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韦尔奇是如何成功的呢？韦尔奇曾把自己的成功之道归结为10条，其中第一条就是“投资于人”。他说：“我们能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上，所以我的全部工作就是选择合适的人才。”从这里可以看出，韦尔奇最重要的成功秘诀就是重视人才，重视人才的选拔、培养、使用、爱护和聚集。韦尔奇是职业经理人的楷模。商界没有哪一位职业经理人不想超越他。但是，如何才能超越韦尔奇呢？要想超越韦尔奇，请看此书——《超越韦尔奇》！刘国均，1954年8月出生，北京市密云县人，高级政工师，现任北京市密云县畜牧服务中心党委书记。作者多年从事人力资源开发与管理的研究，具有较深厚的实践经验和理论功底。在实践中，作者根据理论研究成果，结合工作实际，撰写了大量的调研文章和论文，并多次在有关评奖活动中获奖。其中《浅论思想政治工作中的五个“点”》被“中国区域经济发展研究院”、“中华新纪元文典编辑委员会”、“中国人文科学与当代改革丛书编委会”等六家单位分别评为优秀论文一等奖，并被收入《现代科技理论成果文论大系》、《与时俱进看中国》、《中华新纪元文典》、《当代专家论文精选》等书。作者还出版了多部著作，其代表作《古代用人通鉴》受到了专家学者和人力资源工作者的一致好评，在社会上引起了强烈反响。由于在实践和理论上的贡献，作者被收入《中国专家大辞典》。杰克·韦尔奇是当今最优秀的职业经理人之一。在市场经济的大潮中，许多大企业折戟沉沙，销声匿迹，而通用电器公司却能稳占世界第一大公司的位置，这在很大程度上，要归功于它的首席执行官—杰克·韦尔奇。在过去20多年的潮起潮落中，他驾驶着通用电器这艘商界航母，不断地冲风破浪，永往直前。通用电器的市值从1981年他接任时的120亿美元，已经涨到今天的2800亿美元。用“富可敌国”来形容它一点也不过分。而韦尔奇本人也被世人公认为当代最优秀的职业经理人之一。本书从人才的重要性，如何识别人才、选拔人才、使用人才、激励人才、爱护人才、尊重人才、驾驭人才等八个方面做了比较系统地总结和研究，以此献给职业经理人，希望能给企业界的朋友提供一点有益的启示和借鉴。本书在写作手法上主要突出了两点：一是以案例为主。本书选取了大量的古今中外的案例，几乎每一篇里都有古代和现代的例子。这样既增加了可读性，又增强了可信性。二是在语言风格上，突出了活泼、风趣、幽默和哲理性的思考，但愿这本书能为职业经理人提供一点有益的帮助，并能成为职业经理人的好朋友。

人力资源为企业战略服务从人力资源总监口中说来总是轻而易举，其它他们掩盖了本书所描述的极其复杂的挑战。任何真正想要付诸实施的人都应该先读读琳达·霍尔比契的这本书。这本书研究深刻，包括了战略人力资源管理的各个方面，并且有很好的案例研究，总结了公众和私有部门人力资源专家的具体经验。我为琳达·霍尔比契把这些广泛的研究放在一起的工作喝彩。琳达·霍尔比契 罗菲帕克的研究主管。她的研究与其他活动的重点集中在能够让管理人员在工作中和他们广泛的生活中发挥最大的潜力。琳达霍尔比契的《在精简的组织中如何激励员工》一书被提名麦肯锡奖。琳达被《当今人事》评为“2001年最有影响力的人力资源从业者”。人力资源管理不是招聘、绩效考核、激励等工作那么简单的，积极的战略人力资源管理者能使企业价值产生重大的差别。在这本充满灵感的书中，琳达·霍尔比契提供了一系列的工具和案例研究来展示，战略人力资源管理者通过参与制定许多关键的企业战略——通常在他们现有的工作职责之内，可以最高限度地对企业成功施加影响。有效的人员战略和企业成功的关系很难在经济上量化，但是霍尔比契提供了许多具有说服力的案例，这无疑增加了越来越多的证据。本书包括了许多顶级战略家的情况，包括英国石油公司的坎迪·阿尔伯森博士和渣打银行的高夫·诺格斯。《当今人事》和罗菲·帕克的调查和专题文章是本书的成书基础。

