节供求的作用，而自然价格则是自由竞争的价格、甚至是最低价格。第三章包括原书的第八至第十一章的内容，说明斯密的分配论。斯密在经济学说史中，第一次说明资本主义社会中存在工人、资本家与地主三个基本阶级，社会产品相应地以工资、利润与地租三种收入分配与这三个基本阶级。在这第一篇中，斯密建立了资本主义市场经济的理论基础，为后来称为价值与分配理论，即现在的微观经济学构筑理论框架，留待以后的经济学家添砖加瓦，补充延伸，甚至加以修正。...

本书是《人力资源管理实战精解》之一，内容包括组织设计、工作分析概述、工作分析的程序和方法、职务说明和职务要求细则、工作设计、工作设计的理论方法、工作设计的形式等。

管理起源于人类的共同劳动。就是说，人类自从有了共同劳动之后，就有了管理的问题。但是，管理之称之为“学”，即人类把管理作为一门学问来研究，则是近代以来的事情。而自从有了有关管理的学问之后，管理对于社会发展所起到的作用也就日益重要。在我看来，推动经济发展乃至于整个社会发展的主要动力有这样三个，一是工业革命；一是管理革命；一是民主革命。这三者就像社会这辆列车前进的三个轮子，缺乏其中的任何一个轮子，这辆列车的正常运行都有可能存在问题。管理既是一个重要的学科领域，也是社会的重要实践活动。在长期的管理实践基础上，人类开始了对于管理科学的研究。同样，在人们从事了一定的管理实践之后，往往很自然地会产生对于管理科学知识的需求。这种实践对于理论的需要，理论对于实践的推动，促进了管理学的发展，也促进了社会的进步和繁荣。

本书包括四部分内容，介绍了企业文化的内容、作用和营造方法，企业和领导者提高文化素养的修炼方法，企业文化的培育方法，并具体介绍了华为文化和华侨城文化。

：《薪酬管理》一书是本书作者在中国人民大学劳动人事学院为本科生和在职研究生讲授同名课程的教案基础上整理而成的。本书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足相当一批读者对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效奖励与认可计划、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域，它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界，了解企业的经营业务和流程，而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力。此外，在薪酬的设计和执行过程中，薪酬管理人员与决策层、其他管理人员以及普通员工之间的沟通能力也至关重要。而所有这些内容，在本书中均有不同程度的体现，可以说，本书的目的就是力图使得那些有悟性的读者成为一名真正的薪酬管理大师，能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。作者简介：刘昕，男，1970年1月出生。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任、组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师。1987―1997年在中国人民大学劳动人事学院学习，为中国首位劳动经济学博士学位获得者。1998―1999年留学比利时一年，并赴哈佛大学、宾夕法尼亚大学等校做短期学术访问。主讲劳动经济学、人力资源管理、薪酬管理等课程，曾主持十几家大中型企业的人力资源管理咨询和体系设计工作，在重点学术刊物及全国性报刊上发表论文40余篇，主持编写及翻译劳动经济与人力资源管理方面的专业著作近10部。

本套丛书从心理学角度出发，撷取了人们日常生活中的诸多习惯（包括兴趣、爱好、动作、笔迹、审美、饮食、衣着等），将其设计成一个个生动有趣的心理测试游戏，使读者在嬉笑、玩味之间认识真实的、深层的自我和他人。本书作者是日本著名的心理学家，非常擅长针对日常生活中人们司空见惯的各种现象设计出多种多样的小测试让读者回答或打分，并据此加以评判、解说。通过这些小测试可以帮助读者全面了解自身及他人的心理状况，认清自己的心理及性格盲点与误区，从而有的放矢地提高自己的生活、工作及学习质量。本丛书引入了许多欧美心理学界的先进研究成果，在问题分析上具有相当的科学性和可信度。另外，本丛书在编排上也颇具特色，每本分册都包含明确的主题和侧重，且图文并茂，解说详尽，辐射面广。特色栏目有画龙点睛的作用，读起来情趣盎然。

本篇是以“吃”为主题所做的性格测试。从一个人吃些什么，或喜欢吃些什么，就可了解此人。在18世纪，法国的律师兼美食专家比赖亚·萨巴朗就已开始探讨这一问题。他认为讲究吃的人，在与人交往上，或兴趣方面，也会显示出很有个性；不讲究吃的人，大都是大而化之，没有什么品位的人。人的一生，花在睡和吃的时间上相当多。一个人如何去控制”吃”这个欲求，或者如何满足此欲求，不仅能说明这个人的人生观，而且对了解此人的金钱感觉和对异性的欲望，也有很大的帮助。俗话说：“衣食足而知礼节”，可见人在衣食方面不能获得满足的话，就不可能有幸福感和满足感了。人类文化的历史，大致说来就是一部“食物的历史”。如何讲究吃，或如何吃得有品位，都可以算是文化的一部分。例如：在论及京都文化时，就不能忽略了京都料理。京都料理的味道，其实就代表着京都文化的本身，而用在烹饪和餐饮上的”器具”之讲究，也可以提高料理的品位。现代可说是个喜爱速食品或汉堡包的时代。它也象征着现代年轻人的文化。对吃的研究，可说是了解人类的一个关键。本篇的性格测试就是着眼在这些问题上面。<

当你从学生变成为一名职员，一个社会财富真正的创造者，这种人生角色的转变和生存环境的变化是巨大的。怎样尽快地融入社会，在短期内适应角色和生存环境的变化，并且在融入社会的同时，成为上司和同事认可的“可塑之才”，或者说成为跑得最快的狮子和比狮子更快的羚羊，这中间，是否有规律和捷径可循呢？答案是不容否定的。公司是一个经济组织，它们的运作和对新职员的要求，也有着共性的方面，那就是运用新职员的蓬勃朝气、新知识、新思想，推动公司的发展，以适应新的市场要求。让此书伴你跨入新的旅途，愿它是你跌倒时的拐杖，烦闷时的清风，泥泞中立足小憩的石块……在你人生转折的重要阶段能够有所补裨，帮助你在短期内适应新的工作，30天渐入佳境！