本书的内容主要包括两个部分： 上篇“人力资源转型”对人力资源部门如何转型进行了系统化解读，提出了人力资源转型的“五个要点”：一是改变观念，二是改变角色，三是改变组织架构，四是改变胜任力模型，五是改变责任承担方式。下篇“思维框架突破”按人力资源管理顶层设计的要求，构建了人力资源管理新的思维框架，提出了“四个方面、十个要点”：四个方面为组织管理、人员管理、文化管理和战略管理；十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、战略制定和规划制定。“人力资源转型”是人力资源领域发展的主潮，是人事工作者，特别是人事总监、人事经理面临的新课题，作者提供的方法为其提供了有价值的借鉴和参考。在实践上是一大创新。传统的“六个模块”的思维框架限制了人事工作者，特别是人事总监、人事经理在实际工作中的思考和创新，他们需要跳出现有框架，找到新的框架。作者结合自身多年从事人事管理工作的实践，为其提供可依循的蓝本。在理论上也是一大创新。

绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。 本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。

近年来，全国人才事业蓬勃发展，人才发展体制机制改革、京津冀人才一体化、人才国际化迈入新阶段，首都人才工作呈现新面貌。为全面总结北京人才发展新理论成果与实践经验，在北京市人才工作领导小组办公室部署下，北京市人力资源研究中心邀请相关专家和实际工作者，共同编写了《北京人才发展报告（2018）》，为全社会了解首都人才工作提供参考。

《电网企业人力资源管理实践案例集》从电网企业人力资源管理工作实际出发，收集汇编了一批具有一定理论水平和实践意义的人力资源管理工作案例实践，有些案例是对过去管理经验的总结提炼，有些案例是对未来人力资源管理的探索思考等。这些案例实践都是国网杭州供电公司在人力资源管理方面进行的积极探索，并取得了较好成效，其中一些案例荣获了国家电网公司和国网浙江省电力有限公司（简称国网浙江电力）的优秀案例，并在企业管理实际得到推广和应用。《电网企业人力资源管理实践案例集》收录的这些案例是国网杭州供电公司人力资源管理工作的智慧结晶，在实施和总结的过程中，还参考了相关理论研究成果。

《人力资本影响FDI技术转移效应的作用机理研究/同济博士论丛》在实证研究的基础上，从人力资本角度提出促进FDI技术转移效应实现的政策建议。全书包括了导言、人力资本与FDI技术转移效应的文献述评、分析框架、总体分析、地区比较、行业分析、个案研究、政策建议和结论与展望九个部分。《人力资本影响FDI技术转移效应的作用机理研究/同济博士论丛》可供各类企业及管理部门不同层次的管理者参考，同时也适用于技术经济及管理和对该领域感兴趣的专家学者。

中国经济经历了近40年的高速发展，建立了面向全球市场的开放型经济新体制，国家财富迅速增长，低廉劳动力优势在这一过程中功不可没。但与高速增长的国民生产总值相比，劳动力并没有充分享受到经济高速发展带来的利益回报。近年来，为缓解收入分配领域出现的一些问题，政府部门对基层员工权益保护的力度逐渐加强，改革收入分配制度，缩小收入差距成为经济领域改革的重点任务之一。在劳动力供需状况已发生重大转变的背景下，作为企业创造力的源泉，普通员工的行为选择对企业长远稳定发展影响深远，如何做好员工保障，激励员工努力工作成为理论界和实务界共同关注的课题。《员工薪酬、员工行为与企业价值》的研究正是在关注普通员工权益的背景下展开的。全书以资本结构引发的风险补偿为切入点，以“员工薪酬一员工行为一企业价值”为主线，以员工薪酬为主要研究对象，分析了薪酬对员工行为的影响，以及员工行为对企业价值的影响，从而确定薪酬对于员工的重要性，以及员工对于企业的重要性。在上述研究设计的基础上，该书进一步从企业所有权性质、企业技术特征、不同的杠杆率水平以及杠杆—薪酬敏感性方面分析了具体结论的差异。

每一位商业高管都知道发展的关键在于创新。创新首要关键的是人，因为创造力是一种人类特别的能力，无法被自动化技术代替，因此组织需要现在就把人摆在核心的地位，让每个个体都获得拥有创新能力的秘诀。 \n \n本书作者通过其自己参与的大量咨询案例，以及对成功商业模式的深入研究，展示了打造持续创新的企业文化的十二步即刻创新法和人在其中所起到的核心作用。十二步即刻创新法，包括宣布计划、提交创意、任命导师、成立360°指导委员会、保护知识产权、组建团队、明确时间线和重要时间节点、安排才能交换、提供创业培训、发展战略合作伙伴、设定样品展示日、奖励创新者。 \n \n十二步即刻创新法为每个组织提供了一种培养创新的思维模式、组织架构和产品开发方法。通过十二步即刻创新法，组织可以完全地发挥创造力和创新能力，激发创新思维模式，同时让管理者创造一种可以提供心理保护、接纳冒险行为和培养人才合作的企业文化，保证企业和个人在未来激烈的竞争中获胜。 \n

本教材包括人力资源管理概述、战略人力资源管理、工作分析与设计、人力资源规划、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估与管理、薪酬管理、福利、劳动关系、安全与健康、全球企业的人力资源管理等内容。本教材力争做到：一是尽量反映人力资源管理理论与学科发展的新趋势，具有一定的理论前瞻性；二是理论联系实际，将理论和实践有机结合起来，在教材中展现了中国以及世界知名企业在人力资源管理工作上的*佳实践；三是系统性，试图系统、全面地介绍人力资源管理的*基本要素、环节，涉及了人力资源管理战略与规划、工作分析、招聘和挑选、培训与开发、绩效管理和薪酬、劳动关系等全部内容；四是教学的实用性，尽可能让本教材的整体结构、内容的安排便于教学使用，努力做到材料丰富、案例新颖、形式生动。

本书基于社会交换理论搭建研究框架，提出企业层面战略人力资源管理对员工绩效影响的作用机制，通过对51家企业的人力资源经理及1015位员工进行调查，运用跨层次分析方法，对战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩效之间的跨层次传导机制、上下级关系与战略人力资源管理的交互作用、传统性的跨层次调节效应进行了较为全面和深入的实证探讨。本研究拓展了社会交换理论视角下战略人力资源管理对员工绩效的作用路径，对企业人力资源管理、企业文化管理、雇佣关系管理研究具有一定的参考价值。

本书围绕企业绩效考核与管理这一条主题，以“理论+方法+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的绩效考核与管理体系。本书在分别阐述人力资源管理理论的基础上，详细介绍了绩效计划、绩效指标设定、绩效考核方法比较与选择、制定绩效管理制度、实施绩效反馈、绩效考核结果运用、绩效改进的方法与工具、团队绩效管理以及各类人员绩效考核实务等的具体理论、工具以及操作方法。本书适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读、使用。