对大多数人来说，在细节上的表现更多的是种习惯，全赖于性格和平时的养成。有一句话叫“性格即命运”，而性格多少地会表现在许多不经意的细节上。注意细节，其实应该把功夫用在平时，不断完善自我性格，养成良好的习惯，关键的时候才能水到渠成地“本色”流露，而不至于让人感觉到虚伪、做作。《职业经理人的100个细节》撷取职业经理人日常工作中常见的却又容易被忽视的100个细节进行阐析。在这个职场竞争激烈的时代，一个细节就可能使你的工作效率大大提升，一个细节可能让你能有效领导一个高绩效的团队……。然而，光懂得细节还不行，最重要的在于行动，在于持之以恒的行动，这样，你将百分百地成为一个优秀的职业经理人。

哈佛大学的管理专家认为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。团队协作成功的公司总是把战略放在第一位，其次才是做生意。团队默契来自队员们相互合作的态度及互相信任。他们会互相取长补短而不是互相揭短、推卸责任。一旦队员互相了解、互相信任并开始默契配合后，这支团队的个性就开始形成了。团队核心文化的养成过程是一个团队价值观的提炼与塑造过程，对于团队素质的提升具有关键意义。它不仅有利于团队文化的建设，而且是建立共同远景的前提。

是什么限制了企业赢利的持续增长？是什么让昔日金领员工今天却成为了被淘汰的对象？“员工与公司一起成长”是当今一流企业不可或缺的经营理念，是现代优秀员工挑战未来的制胜利器。没有公司的成长，就没有员工的自我实现。没有员工的成长，就没有企业的长盛不衰。在全球化激烈竞争的今天，任何一名员工要想实现自我，获取成功，都必须把自己打造成高素质的优秀员工。而要做到这一点，最重要的就是树立与时俱进“和公司一起成长”的职业理念，这样才不会在飞速发展的经济大潮中被淘汰。另一方面，“与公司一起成长”也是每个公司发展的根本，公司的持续发展有赖于员工的成长。一个追求发展的公司，只有向员工提供充足的发展空间，和员工荣辱与共、共同成长，才会立于不败之地。缺乏这种发展思想，高效益就无从谈起，公司就可能昙花一现。本书综合世界500强、中国500强和中国民营企业100强优秀员工任职标准和价值观，结合众多国际知名公司最新培养优秀员工的管理理念，从员工的素质标准、必须具备的能力、职业理念、行为准则和竞争力等方面，多层次、多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析，通俗而生动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要求，是无数商界精英秉承的理念和成功员工奉行的最重要的职业行为准则。它能够帮助员工走出职业观念的误区，在最短的时间变普通为优秀，变优秀为卓越，达到员工与公司共同成长的目的。同时，它也是公司发掘员工的潜能、培养高素质员工的经典培训读本。

本书精选了中国传统文化中庸之道的经要，穿插讲述了中国历史上的典故和事例，并将用人之道融于其中，全书分为选人、用人、管人三篇。

《人力资源管理导论（第2版）》从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资源管理教材。《人力资源管理导论（第2版）》最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特点适合企业短期培训。

MTP是“management training program”的缩写，最早由美军在二战期间为管理后勤而发展起来的一项管理技术。本书以某管理咨询公司的《MTP职业经理人管理才能培养》课程讲义为基础，结合作者个人的职业生涯成长经历，对选育管理人才及职业经理人进行了卓有成效的探讨。本书阐述了怎样建立企业中层管理文化及管理的共识语言，以促成企业内管理的共识；如何培养出企业理论与实务兼备的优秀主管，以提升部门整体效率和竞争力；怎样培养主管双向沟通的习惯，并鼓励管理者自我反思、自学及拓展思路，以此带动企业内部组织活性化。

人力资源动力模式是一套旨在通过构建企业的激励机制、约束机制、竞争机制与职业发展机制，以解决个人目标与企业目标整合问题、核心人才问题与动力问题的人力资源管理实战操作系统。本书重点介绍了企业如何基于“三大理念”（尊重人性、贡献利益分享、团队合作）通过人力资源的“八大操作系统”（人力资源规划、招聘管理、调配管理、工作分析与职位管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、职业生涯管理）在企业经历场变，最后解决企业与员工的发展动力问题。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日渐消弭的今天，什么是企业持久、独特的价值源泉？要想在激烈的竞争中一路领先，企业的优势何在？ 或许，对于想为自身创造持久竞争力的公司而言，人力资本已成为可创新利用的最后一种资源。然而，尽管不少企业在提高员工薪酬、优化人力资本策略上花费甚巨，但由于缺乏科学的量化与分析工具，无法精确获知其投资回报率。大多数企业在这一领域的努力往往收效甚微。 通过介绍如何以战略性眼光看待企业员工。如何使用新工具量化人力资本管理。本书在打破若干管理神话的基础上，为企业决策者提供了战略性的思考框架及实践建议，将使你认识到如何深入了解并实际衡量人力资本对于企业成就的贡献。 这是第一本谈论企业如何策略地运用人力资本的书。无论你的战略要求是低成本、高质量，还是为股东赢得惊人收益，本书都能帮你做出明智决策，助你实现目标。

本书向读者介绍了孩子们如何在家居日常生活中自然地学习阅读、写作、数学，以及大人们如何尊重和鼓励这一过程。用他自己的话说，这本书是“证明儿童无须强迫和命令，无须放到特殊的环境中，无须事先安排材料，他们可以而且必然能够从周围的世界中获取基本的知识。”学习，不是教育的结果，而是一种“自然得如同呼吸”的持续而普遍的人类活动。本书充满生动的故事和感人的观察，作者的智慧、对于早期教育的深邃思想，以及他的对于幼儿的富有感染力的爱，都会令读本书的父母和老师们感动。特别是书中对学校教育的观点，对中国的父母一定会产生很大的启发。约翰·霍尔特认为，小孩子天生会学习，他们从一出生就开始搜集信息、认识世界了。他指出，学习不是教育的结果，而是一种“自然得如同呼吸”一样的持续而普遍的人类活动。本书揭示了孩子们在日常生活中是怎样自然地学习阅读、写字和算术的，并指导家箕这一过程中该怎样尊重和鼓励孩子。书中有许多作得细致观察儿童行为并进行分析的生动故事，热爱孩子的老师和家长可以从中受到启迪，从而了解孩子的天性，找到正确帮助孩子增长知识、认知世界的方法。

我国是一个统一的多民族国家，民族问题处理得如何，直接关系着中国民族的兴衰和中国特色社会主义事业的成败。针对当前在相当一部分干部群众中普遍缺乏马克思主义民族理论、党的民族政策和民族基本常识教育的现实，根据国家民委主任李德洙同志的指示，我们组织编写了《民族知识读本》，力衅为在全社会广泛宣传马克思主义民族理论、党的民族政策和民族基本常识提供一本浅显而又科学的读本。<