在人才竞争异常激烈和加速流动的今天，在人力已经成为资本的今天，人才管理需要新的理念，如何管理人才流动的速度与方向，因势利导，形成企业健康的人才流动文化，本书为您介绍了先进的人才理念和策略，帮助你走出人才流失的困惑，在人力资本的今天，给你带来希望和财富。

公司本身是经济单元和经济行为体，但在发达国家，为数不多的大公司财雄势大，拥有强大无比的实力，其行为影响远远超出经济范畴，已经成为牢牢控制整个社会运行的权力体系。针对这一21世纪的突出现象，美国知名社会学家和批评家查尔斯·德伯尖锐地指出：大型跨国公司已经侵占了普通公民和政府的权力，对社会的民主和经济生活构成了严重的威胁。查尔斯·德伯对日益壮大的跨国公司在当今社会生活的地位和操控作用进行了深刻的剖析：在美国国内，他们的一举一动直接影响着政府公共政策的制定，影响着大多数人的生活方式和生活水平；在世界的其他国家，跨国公司可以轻而易举地切断与个别国家的贸易往来，或者通过直接或间接的方式、微笑着让那些已经陷入财政困难的外国政府债台高筑。德伯站在民权主义的立场，打出维护社会公正、平等、自由、民主的旗帜，让人们认识到大公司的特权、贪得无厌、藐视人权、践踏民主等行径。作者提出，在创造财富和从事任何营利性的经营活动过程里，绝不能以牺牲劳动者、消费者、纳税人和社区环境的利益为代价。因此，面对跨国公司不断吞噬普罗大众生活的事实，作者提出了

《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。人才是企业的重要资源，选择最合适的人才，激活人力资源各要素，将员工价值最大化，这些对企业的发展至关重要。本书以帮助职业经理人提高招聘水平为目的，系统地讲述了员工甄选聘用的准备、途径、方法、步骤及效果评估等内容，并对企业员工甄选聘用的常见问题，提供了切实可行的解决方案。经理人可以通过学习本书快速掌握员工甄选聘用的相关知识，进而选择出具有高度专业化、知识化、职业化素质的优秀人才，为企业的快速、健康发展提供智力支持和人才保障。

职业导师制的概念在西方非常流行，是企业员工成长的必需程序。戴维·克拉特巴克大师作为很多CEO的“私人教练”以及很多商学院的客座教授，他丰富的实践和独到的观点为我们揭开了职业导师制的神秘面纱。最佳职业导师是资深人员而非位高权重者；职位越高的人越需要职业导师，同时职业导师的功效也越大；职业导师扮演既是朋友又是顾问的角色；职业导师制不同于东方的学徒制；等等。总之，关于人的管理的理论研究、经验总结、智慧思考，大师的远见、实践者的感悟、专家学者的观点等，都为我们驾驭管理，特别是挖掘人力资源的潜力，发挥人力资本的作用提供了参考和启迪。愿大家共同参与探讨，使我们自己以及我们团队和组织中的人的心智得到升华，作用得到放大！

本书是全国人力资源管理专业技术资格考试复习用书。该书紧扣2004年考试大纲，以全国人力资源管理指定教材《人力资源管理专业知识与实务》（初、中级）（全国经济专业技术资格考试用书编写委员会编写）为基本参考书，根据其考试大纲和考试样题编写，书中大纲内容为考试大纲中所提内容，相关内容为考试大纲中没有但考试指定教材中有的内容。本书从大纲中要求的了解、熟悉、掌握的不同程度内容要求作全方位的剖析，以便考生在短时间内既掌握考试大纲中要求掌握的重点内容，又了解基本培训教材中的一般知识，对部分答案作了详细解释。

不是每一个员工都能够为企业创造价值，也不是每一个员工都符合企业生产发展的需要。这里面隐含着一个重要的问题，即什么样的员工是合格的？在企业实际运营过程中，这个问题经常摆在领导人的面前，成为领导人在人事任用上一个大难题。如果可能，那就走在时代的前面。如果不可能，也绝不要落在时代的后面。如果不想做时代的落伍者，就必须努力充实、完善自己，以适应时代的要求。能力或许并不是你的优势，你还必须关注很多方面，如个人品质等——形成你的优势的基础将必然是全方面的良好表现，这是这个时代的特征。哪怕仅从商业的角度考虑，衡量一个员工是否合格也应当包含道德方面的标准，因为它与员工的工作态度、主观能动性、正确的目标认知等联系紧密。