为了全面贯彻落实《职业指导教学训练大纲》要求，针对学校开展职业指导工作的需要，劳动和社会保障部培训就业司、中国就业培训技术指导中心组织编写了《职业指导教学训练系列丛书》（以下简称丛书）。《丛书》共约70万字，6个分册，分教师与学生用书。教师用书包括：《职业指导教学训练指导手册》《职业指导教学训练导入与准备》。学生用书包括：《职业与就业政策指导》《职业意识训练与指导》《就业技能的基础指导》《创业技能的基础指导》。教师用书详尽介绍了职业指导教学训练的目的、基本思路和结构、要求以及训练的程序、方法、手段等，力求易掌握、易操作、易？乒恪Ｑ檬榈谋嘧桓拇辰滩男问剑嘉牟⒚谥丁咐⒐嬖颉⒔ㄒ槲惶澹η笤谧畲蟪潭壬习镏鸵担俳渲耙瞪姆⒄梗龅街靥逖椤⒅厥导⒅厥敌АＷ苤嗾吡η蟆洞允椤纺芄辉谧畲蟪潭壬希惴穸韵蟮氖导市枨螅饩鍪导饰侍猓逑执丛煨浴？《丛书》的特点主要体现在6个方面：（1）提供19个训练项目，使教学训练更加系统完整，充分体现职业指导功能作用；（2）应用20余种现代训练技术和方法，采取以“活动”为主要形式，以“实践”为主要特征的互动式教学，使教学训练更有成效；（3）解析1000余个问题，数百条专家点评，囊括青年人就业、职业发展的各种情况，使《丛书》更具有针对性和指导作用；（4）200余名各类职业人和职业指导专家参与编辑，使《丛书》内容更加精彩纷呈；（5）百余幅卡通漫画插图，“蒙太奇”式的编撰手法，令读者一目了然，阅读更加轻松；（6）配套全部训练用表格样例、工具书及大型职业素质测评工具，使教学训练更加简便易行，功能配套。

本书提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。基于作者广泛的企业咨询经验，本书既不是对战略领导的理论探讨，也不是那种闭门造车式的空想作品，而是丰富实践经验的总结，它将帮助组织建立一个合理的战略框架，由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、LOCKHEEDMARTIN、爱尔兰银行等企业成功实施的经验，本书总结了战略5阶段模型，管理者可以借助它：收集并分析战略信息、设计战略远景、开发并实施计划、采取行动、监控结果.在战略决策的过程中，确保整个组织的一致性.避免战略短视，不盲从当下流行但也许是致命的时髦“战略”.[看更多]

本书系统介绍了薪酬体系设计的原则步骤、策略选择、薪酬政策等，详细阐述了岗位工资设计、绩效工资设计的一般操作方法，有针对性地对宽带薪酬做了介绍，对长期激励方法做了有益的探讨。本书最大的特点是论述简洁、资料新颖、重点突出并配有大量详实案例。本书主要适合各类企业人力资源部门的人员了解人为资源知识，并且通过本书很快熟悉人力资源的各项工作。本书可作为人力资源工作人员的培训教材，也可作为大学本科人力资源专业学生的辅助教材。

大多数咨询项目的现状是，企业花费不菲，咨询公司费心费力，结而结果不甚理想。这中间有一个重要的问题是“实施时的差距”。咨询顾问应该确保他们的建议是企业有能力实施并且乐于实施的，这样咨询才能真正达到效果。本书中揭示了“实施时的差距”是如何影响咨询效果的，并提出一种结果驱动型的咨询方法，作者称其为高绩效咨询。这一方法已经运用于包括通用电气、摩托罗拉、贝尔实验室、世界银行等世界上最成功的组织中。本书前言大部分咨询项目都是以注定要失败的方式来实施的。如果你接受了专家意见，无论来自内部员工还是咨询公司，你都可以在本书中找到增加高回报机会的建议。借用外脑，聘用顾问也是企业的一项投资活动。企业不仅投入数目不菲的咨询费，而且还投入各级管理人员大量的时间和精力。企业必须关注咨询活动的投资回报，本书告诉企业应如何同咨询公司合作，如何更有效地从咨询活动中得到效益，值得所有的管理人员阅读。特色及评论文章节选

