人力资源管理
-
企业高绩效张岚,王天阳,王清绪 著笔者结合自己多年的教学与科研成果撰写了《企业高绩效人力资源管理研究》一书。《企业高绩效:人力资源管理研究》共六章,以人力资源的含义、性质与作用,人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的职能与作用、高绩效人力资源管理的内涵为切入点,探讨企业人力资源管理、企业人力资源绩效与薪酬管理、企业高绩效人力资源管理对员工的影响、企业员工关系与高绩效管理、基于合作导向的企业高绩效人力资源管理。《企业高绩效:人力资源管理研究》注重理论与实践的结合,不仅从理论角度分析现代企业人力资源管理的理论基础,还阐述了人力资源管理具体实践中存在的问题及解决方法。以理论联系实际为基础,通过对现代企业人力资源管理存在的理论层面和实践层面的问题进行分析,指明了新时代下我国企业人力资源管理的正确道路。此外,《企业高绩效:人力资源管理研究》还重视对新问题的探讨,在《企业高绩效人力资源管理与员工的影响》一章中,探究了高绩效人力资源管理的构成维度、高绩效人力资源管理对员工态度及行为的影响;并在《企业高绩效:人力资源管理研究》的最后一章深入探究了基于合作导向的企业高效人力资源管理的相关问题。通过《企业高绩效:人力资源管理研究》对这些新问题的探讨和研究,指明了我国企业人力资源管理的方向,为企业实现高绩效人力资源管理的实践奠定了理论基础,为提升我国企业国际竞争力探索了新路径。企业高绩效人力资源管理随着时代发展不断变化,在新时代开展企业高绩效人力资源管理必须符合新时代要求,开展弘扬新时代精神的人力资源管理工作。希望通过对《企业高绩效:人力资源管理研究》内容的研究,为企业高绩效人力资源管理的理论研究人员及行业从业人员提供一定有价值的参考。
-
打开职场的大门王书暐,黄雪薇,陈菲 著《打开职场的大门:职场新人成长启示录》在梳理数百名职场人士(含学徒)经典事例的基础上,围绕职场目标确定、职场适应、职场成长与发展、重新思考与定位的过程,为即将进入职场、正在职场打拼的人士甚至考虑职场转型的人提供成长与发展的启示及参考。第一篇章为《对话自我,规划美好职业生涯》。从个体的职业理想、兴趣、愿景等维度开启生涯思考,明白自己想要什么,想成为什么样的人,想过什么样的人生。在生涯中实现自我,通过自我探索链接外部世界,找到打开职场大门的钥匙,让理想照进现实。第二篇章为《角色转变,成为受欢迎的职场新人》。对于职场新人来说,入职的前六个月是调整及适应职场的关键时期。此部分从尽快适应、确定目标、打好基础、突破自己、积极面对、懂得感恩等方面分享职场新人角色转变及适应的方法,帮助职场小白尽快适应及融入职场,成为受欢迎的职场新人。第三篇章为《主动出击,打通职场成长通道》。职场新人能否把握职场成长的主动权,是区别适应和成长的关键指标。此部分我们和大家分享懂得主动学习、制订成长计划、提升业务能力、勇于应对挑战、找到工作乐趣、形成有效人际连接以及保持成长思维等主题。通过鼓励职场人士化被动为主动、树立职场信心,打通职场成长通道,在职场中崭露头角。第四篇章为《提升能力,形成职场竞争优势》。从职场小白到骨干,从成长到发展,能力提升是主线。能力能否满足岗位的需求,直接决定职场中个体的发展及晋升。此部分主要分享有助于职场能力提升的正向工作信念、高效的时间管理、积极的情绪管理、工作价值输出及个体优势打造等内容。期望职场中的每个人都能够发挥所长,在职场中发光发热,获得发展及晋升的机会。第五篇章为《重新思考,踏上新的职场征途》。职场是一个不断探寻的过程,当发展到一定的阶段,期望改变、寻求突破成为职场资深人士共同关注的话题。此部分我们针对职场发展稳定期的人们,在如何寻求工作与生活的平衡,重新审视工作的价值,整合资源以获得新的发展等方面进行探讨。希望他们职场生涯的发展能够形成一个良性的循环,开创更美好的未来。作为一本职场成长的书籍,该书既适合刚进入职场的新人、半工半读的现代学徒制学生,更适合即将进入职场或准备进入职场的人员阅读。通过故事及启示的方式,循序渐进,为职场新人提供职场晋升的思路和方法,助力职场新人快速适应职场并得到成长,开启属于自己的理想职业篇章。
-
远程居家办公指导手册赵琛徽,吴梦圆,张妤菲,王青 编本书针对现代社会通勤拥堵耗时、突发自然灾害导致阻隔在家、发生非预期的事件导致不能到现场办公等情景,从现代科学技术、法律政策等方面介绍了远程办公的必要性、可能性和方法、各种办公方式和工具的选择及注意事项,为现代社会远程办公提供了一部操作性较强的指南,具有较强的现实指导意义。手册梳理了7个专题140余个远程居家办公常见问题,以帮助管理者和员工、家人更好的了解和适应这一现代新型办公模式。书稿编写主旨、体例基本清晰,内容深入浅出,语言通顺。
-
组织中员工主动担责的形成机制研究程志辉 著本书整合主动行为激励模型、社会认知理论和特质激活理论等,利用元分析、问卷调查方法等研究方法来探讨员工主动担责的形成机制,以期对企业管理者激发员工主动担责给出建设性意见。
-