世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理最佳参考范本。用性与可操作性，人力资源管理部门可参照本书介绍的一些工作步骤与方法，根据企业的实际设计出一个合理的薪酬体系，并选用一些管理标准、制度，在此基础上略作屐，制定出一套行之有效的、具个性化的企业薪酬管理制度。薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。本书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安全管理等诸多工作标准的设计方法与技巧。旨在帮助管理者建立行之有效的薪酬体系，科学合理地确定员工的薪酬，以使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。

《高等职业教育经济管理类专业系列教材：人力资源管理》共分10章，主要介绍了人力资源管理的基本理论，组织设计方法，工作分析方法，人力资源规划，员工招聘、筛选与录用技术，员工培训与职业生涯规划，绩效考评技术，薪酬管理实务，员工的激励与沟通技巧，人力资源管理法律、法规及应用等内容。《高等职业教育经济管理类专业系列教材：人力资源管理》的特点是理论观点比较新颖，操作实务部分紧密联系实际工作，特别是结合人力资源管理职业资格考核的要求进行讲解、训练。每章前有知识学习目标和技能训练目标要求，并通过每章前的导入案例与教学提示、每章后的综合训练与讨论题知识与技能拓展等多种形式，帮助学习者由浅入深、循序渐进地掌握相应的基本理论知识，达到相应的技能考核要求。本书适合高职高专院校学生以及从事人力资源管理的实际工作者和其他管理人员学习、使用。

在商业竞争的时代里，讲求双赢已经是人们普遍公认的最优化的模式。双赢，在企业发展中起着举足轻重的作用。在企业发展过程中，老板与员工之间建立和保持信赖的关系，双赢是一种良好的互动纽带。正是因为这种纽带，带动了整个社会的进步，以及人们安定快乐的生活节奏。有句名言说得好：“帮助他人出人头地，是提升自我的最佳方法！”

本书的教练，指的是企业教练，态度的教练。教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的方式，教练不能帮助你；如果你已经在人生的比赛中退役，停止了进取的脚步，教练不能帮助你。因为，教练的智慧其实是赢的智慧。有哪些习惯阻碍了我们去赢，或者阻碍我们获得快乐、活得开心。与人沟通的诀窍是什么？什么是真正的负责任？为什么迁善心态很重要？你真的知道自己想要什么吗？如果你对以上问题感兴趣，那么请你继续往下读，一群优秀的企业教练正在后面的70多篇故事中等着你。作者简介：黄俊华：汇才文化推广部经理，《人文机构》杂志主编。黄先生经过国际教练联合会认证的训练，获得专业教练资格。他曾成功地教练华帝燃具等企业多名高层管理者。黄先生著有中国首部原创企业教练作品《教练的智慧》系列、全球第一本企业教练成功案例集《你可以做得更好》及《九型人格：：成就自我与他人的窍门》等。目录：好天一直在，只是有时飞得不够高，看不到前言开心生气痛苦忙累哭面子道歉怯场厘清目标（一）厘清目标（二）目标在前（一）目标在前（二）目标在前（三）目标在前（四）目标在前（五）目标在前（六）黑笔与蓝笔添·高威的工作诀窍焦点的运用只要找到路去你想去的地方对了又如何？到底想要什么？（一）到底想要什么？（二）做自己想做的迁善迁善心态继续迁善努力与创新BeingJack是谁？转换角色赢的动力赢的什么共赢的误区健康的习惯建立新习惯（一）建立新习惯（二）借口一箩筐（一）借口一箩筐（二）大王与小六从理解到沟通直接沟通（一）直接沟通（二）有效沟通（一）有效沟通（二）谁来负责任（一）谁来负责任（二）谁来负责任（三）受害者为什么受伤的总是我（一）为什么受伤的总是我（二）赢与快乐还魂草善待自己（一）善待自己（二）你可以做得更好心情戒指青春舞曲团队精神团队的价值超越本分关于规则重视言语的力量不把事情个人化不要自定假设做到最好经营梦想品尝生活理想后记