作为主管或者公司经理人，你知道如何准确回答下列问题吗？什么样的招聘最有效？什么样的薪酬结构最合理？怎样让员工迅速融入新公司？怎样合理确定新到员工的工资标准？怎样正确的处理员工之间、员工与管理者之间的冲突？当你想要对公司进行整顿裁员时，怎样才能做到最好？……阅读本书，你将会得到明晰的答案！作者简介：大卫·厄温（DavidIrwin）英国著名财经作者，编写了《成功创建企业》（Buildingyourbusiness）、《有效商务沟通》（EffectiveBusinessCommunications）、《非财务经理的财务计划》（FinancialPlanningforNonfinancialManagers）、《论目标》（OnTarget）等多本专著。目录：人的重要性第一章员工招聘第一节员工规划第二节员工招聘第三节工作描述第四节人员规范第五节招聘广告第六节员工面试第二章员工权利第一节工作中的平等机会第二节产妇的权利第三节雇佣残疾人士第四节1995年的残疾人歧视法案第三章雇主的义务第一节就业契约与条款第二节企业人事政策第三节新员工引介第四节工资与奖金第五节旷工与生病第六节员工关系第四章高效管理第一节员工考核第二节员工的纪律管制第三节员工辞退第四节裁员第五节员工冲突处理第五章工会及劳资关系第一节工会及法律第二节工会改革及1993年雇佣权利法案第三节企业转让规则1981年版（雇佣关系保护）附录初为雇主者须知

本书是经济管理类本科生管理课程的优秀入门教材，也是非经管类专业公共课的首选教材，对MBA学生来说，加里·戴斯勒的书更应该多读。本书以易读易懂的形式简明扼要地为学生和现任管理人员阐述了人力资源管理的基本理念和方法。它已成功地应用于：多维跨学科（如管理学加人力资源管理，或是人力资源管理加组织行为学）的模块化本科和研究生教学；相对简要地介绍人力资源管理的本科课程（如季度学期或是短学期的课程）；更为专业化的人力资源管理课程，如“高科技企业的人力资源管理”；意欲简要的深入了解本学科以更新自身人力资源管理技能的执行经理。本书的首要任务就是为读者提供人力资源管理的核心理念和方法。因为所有经理都会负担人事方面的职责，所以本书的读者群是所有的管理学习人员，而非局限于未来的人力资源管理人员。本书具有如下特色：1．以浅显易懂的方式简明扼要地为学生和管理人员阐述了人力资源管理的核心理念和方法。2．因为计算机技术和信息技术被迅速应用在人力资源管理方面，所以本书各章中还加入了大量的人力资源技术和网络人力资源案例，以及人力资源管理领域的最新发现和最新思想，符合不断变化的管理工作的需要。3．与已成功发行的前一版相比，本书中各章节的内容均已更新，还根据读者建议对许多主体进行了扩充，在正文中也加入了许多的实例。

本书的宗旨是帮助人们发挥自身的潜力，并通过激发各种感官功能的方式帮助他们充分了解自己，对自己的实际情况作出透彻的分析，正是由于让他们对自己有了更深入的了解，才能帮助他们培养起坚忍不拔的毅力，从而增强他们的实力。个别指导需要建立一对一的特殊指导关系。导师在与指导密切合作、帮助他们对生活和工作作出正确选择时，也就是在帮助他们拓展学习的空间；导师提出的建议既是支持性的，也是检验性的。指导工作进展顺利的话，双方的配合会非常默契？旱际χ惫鄣鼐椭溃靡允裁捶绞胶透迷诤问卑才偶嬷傅迹Ω貌扇∧男┐呷朔芙蚣だ薏叩男卸？在导师们用来提高高级经理和董事素质的各种技巧中，一对一的指导是常见的做法，作者在本书中说明同样的技巧也能有效提高机构内部各种层次员工的素质。个别指导是满足人们当前需要、提高自身素质的一种理想的途径，它也能帮助机构达到自己的发展目标，有助于员工终身不断地学习，追求人生更高层次的发展。本书中不乏切合实际的忠告和案例分析，提供了各种规模的机构成功实施发展战略的整体路线，是帮助指导对象和充分发挥机构潜力的必备手册。