如今，反中介化逐渐形成一种趋势，网络技术和信息技术的发展降低了旅游者的信息获得成本，使旅游者有条件摆脱对旅行社的依赖。其次，中国加入全球贸易一体化之后，旅行社行业将面对来自外国同行的巨大竞争压力。为了能经受住这一严峻挑战，我国旅行社必须利用有限的时间，对资源进行更有效的配置和利用，培育出自身的核心发展能力。而人力资源的管理效率是决定旅行社竞争能力的一个重要方面，也是目前我国旅行社管理工作中的弱项。人员的使用、培养、激励等管理职能效率低下，人力资源得不到充分利用在很大程度上阻碍了我过旅行社的发展，成为制约组织效率提高的瓶颈因素。《旅行社人力资源管理》重点介绍了旅行社人力资源管理的各项职能和先进的人力资源管理技术，并大量引用案例。该书的出版，将对我国旅行社提高人力资源管理效率起到一定的促进作用。

正如“得到的取决于付出的”的说法曾经很流行一样，今天的公司正信奉另一句格言：“付出的依赖于得到的。”现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是被看成一种完成组织目标的强有力的工具。因此，这对薪酬体系而言，是一场革命。虽然大多数公司知道薪酬应该和实际绩效（而不仅仅是资历和努力程度）联系在一起，然而，事实上只有很少一些公司通过让员工分享经他们之手取得的经营成果来证明这一点。这里所谓的分享，不只是拍拍肩膀、或说几句好听的话而已，还得有显著的、实实在在的物质回报。《薪酬框架》讲述了39家公司成功地把薪酬和绩效联系在一起的经验。这些第一手的案例研究揭示了每个公司如何设计自己的工资体系。激励和奖金计划、个人认可，以及承认和激励员工的卓越表现的其他回报办法，展现了美国的一些一流公司的一幅幅令人着迷的、生动的幕后写照。其中包括：思科公司、西南航空、亚马逊、可口可乐等世界著名企业。然而，《薪酬框架》给您最大的收获却是，您不仅将知道为什么每一家公司都必须改变，而且还将知道为了支持这些改变，应该怎样设计薪酬体系。同时，您还会了解怎样使这些薪酬体系适应公司的需要，从而起到强化组织精神、重新界定雇主和雇员的关系以及提高公司的竞争力和活力的作用。

在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。雇主与雇员关系的本质是一种不言而喻的心理契约，其在不断演进。雇员在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”。结构，时间，区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式。管理人员与非管理人员一样，都受到了巨大的挑战，力求事半功偌，以超出常规的方式思考，并以全新的方式相互合作以达到共同的目标，旧的传统和体系被打破，更新的惯例则被搬上舞台来争取突破性的成果。处在一片新的全球荒野中的是，先驱者们：普通的与不普通的旅行者，管理人员，决策人员，自由职业者，“真正的”劳动力会聚于这片充满希望的土地上。如果你想在这片土地上冒险更确切一些说是在这片土地上生存，你需要知道如何做好准备，哪些工具是必备的，需要应用哪些旅行技巧和策略，最后你要知道的是——什么样的风俗。语言和货币能够使你对行程中将要遇到和对付有着多种的兴趣和能力的人了如指掌。这是一本关于新的领域新的工作场所的书。这是一本关于新的劳动力——以“自由职业者者／自由员工”为缩影的需求和利益以及“认可和奖励”的工具书。你从中可以学到：·新的工作场所：它的“自由职业者／自由员工”的价值观，兴趣以及目标；·工作：如何使工作对人人来说有意义，以及如何令工作在战略意义上更加匹配；·动机：它的源泉及动力；·团结协作：团结协作的重要性，及其推动力与阻碍物；·认可：入可的多种形式以及认可的强大活力；·奖励：哪种奖励效果好，哪种不好，以及内部奖励和外部奖励有哪些区别；·管理：管理和领导有什么区别，以及它在新的工作场所有如此重要的地位。这是一本关于工作中人们的书，尤其是关于认可和奖励的书。你或许会感到惊讶，或许会感到兴奋。我们希望这本书能够对你有所鼓舞。我们所提出的见解和所得出的结论都是为向人们传达一则启示：到这片新的荒野中的旅游并不是为“漫不经心的”旅行者或是“有几分缘的”管理人员设计的。只有在更深层次上理解和掌握了动机、认可和奖励这三个概念，才能确保获得成功。章节重点：关于认可和奖励的主题是非常复杂的。奖励有着补偿的权力。作为一名身处新的工作场所的管理人员，你需要知道如何进行奖赏，我们希望读者理解：·奖励和操纵的不同之处；·工作的人类本性以及工作和工作的执行者／创造者之间存在的关系；·领导的回报以及权力迷惑性；·文化环境如何塑造预期的结果以及如何培养生产效率和团结协作；·为何认可是一项“完整的个人”经历；·什么样的奖赏体系会使人和团体更加接近他们的目标；·怎样可以自然地培养责任心。特征成功之士必备之书系列中的图书，所隐含的思想是给你提供以一种友好的平易近人的风格写出来的实用信息。尽管该书的章节较短，但它涉猎一些战术问题，并列举了许多的实例。该系列书还以无数的花边文字为特征，这些花边文字旨在给你提供不同种类的具体信息。

