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本书主要介绍了工资收入分配的各种理论、新中国工资管理体制发展变革的历史、工效挂钩政策和工资集体协商政策、企业内部的工资制度、国外按生产要素分配的情况和我国的实践经验、国外实行年薪制的经验和我国实行经营者年薪制的情况、最低工资保障制度和工资支付制度、工资收入宏观调控体系。本书最后还分析研究了建立现代企业工资收入分配制度的基本条件和基本对策。

《企业商务电子化应用丛书：信息时代的企业人力资源管理》较全面地介绍了现代企业人力资源管理的理念、技术和方法。在知识经济时代，人力资源是企业的“第一资源”，是企业的核心竞争力，人力资源管理（HRM）也是企业管理者最重要的管理活动和必备的管理技能之一。全书共分10章，内容基本涵盖了企业人力资源管理的各个领域，在阐述基本理论时，注重追踪前沿，深入浅出；在内容的编排上，注重实用性和可操作性，即通过学习了解和掌握人力资源管理的基本理论、熟悉企业人力资源管理发展变化的趋势和相关的技术方法，《企业商务电子化应用丛书：信息时代的企业人力资源管理》特别辟出一章介绍信息技术在企业人力资源管理中的应用，以提升管理者在信息化和网络背景下实施有效人力资源管理的能力。《企业商务电子化应用丛书：信息时代的企业人力资源管理》可作为在企业、行业主管部门从事人力资源管理活动的专业人员和在生产经营一线的管理者的培训教材，也可作为在职人员和大专院校学生的学习参考书。

本书的作者是一位专家型资深记者、人力资源专家和财经作家，其作品令人耳目一新，是因为书中没有故作高深地就理论而谈理论，而是以一个杜撰的荒诞的故事为主线，将所要阐述的管理主题寓于其中。它与市面上流行的那些充满西方所谓高深理论的“大部头”人力资源管理书籍的最大不同，就是让读者可以从中很轻松地找到最适用的理论和实战方法。本书的特点有二：其一，主题明确，只写人力资源管理中的一个视点——选聘；其二，力求简单，只写选聘过程中的核心部分——技术。对于企业人力资源专业工作者来说，这本书是极具操作性的专业教科书；而对于其他岗位的管理者来说，这本书又是极具趣味性的人力资源科普读物。本书的读者对象为企业管理人员、人力资源经理、管理咨询从业人员及大中专院校人力资源管理专业师生。

本书以“部门主管成事之道”分开陈述、集中分析部门主管如何“成事”的成功经验，观点到位实用，同时又有大量生动事例，全面结合，具有操作性。

企业文化精品丛书·企业创新类。本书从分析企业文化与制度创新关系的角度揭示企业管理的成功经验，讨论企业家如何借助企业文化变革和制度创新这两种行之有效的管理杠杆，来实现一个企业的可持续发展。书中列举了一些著名企业的成功案例，理论阐述与案例分析相结合，使广大读者在分享成功企业家经验的基础上学习和掌握利用企业文化和制度创新力量实现企业高效成长的策略和技术。本书适合企业界、高等院校管理专业师生、企业管理及企业文化研究与工作者阅读。

在今天的劳动力群体中，以知识和服务为基础的员工占80%以上，这使得人们对组织绩效的传统理解变得过时。新的工作角色需要新的管理技能和方法。本书创造性地指出“新的员工绩效专家”能够塑造和构建改进绩效、提高生产率和增加利润的工作环境。书中所使用的方法已经超越了个人改进，并说明了如何创造和维持高绩效水平的工作环境。本书为设计和实施改进员工绩效的项目提供了一个全面的框架。它为管理者和员工绩效专家提供了成熟的方法，使他们能够在没有巨大资金消耗、大项目和剧烈变动的情况下提高企业的生产率和员工绩效。另外，本书的大量案例分析为企业确定和诊断绩效问题提供了坚实的基础。本书的读者对象为企业的高层管理人员、人力资源经理及人力资源管理领域的学者、研究、咨询人员。

变革管理（changemanagement），是一门以变革为研究对象和内容的科学，也是当今变革时代管理类专业的热门课程之一。本书汲取和借鉴了当今国内外变革管理研究的最新成果，以全新的视角、宏大的视野、全面系统地阐述了组织变革、变革阻力、变革个体、变革团队、变革领导者、领导变革、变革管理愿景、变革管理战略、变革管理模式、变革管理的流程再造、变革管理的系统诊断、组织文化变革以及跨越变革管理的陷阱等变革管理的基本理论，并从诊断、模型、程序、步骤、流程、方法等方面提出了具有可操作性的解决方案。

任何一本练习手册的目的都是为了积极促进知识从作者传递给读者或学生。尽管知识的传递有多个层次，但本书动致力于提供下列服务： 1、提供《价值评估：公司价值的衡量与管理》第3版的同步练习。 2、重新整理新书中提到的和总结出的各种观点，以激发讨论。 3、测试读者对内容的理解和对技能的掌握情况。 本书中的多选题是为了唤起读者在阅读时的记忆。列举题和填空题可以促使读者积极地重新整理所学的知识，弄清各种直观或隐含的概念。计算题则可提高读者应用作者提出的方法完成价值评估过程的能力。

在本书中，我提出以愿景为导向的整体性人力资源管理模型，这个模型符合整体性的、战略性的和激励性的“KISS”准则（KeepitIntegrated，Strategic，andStimulating）。尤为重要的是，本书将人力资源管理的主要手段（如人员选聘、考核、薪酬与开发）围绕着企业的整体竞争力而展开，并将其和企业利益群体（顾客、员工、股东和公众）在战略层面上连为一体，共同参与到企业的发展、投入和绩效评估中来。同时，本书提供了整套的、实用的工具。我曾经将其应用于不同的、声誉卓著的组织之中（例如私营企业ABB、波士顿咨询公司、霍夫曼-拉罗歇公司，还有如爱丽特利亚国家银行、坦桑尼亚和越南的国有企业）。本书一经问世，不仅马上受到实业界高层和领导人的赞誉，而且受到大学商学院学生的好评。以下是对本书德文版的有代表性的评语。