人的大脑中有一百亿个细胞，我们把它们当作100个灯泡，公别由20个开关统领，20个开关就是本书所列出的20个章的内容。通过对这20个章的内容的学习，建立起20个不同的思维体系和专业体系，必将对读者的相关事业有所帮助。本书力求成为一个完整的学习体系，名部分既有联系又有交叉，在分章的同时，还特别提醒读者在某部分参考另外的章节。本书是一本大众化的中小企业老板教材，内容丰富，结构合理，语言通俗易懂。由20章精心构筑成商务知识的大厦，帮助已是老板的人和想做老板的人实现更加辉煌的事业。全书涵盖了经济学、心理学、管理、营销、战略、产品、法律、人力、财务、制度、谈判、形象、广告、公关、礼仪、领导、写作、培训、创业、企业家共20个方面的知识，为广大读者铺架起通向成功的高速公路。目录：第1章做经济须知经济学一、微观经济学的基本问题1.资源总是稀缺的2.什么是机会成本3.市场经济就是供需与价格4.什么是效用5.消费者如何被满足6.用价格调节需求7.影响供给量的因素8.价格在经济活动中的作用9.需求与供给的弹性二、企业与市场1.追求利润最大化2.企业追求的目标3.企业家赚取的报酬4.技术效益与经济效益5.总产量、平均产量和边际产量6.适度的企业规模7.完全竞争市场8.垄断市场9.寡头垄断10.市场失灵与政府11.短缺与过剩三、宏观经济学与国际贸易1.国内生产总值GDP2.通货膨胀与物价指数3.失业的三种类型4.货币的职能5.宏观经济政策6.国际贸易第2章心理学是一等的人学一、普通心理学1.感觉2.知觉3.表象4.想像5.联想6.注意7.意志8.情感9.理解二、管理心理学1.个性差异2.态度3.动机4.挫折5.人们防卫挫折的方式6.群体心理7.非正式群体三、劳动安全与心理第3章战略是企业的高层笄一、企业战略概述二、企业战略的表述三、公司战略四、企业竞争战略以及职能战略第4章没有管理就没有企业一、企业管理概述二、管理基础三、管理的原理与方法四、管理科学的发展第5章营销使企业“卖”向成功一、营销的基础在市场二、市场调查与分析三、消费者购买行为分析四、分销渠道与中国商第6章用法律保护企业的利益……

本书提供给你一些指导，也给了你灵活的求职方法供你来选择。当你知道了正在发生什么事情，为什么发生这些事情的时候，你会处于一个更好的位置来计划自己的求职活动，而不会太多依赖于机遇或者哪个专家。.求职可以看作是一个项目——就像你可能在自己固定工作中要处理的任何一个项目一样。本书中的大多数方法是商务性质的，而没有很重的心理倾向。用商务型的方式看待求职鼓励你使用可能会在工作中用到的解决问题的技能。..如果你即将参加一次面试，《把握面试和薪水谈判》一书会给你最新的观点帮你得到最想得到的东西，包括如何评价面试以及如何把它变为工作机会。《把握面试和薪水谈判》告诉你五点钟俱乐部面试、得到工作机会和谈判的方法。...

薪酬问题是我们企业的敏感问题，本书提供了一套完全可以付诸实施的系统方案，这对我们的影响和帮助是非常大的。很多管理人员都知道薪酬管理的重大意义，但是却不知道如何去解决，此书有助于这些经理感越这道门坎。阅读本书使我完成了从感生到理性的过渡，从理论到实践的过渡，对我的帮助非常大。

《公开招聘考试实用手册》一书是参照国家组织、人事部门的《公务员考试大纲》和必要的专业知识课程考试的要求进行编写的。本书主要有以下特点：（1）知识量大。综合练习题包括政治、经济、科技、文化、艺术、语言、公共写作、历史、地理、时事政策等内容。公共基础知识仿真试卷包括马列原理、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及法律、行政管理、公文写作与处理等内容。（2）适应面广。此书可作为机关干部（公务员）、企事业单们管理人员、大中专业生及其他有识之士全面掌握公开招聘方面的知识和技巧的实用手册，也适合于人力资源管理人员及从事公开招聘考试的命题人员参考。（3）实用性强，题型新颖。本书公共基础知识试题以近年实考试题为主，面试试题汇集了部分末公开过的试题和面试情景模拟试题、实现笔试、面试同步综合训练，这为同类书首创。并且，试题附有参考答案，方便读者掌握和速记。