人才战略落地蒋朝安 著任正非强调,人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制,如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章,分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发展、推行人才流动等方面,系统解读了人才战略落地的路径和方法。此外,本书还提供了大量的人才战略落地工具,并辅以实用案例加以深度阐释,力求帮助读者学以致用,读者可通过充分挖掘和开发人力资源,打造充满活力的高绩效企业。本书可作为企业中高层管理者、人才发展专家、人力资源部门负责人和管理咨询人员的参考用书。
-
招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通任康磊 著本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时,作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法,并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化,让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作,从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12 章,主要内容包括招聘怎么做才有效;岗位管理和能力管理;招聘渠道分类与应用;招聘JD编写方法与技巧;简历筛选方法与技巧;面试邀约方法与技巧;人才测评方法与技巧;面试实施方法和技巧;背景调查方法与技巧;薪酬谈判方法与技巧;入职操作方法与技巧;离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员,人力资源管理实操的初学者,将要从事招聘管理相关工作的人员,高校人力资源管理专业的学生,正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
-
稻盛和夫的实学[日] 稻盛和夫 著日本“经营之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中,除了忙于拯救濒临破产的日航,建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外,还拿出了相当多的精力来奖掖后进,传授自己的哲学,这个机构就是盛和塾。在盛和塾中,稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外,同时还开展“企业家提问、稻盛塾长回答”的“经营问答”。所谓的“经营问答”,就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来,然后针对这些问题,稻盛和夫基于自己的哲学,结合自己的经历,解决企业家遇到的每一个困惑,妙语如珠,字字珠玑。 本书集中呈现了稻盛和夫与塾生就企业选人、用人、留人方面“经营问答”的精彩思考与探索,可谓是“你所遇到的困难他都经历过,你所思考的问题他都有答案”。在这些问答中,六项精进、经营十二条、阿米巴经营、利他哲学等稻盛和夫经营哲学的要点都在具体经营实践的语境中得到了展现和阐发。
-
新就业形态就业人员职业伤害保障手册人力资源社会保障部工伤保险司 编1.主要内容:为了解读职业伤害保障政策,同时加强平台企业和新就业形态就业人员做好职业伤害预防,本书以各地区各行业普适性的内容为主,既有职业伤害保障的基本知识、办事流程,又结合实际特点,介绍职业伤害预防和应急救护知识。2.主要特点:语言通俗、精简易薄、图文并茂,适于宣传发放。读者对象为网约车司机、外卖员等新就业形态就业人员。3.选题价值:本书重点解读职业伤害保障政策,以增加职业伤害保障的社会知晓度,依法维护新就业形态就业人员的合法权益。
-
绩效管理丁贺,余恩海 著“绩效管理”是以管理学、组织行为学、心理学与会计学等为理论基础的人力资源管理专业核心课程。高教的绩效管理实践是组织获得离质量发展的重要保障。该书内容新颖、全面、系统,不仅包含绩效管理的全过程,还详细阐述了先进的绩效管理战略工具。《绩效管理》适合各类专科、本科和研究生学生及教师作为教学参考书;同时,也可作为组织管理者学习绩效管理的工具书。《绩效管理》作为教材,每章后附有练习题,便于读者掌握书中内容,相应的习题答案及该书的电子课件请扫下面的二维码。
-
人力资源优化管理与创新研究梁金如 著《人力资源优化管理与创新研究》首章内容是人力资源管理导论,主要从五方面进行了介绍,分别为人力资源的概念、人力资源管理的内涵及发展历程、人力资源管理的理论基础、人力资源管理的影响因素、人力资源管理的发展趋势;第二章内容是人力资源的管理模式,主要从六方面进行了介绍,分别为招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理;第三章内容是中外人力资源管理模式比较,主要从四方面进行了介绍,分别为欧洲人力资源管理模式、美国人力资源管理模式、日本人力资源管理模式、外国模式对我国人力资源管理的影响;第四章内容是大数据时代人力资源管理创新策略,主要从五方面进行了介绍,分别为大数据概述、大数据时代人力资源管理的发展、大数据时代对人力资源管理的影响、大数据时代人力资源管理存在的问题、大数据时代人力资源管理的创新应用;第五章内容是人力资源优化管理与创新实践案例,主要从三方面进行了介绍,分别为人力资源优化管理、人力资源优化管理实践案例、人力资源管理创新实践案例。