人力资源管理
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绩效教练[美] 费迪南德·佛尼斯 著,吴忠岫 译事实证明,教练是一种帮助员工取得好绩效的一对一管理方法。在各种工作环境中,以及在指导各级员工方面,本书均可作为一本切实有效的教练技术指南。本书语言幽默风趣、简洁明快,目的在于帮助管理者更好地完成本职工作,提升员工绩效,其中既有量的提升,又包括质的改善。如果管理者在工作中运用本书中的技能,就可以按需改变员工的绩效,帮助员工取得佳绩:提高劳动生产率改善工作质量减少旷工现象增加创新性提升产品销量……
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激活新生代员工史量,孙斌 著在本书中,我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口,描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景,看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战,并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界,对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取,系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法,告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。
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人力资源管理实战指南赵纪诚,余佳,管布钧 著《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发,用7章专题内容、39个企业真实案例,结合100多位人力资源管理精英的讨论意见,由浅入深地介绍人力资源管理知识,剖析企业管理过程中的常见问题,帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章,主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设等,涉及人力资源管理的各个环节,帮助读者轻松掌握人力资源管理从入门到精通所需的知识。 《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》适用人群:人力资源管理专业的应届毕业生;企业人力资源管理从业者;企业创始人。此外,本书也可作为高等院校人力资源专业、管理专业的学习辅导教材,供学生学习。
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HR财务思维 薪酬设计王美江 著HR作为企业领导者的左膀右臂,必须了解基本的财务概念,看得懂财务报表,能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构,帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》从HR的财务思维入手,通过7章内容,全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。《HR财务思维 薪酬设计 成本管控 全面控制与量化考核 人效倍增》内容丰富且具有可操作性,适合企业HR相关人员阅读,也适合创业者、中小企业管理者等阅读。
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大猎论道2庄华 著任何行业、任何职业,都应该有一套能够被传承、经得起检验的方法论和指导手册,更看重人的属性的猎头行业也不例外。因为只有掌握了正确的做事方法,我们才能少走很多弯路。猎聘的《大猎论道》专栏集结行业里的资深顾问,让他们从自己丰富的实战经验中沉淀出对人性的理解、对行业的洞察,最终凝结成本书。对于猎头从业者来说,本书既有站在更高视角的战略布局,又有具体可落地的战术执行,是一本值得细细品读的教科书式经典范本。
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高管背景与企业发展黎春在众多内部因素中,企业高管已成为了解释企业经济活动异质表现的一个焦点。高阶梯队理论认为高管的背景特征会影响高管对所面临情形的理解,影响其决策,进而影响企业的战略选择和绩效水平。高阶梯队理论提出三十余年来,不断丰富充实,历久弥新,已成为战略管理领域很重要的理论之一,是研究高管个人特质与企业战略和绩效关系不能绕过的里程碑。一般认为,高管对企业的重要影响体现在以下三个方面:资源配置、战略执行和创新(张祥建等,2015)。基于此,《高管背景与企业发展:金融化、创新性与经营绩效》围绕高管对企业的资源配置、创新与战略执行的影响展开研究,研究内容包括三个方面:①高管金融背景与企业金融化——基于企业要素密集度的异质性;②高管管理能力与企业创新水平——基于高管职业背景与企业股权特征;③高管政治背景与企业绩效——基于MBO收购。《高管背景与企业发展:金融化、创新性与经营绩效》的研究对于从高管特征出发,解释企业在资源配置、在技术创新表现与经营绩效的异质性表现,有良好的学术价值与实践意义,是对高阶梯队理论的进一步的深入与验证,对我国企业发展策略、人力资源建设、公司治理模式设计等方面都有良好的借鉴价值。
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我国劳动者报酬份额变动趋势的研究赵洪山,张婷婷 著合理的劳动者报酬份额是经济社会持续健康发展的重要条件。《我国劳动者报酬份额变动趋势的研究》基于国内外学者对劳动者报酬份额的研究和一些经典理论,对我国改革开放以来劳动者报酬份额的变动进行了较深入研究,对美国、英国、日本和韩国的长期变动趋势和原因进行梳理和分析,并对我国劳动者报酬份额水平做出判断。在此基础上,结合我国国情,对影响我国劳动者报酬份额变动的因素进行了分析,并基于政府视角提出了保持合理劳动者报酬份额的对策建议。全书共分7章。
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新时代人力资源管理理论创新与实践研究汤秀丽新时代,新形势,传统的人力资源管理模式正在面临挑战。只有创新人才激励模式,优化人才保留机制,搭建高效的信息传递与沟通渠道,才能顺应时代潮流,助力经济转型升级。本书从人力资源战略与规划、工作岗位与人才招聘、人力资源培训、绩效与薪酬管理、劳动关系管理等方面,运用贴合新时代的新思维,全方面、多角度、系统化地对人力资源管理展开创新性的理论研究,并将研究成果应用于社区人力资源管理实务中,探究新时代社区人力资源管理的新模式的建设。 全书理论结合实践,创新元素饱满,可供人力资源管理专业的本科生阅读,也可供各企事业单位人事部门的从业人员参考使用。
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聚焦于人李祖滨 著这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了**路径――聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
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人力资源管理诸葛剑平 编《人力资源管理(精华版)》从“三基”出发,突出了本科教育的特点,从整体章节的安排到具体内容的写作,都强调和保持了把基本概念和基本原理讲准确、讲透彻,把基本方法讲清楚、讲明白的特点,以此来帮助学生建立起相对完整而清晰的人力资源管理知识的基础。《人力资源管理(精华版)》站在战略性人力资源管理的高度,以战略为主线,围绕人力资源管理的各项职能展开,从人力资源管理理论基础、岗位分析、人力资源规划、人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、职业生涯管理与发展、劳动关系管理等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面系统地讲解,为读者建立起了一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。《人力资源管理(精华版)》吸收了人力资源管理领域国内外理论和实践的新内容以及编者在本领域的研究成果,比较多地引用国内外现实生活中的典型案例展开讨论和分析,在阐述基本管理理论和方法的同时,注重培养学生发现问题、分析问题和解决问题的实际能力。