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本书详解识人用人之道，通过经典案例提供了员工招聘和培训、管理和考核、激励与发展管理的前沿理念和策略，为人力资源总监创建优秀企业团队提供了全面的解决方案。MBA（Masterofadminstration）是高级管理人才的代名词。与普通管理教材不同的是，该丛书不仅仅是为了教授管理学，更是为打造职业老板量身定做的。与许多管理学著作不同，该丛书不讲授晦涩难懂的理论，而是注重实战的技巧，选取了大量新鲜的商业案例，以平实易懂的语言教你更快，更轻松地掌握管理与经营的理念，以及财务管理和沟通谈判的技巧。该丛书共六本，包括《总经理手册》、《营销经理》、《工商管理》、《谈判与沟通》、《人力资源管理》、《财务总监》。对高级管理人员来说，这是一套不可多得的实战操典。专家们在试图弥补目前MBA课程和教材存在的不足方面进行了有益的尝试，在深入研究全球最好的数百家公司的经营管理案例和各知名商学院的管理学和相关教学材料的基础上，充分汲取其精华理念，结合中国的管理实际，取长补短，突出实用性和可操作性，精心编译了这套"MBA最新核心课程"。它更贴近中国现今企业的状况和整个社会的经济环境，更适用于中国的企业管理人。该丛书着眼于最基本的管理理论和最实用的管理技巧。其特色，一是淡化理论和公式，注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别，就在于它的务实性、实践性和操作性，其目的并不在于培养搞研究的"学院派"硕士，而是培养能学以致用、崇尚实干、真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构真枪实弹进行实践的经营管理者。秉持这种精神，本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式，而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。可以说，书中要讲述的主要内容是真正的"管理"，而不是"管理学"；在分析研究案例的基础上，找到普遍性的规律，以得到概念、原理和问题的解决。在讲述方法和理论的时候，力求精、透，而不追求面面俱到。二是通俗易懂，可读性强。考虑到广大管理人员时间紧、工作压力大的具体情况，书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语；在选用案例的时候，也尽可能地用故事性代替专业性，用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。三是材料新颖。书中选用了大量近年的案例和最新管理理念，给人以耳目一新的感觉。该丛书内容权威，装帧精美，是MBA教学的首选。

没有必需的金钱，我们的生活会是坎坷而艰辛的，所以，我们要努力赚钱致富。然而，我们需要的是以人为本的成功。在拥有金钱的成功之余，我们也要拥有心灵的宁静。本书收集了不少古今中外的成功范例，充满了理性思辨。根据成功学的体系要求，全书共分成“励志篇”、“奋发篇”、“行动篇”、“学习篇”、“心态篇”、“交际篇”、“超越篇”、“技巧篇”、“修身篇”等九大篇。它告诉我们：思考者永不止步，止步者永不成功；胜利者永不止

本书主要内容包括：人力资源管理概述；人力资源部、培训部等部门的部门概述、岗位职责；管理人员考评体系等。

新世纪高职高专商务管理专业教材。本书阐述了组织行为学的形成、研究对象和研究方法，个体行为以及与此相关的其他问题，群体内部行为，领导行为理论与领导权变理论等内容。

《现代企业文化新论：迈向成功企业之路（修订本）》系统地论述了现代企业文化产生的背景，企业文化的本质含义、企业文化的特征和功能，企业物质文化，企业形象设计与营销文化，企业经营管理文化，企业组织文化，企业行为文化，企业伦理文化，企业文化中的宗教现象，美日公司制经营文化比较，家庭企业文化等。全书体现出如下特色：从文化时代的角度去认识和把握现代企业文化；创造性地提出企业文化是对当代经营管理理论的重大发展和根本性的超越的观点；提出了企业文化是企业的“人格化”，并依照传统的文化分类法，把企业文化划分为物质、制度和精神这三个由表及里的层面；坚持理论联系实际，在阐述企业文化基本原理的同时，紧密地联系我国企业的现实情况，结合研究和分析当前我国企业文化建设中存在着的一些重大问题，并提出了相应的对策；运用经济学、文化学、企业管理学、哲学、宗教学、历史学等人文社会科学知识，从多维角度去剖析企业文化现象。

全国经济专业技术资格考试指定用书（初级、中级） 人事部人事考试中心，劳动和社会保障部人事教育司组织编写。本习题集包括劳动力市场、组织行为学、人力资源管理、劳动人事法规与政策四部分内容，分劳动力市场、工资原理、组织行为学基础等章节，每章节由单项选择题、多项选择题、案例分析题三部分组成。