人力资源管理
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零售新科学(美)马歇尔·费舍尔,安南思·拉曼在门店链条整合和供应链全球化的两大趋势推动下,零售商面临着新的挑战,本书提出了高科技型新零售的概念,分别从投资角度的库存管理、品类计划、门店较优订货量以及较有折扣管理、柔性供应链、目标协同、门店层级执行,以及信息技术应用等方面对如何发展数据驱动决策型零售展开讨论,指导零售商应对新环境。 本书适合对零售业转型、供应链管理革新感兴趣的读者学习参考。
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课程化模式下高校辅导员的课程体系肖文学,陈永华,王禹,赵玉英,聂仁东 等《课程化模式下高校辅导员的课程体系/高等学校辅导员工作课程化模式系列丛书》以国家关于辅导员队伍建设的政策为依据,努力实现理论与实践相结合,既注重理论阐述,又注重操作流程,突出普遍性、针对性;《课程化模式下高校辅导员的课程体系/高等学校辅导员工作课程化模式系列丛书》所涉及的课程体系,与教育部《高等学校辅导员职业能力标准(暂行)》《普通高等学校辅导员队伍建设规定》的要求相契合,既有简单的课程应用,又有较复杂的课程设计、资源开发、评价方法,突出层次性、实用性;《课程化模式下高校辅导员的课程体系/高等学校辅导员工作课程化模式系列丛书》结构清晰、风格新颖、案例真实、成果众多,突出科学性、广泛性。旨在彰显高校辅导员工作课程化模式的课程体系的巨大理论价值和实际应用价值。
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带团队一定要会做教练汪华涧 著主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理,并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式,通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力,采取什么样的“批评”方式更能让员工接受,怎么充分挖掘员工的潜能,达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。
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超越张育新本书的内容主要包括两个部分: 上篇“人力资源转型”对人力资源部门如何转型进行了系统化解读,提出了人力资源转型的“五个要点”:一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织架构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。下篇“思维框架突破”按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了“四个方面、十个要点”:四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理;十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。“人力资源转型”是人力资源领域发展的主潮,是人事工作者,特别是人事总监、人事经理面临的新课题,作者提供的方法为其提供了有价值的借鉴和参考。在实践上是一大创新。传统的“六个模块”的思维框架限制了人事工作者,特别是人事总监、人事经理在实际工作中的思考和创新,他们需要跳出现有框架,找到新的框架。作者结合自身多年从事人事管理工作的实践,为其提供可依循的蓝本。在理论上也是一大创新。
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公共部门人力资源管理滕玉成 等 著本书的特点主要是:一,逻辑清晰、体系完整、重点突出,形成了完整的公共部门人力资源管理的逻辑、结构和内容体系。第二,以战略管理为统领,故也可称为《公共部门战略性人力资源管理》。第三,注重纵向分析对我国古代、近代公职人员管理的现代传承,横向总结对发达国家公共部门人力资源管理的学习借鉴,并聚焦于我国当下与未来一段时间的公共部门人力资源管理实践。第四,语言简明,易于理解,并在每章的开始安排了学习思路和重点,后面选编了阅读资料、案例分析和复习思考题。 总之,本书既可作为公共管理各专业本科生、MPA研究生教材,还可作为公共部门各级各类管理人员教育培训开发和自学用书。
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北京人才蓝皮书刘敏华近年来,全国人才事业蓬勃发展,人才发展体制机制改革、京津冀人才一体化、人才国际化迈入新阶段,首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展新理论成果与实践经验,在北京市人才工作领导小组办公室部署下,北京市人力资源研究中心邀请相关专家和实际工作者,共同编写了《北京人才发展报告(2018)》,为全社会了解首都人才工作提供参考。
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员工薪酬、员工行为与企业价值蒋玉娟中国经济经历了近40年的高速发展,建立了面向全球市场的开放型经济新体制,国家财富迅速增长,低廉劳动力优势在这一过程中功不可没。但与高速增长的国民生产总值相比,劳动力并没有充分享受到经济高速发展带来的利益回报。近年来,为缓解收入分配领域出现的一些问题,政府部门对基层员工权益保护的力度逐渐加强,改革收入分配制度,缩小收入差距成为经济领域改革的重点任务之一。在劳动力供需状况已发生重大转变的背景下,作为企业创造力的源泉,普通员工的行为选择对企业长远稳定发展影响深远,如何做好员工保障,激励员工努力工作成为理论界和实务界共同关注的课题。《员工薪酬、员工行为与企业价值》的研究正是在关注普通员工权益的背景下展开的。全书以资本结构引发的风险补偿为切入点,以“员工薪酬一员工行为一企业价值”为主线,以员工薪酬为主要研究对象,分析了薪酬对员工行为的影响,以及员工行为对企业价值的影响,从而确定薪酬对于员工的重要性,以及员工对于企业的重要性。在上述研究设计的基础上,该书进一步从企业所有权性质、企业技术特征、不同的杠杆率水平以及杠杆—薪酬敏感性方面分析了具体结论的差异。
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创新在于人,而不是产品德博拉·佩里·皮肖内每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人,因为创造力是一种人类特别的能力,无法被自动化技术代替,因此组织需要现在就把人摆在核心的地位,让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。 \n \n本书作者通过其自己参与的大量咨询案例,以及对成功商业模式的深入研究,展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法,包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360°指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。 \n \n十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法,组织可以完全地发挥创造力和创新能力,激发创新思维模式,同时让管理者创造一种可以提供心理保护、接纳冒险行为和培养人才合作的企业文化,保证企业和个人在未来激烈的竞争中获胜。 \n
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人力资源管理与开发赵曙明,张正堂,程德俊本教材包括人力资源管理概述、战略人力资源管理、工作分析与设计、人力资源规划、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估与管理、薪酬管理、福利、劳动关系、安全与健康、全球企业的人力资源管理等内容。本教材力争做到:一是尽量反映人力资源管理理论与学科发展的新趋势,具有一定的理论前瞻性;二是理论联系实际,将理论和实践有机结合起来,在教材中展现了中国以及世界知名企业在人力资源管理工作上的*佳实践;三是系统性,试图系统、全面地介绍人力资源管理的*基本要素、环节,涉及了人力资源管理战略与规划、工作分析、招聘和挑选、培训与开发、绩效管理和薪酬、劳动关系等全部内容;四是教学的实用性,尽可能让本教材的整体结构、内容的安排便于教学使用,努力做到材料丰富、案例新颖、形式生动。
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绩效考核与管理赵曙明,赵宜萱 著本书围绕企业绩效考核与管理这一条主题,以“理论+方法+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的绩效考核与管理体系。本书在分别阐述人力资源管理理论的基础上,详细介绍了绩效计划、绩效指标设定、绩效考核方法比较与选择、制定绩效管理制度、实施绩效反馈、绩效考核结果运用、绩效改进的方法与工具、团队绩效管理以及各类人员绩效考核实务等的具体理论、工具以及操作方法。本书适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。