本书的目的非常简单，主要是为你们这些实践者提供建议──不管你是培训者、指导者、活动提供商、培训主管、教师还是管理者，只要你对学习过程充满兴趣或者乐于参与的话，它都可以给你提供各种各样的有效活动，指导你怎样尽可能地有效利用它们。许多活动虽然形式不同，但开展活动的方法却有许多相通之处。前六章将对此进行详细介绍。后面几章将为你们介绍几种特殊类型的活动。一般通用的方法主要是对小组和一对一活动的内容进行观察、总结，同时还要提供活动的反馈信息，此外还有计划和设计活动以及活动前最基本的活动摘要。第二部分介绍了各种不同形式的活动。各章都包括对活动的说明、成员和时间安排、计划和设计以及用法，而且用法主要包括摘要、观察和总结，此外还有可能出现的问题和预防措施以及变化等等。当然，不同形式的活动也包含相同的方法，这将在前几章中谈到，并且根据活动的类型，还将介绍相关的变异形式。除此之外，还列有相互参照条目，以便在活动规则不清楚的情况下，随时查看。最后，许多实践者在应用性活动中常会退却（包括教育界人士），这可能是因为活动内容太复杂，或参与者本身不喜欢（如年老的管理者认为这是幼稚的游戏），再有就是失败有时会挫伤学习者、培训者的学习热情。但我的经验与此恰恰相反，我认为大部分活动都非常容易操作（如果你发现一个活动很复杂，就寻找其它的活动，还有很多活动可供你选择）。成年人只不过是年龄稍大的儿童，如果他们知道能从活动中学到有实用价值的知识的话，没有人会反对去做游戏的。当然活动也会遭遇失败，但如果处理得当，学习者从中学到的知识会丝毫不亚于活动取得成功后从中学到的知识。目录：A一般方法（运用于活动中的一般方法）1.经验学习法经验学习霍尼／芒福德式优先选择学习自主选择学习阶段应用学习学习周期混合会2.进行活动的初反应计划选择课堂活动准备活动培训者的决定3.对小组活动的观察观察策略观察方法交互式行为观察简单的发言计分指导成员相互作用图4.行为或活动分析行为分析一对一活动的行为分析个人观察5.一对一活动的观察听影响“听”的因素非语言交流选择观察方法6.活动总结选择总结方式由学习者进行有效总结总结活动的结束B特殊形式的活动7.介绍性c缓和气氛型c激励型和破坏型活动以及小组讨论介绍性活动缓和气氛型活动激励型活动小组讨论8.问答;小组讨论问答小组讨论以讨论为主要内容的摘要9.有组织的小组活动说明10.案例分析和模拟活动案例分析文件格和文件栏活动模拟活动11.一对一交互作用式活动反馈的基本原则三人组合法活动后总结会议的指导原则变换形式监控12.经验性交互作用式学习和活动为什么利用经验性活动和方法何时使用经验性活动和方法交互作用式学习项目的模式资料箱行为分析反馈其他经验性和交互作用模式13.混杂性活动及其结束方式信任训练确认活动每日总结间歇性总结学习项目结束时的总结结束培训项目的后期工作14.活动的选择选择开展活动的阶段技术发展互联网活动下一步将干什么

在教育部公共管理类学科教学指导委员会的指导、支持下，在对很多院校的公共管理类本科专业课程设置进行调研和对一些院校的课程设置情况、设置方向进行座谈的基础上，结合现有的教育部关于公共管理类本科四个方向（行政管理、公共事业管理、劳动与社会保障、土地资源管理）的课程设置情况，中国人民大学出版社组织全国著名专家，计划从2003年上半年开始，在2年内，陆续出版21世纪公共管理系列本科教材和教育部“十五”规划教材。本套教材涉及公共基础课、专业基础课和选修课三部分的20多门课程。本套教材立足本科教学的需要，从本科教育的特点出发，从公共管理和公共行政教育的特点出发，在教材编写和内容安排上，强调基础知识、基本理论、基本技能；同时，也尽可能地体现创新性、前沿性的特点。

本套丛书特点：1．操作性：实实在在地告诉读者如何管理人力资源，书中大量中外知名企业的成功经验和失败教训，使你能轻松设计出本企业人力资源管理的操作方案和制度；2．工具性：工作中碰到问题时可以随时查阅；3．生动性：案例丰富，在读故事的过程中，读者会掌握科学的、权威的人力资源管理方案、思路、技术；4．资料性：书中收集的各种人力资源管理方案、技术，力争全面、系统。

本书从理论研究和就用研究两个方面就“基于信息技术的制造业价值链增值过程”进行了研究、创机关报点主要有以下几个方面：1.制造业关键技术与信息技术融合应用与发展研究2.企业全面信息管理战略研究及共投资利益分析3.基于信息技术企业价值链重建研究4.基于信息技术集成化供应链管理体系研究5.协同产品商务理论的研究与应用

对经理人才的争夺是如此激烈，以致经理薪酬计划成为了每个公司的战略经营计划中必不可少的一部分。《经理薪酬完全手册》深入研究了设计和管理战略性、经济性并符合公司文化的经理薪酬组合过程中出现的各种问题以其发展趋势。本书还包括经理薪酬几个重要发展阶段的历史回顾与前瞻。 由著名的薪酬管理专家布鲁斯·艾力格写的这本《经理薪酬完全手册》是所有经理薪酬计划的设计者、推行者和接受者的必读之书，他们会从本书详尽的案例（本书图表超过350个）中获取灵感。薪酬委员会和经理薪酬计划的其他推行者可以通过本书了解各种薪酬计划的定义，描述及其适用条件；经理本身也可以通过本书更好地了解自己的薪酬计划，而且可以学习到其他更多的薪酬计划，包括他们只是听说而尚未引起充分重视的薪酬计划。 本书深入分析了经理薪酬的各种要素：工资、各种经理津贴和激励（包括短期激励和长期激励）。这些分析还包括董事会（及其薪酬委员会）的角色和主要利益相关者（最主要是股东）对薪酬计划的影响。此外，本书还有一章专门讨论各种经理绩效评价问题。

管理者的宗旨在于执行合理、准确、有效，而不在于任意发布几道“圣旨”；员工的任务在于服从最佳的执行艺术，与管理者密切配合，与管理者心往一处想，劲往一处使，从而让管理者彻底放心。同时最聪明的员工都是善于服从最佳执行艺术的人。对于企业或公司来讲，如何让员工主动服从，是执行管理的大学问，这就是说，必须除去员工被动服从的心理，让他们乐意付出。服从是艺术，执行也是艺术。服从与执行最佳的组合，不但能造就最成功的管理者，还能培养最有前途的员工。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇说：“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带人歧途；最善于服从的员工，迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精兵。”我们愿借杰克·韦尔奇这句话，送给每一位为公司而执着前行酌管理者，同时也愿意送给每一位试图在企业或公司打造自己成功平台的优秀企业或员工。